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ソニーは、誰のために、何のために存在するのか – DHBR最新号から

吉田憲一郎氏が2年前の社長就任直後、まず注力したのが、企業パーパス(存在意義)の明確化である。創業74年、社員11万人のグローバル企業が、次の成長に挑戦していく段階にあって、あらためて自社の存在意義を共有することが大切と考えたからだ。パーパ...
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株式の無償譲渡とは? 無償譲渡した際の注意点について

会社の事業承継やM&Aを行う場合にとられる手法の1つである株式譲渡。 今回はそのうちの無償譲渡について解説していきます。 株式譲渡とは 株式譲渡は、経営権を移すために売却をする会社の株主が、買い手にその株式を譲り渡すことを指します...
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競争優位を築くには「専有データ戦略」が必要である – HBR.org翻訳マネジメント記事

データ戦略において、多くの企業が見過ごしている視点がある。それは専有データ、すなわち自社のみが抱える固有のデータを有効活用し、有益な資産に変えることだ。専有データ戦略を実行するためには、どのような課題があるのか。 Source: ハーバー...
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完璧主義があなたの創造性を高める – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

完璧主義者は重要ではない決断に時間をかけたり、ささいな失敗で憔悴したりするなど、そのマイナス面が強調されることは多い。だが、その性質にはプラスの面もある。それは、創造性を高めることだ。なぜ完璧主義が創造性につながるのか。本稿では4つの利点を...
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記録挑戦も幸せ、こどもの笑顔を見るのも幸せ:VOL.243

PROFILE 森口明利さん(29歳) 愛知県蟹江町 大学の縄跳びサークルで実力が開花。5重跳びや6重跳びの連続成功数などでギネス世界記録を達成。2017年には世界初の7重跳びにも成功。繊維メーカーを18年8月に退職。イベントなどでのパフ...
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いまこそ、優秀な人材を獲得する前例のない好機である – HBR.org翻訳マネジメント記事

新型コロナウイルス感染症のパンデミックにより、世界中の企業が存続すら危ぶまれる危機に直面している。経営が苦しくなると、多くの企業が新規採用を停止したり、大幅に縮小したりしがちだ。だが、危機後の成長を見据えるならば、人材への投資を控えるべきで...
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危機の渦中でチームをどう率いるかが、危機後の成長を決める – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

新型コロナウイルス感染症のパンデミックで、世界はいま大きく変わりつつある。多くの企業がその対応に苦慮しているが、エボラ出血熱のパンデミック、世界的な金融危機、あるいは財政破綻など、組織の存続を脅かすような危機はこれが初めてではない。危機から...
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コロナ危機はモビリティ産業に破壊的変化を迫る – マッキンゼーからの緊急提言、コロナ危機に立ち向かう経営戦略

新型コロナウイルスによる影響を受け、企業は経営戦略の見直しが迫られている。世界を代表するコンサルティングファーム、マッキンゼー・アンド・カンパニーのパートナー陣に緊急寄稿してもらう本連載第3回では、「モビリティ」をテーマにする。感染症予防の...
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M&Aのプロセスをステップごとに解説!

近年は産業構造の変化や後継者不足によって事業継続が難しくなり、M&Aで会社を第三者に譲る企業が増えています。 他社のビジネスを取り込み自社の成長を図るなどの目的でM&Aを活用する企業も増えてきました。 そこで今回は、M&am...
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新型コロナ危機で有能な女性社員が流出するのを防ぐ方法 – HBR.org翻訳マネジメント記事

新型コロナウイルス感染症の拡大に伴うリモートワークへのシフトは、働き方に変革をもたらした。リモートワークはさまざまな恩恵をもたらす一方で、女性にとっては歓迎できないことも多い。子どもを持つ女性の場合、それはなおさらだ。リーダーが対処の仕方を...
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あなたは最も重要な業績指標を見落としていないか – HBR.org翻訳マネジメント記事

顧客中心主義や顧客第一主義を謳う企業は多いが、その成果を正しく計測しているだろうか。KPI(重要業績評価指標)は、顧客が会社のためにどう行動したかを映し出すものであり、会社が顧客のためにどう行動したかを示す指標ではない。筆者は、自社のCPI...
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吸収分割と事業譲渡との違いと吸収分割のメリット・デメリット

M&A(企業を合併したり買収したりすること)にはいくつかの手法があり、そのひとつが会社分割です。 会社分割とは、会社が事業に関して持っている権利義務(資産・負債・契約関係など)の全部または一部をほかの会社に包括継承させる行為のことで...
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新たな営業組織へと進化するための4つのポイント – マッキンゼーからの緊急提言、コロナ危機に立ち向かう経営戦略

新型コロナウイルスによる影響を受け、企業は経営戦略の見直しが迫られている。世界を代表するコンサルティングファーム、マッキンゼー・アンド・カンパニーのパートナー陣に緊急寄稿してもらう本連載第2回では、「営業」(主に法人向け)をテーマにする。日...
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ズーム会議で集中力を維持する5つの方法 – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

リモートワーク中のコミュニケーションはウェブ会議が中心になるが、あなたは集中できているだろうか。議論を聞き流してメールを返信しているとすれば、その時間は無駄になってしまう。会議の時間を実りあるものにするには、たくさんの発言をすることよりも、...
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優れたリーダーは「なぜやるべきか」を明確に伝える – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

リーダーは先行き不透明な状況の中でも、従業員を前進させるという重要な役割を担っている。いまほど、彼らとのコミュニケーションが必要なときはない。だが、多くのリーダーが、“what”と“how”を伝えても“why”(なぜやるべきか)をおろそかに...
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NOVEL株式会社 代表取締役社長 岡田 徹

Source: ベンチャーオンライン
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独立前のアドバイスは意味がない? バー・Kichi店主に聞く 助言との正しい付き合い方

独立・起業をする上で、多くの人が必ずチェックするであろう、先輩からのアドバイス。 資金面や経営に関することを中心に、その道の先輩に話を聞いているという方も多いのではないでしょうか? 今回お話を伺ったのは、荻窪の「Cafe&Bar K...
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どんな環境にあっても、集中できるようになるには – HBR発EI〈Emotional Intelligence〉シリーズ

世界のエグゼクティブが身に着けるべきものとして注目されている「EI〈Emotional Intelligence〉」(感情的知性)。ハーバード・ビジネス・レビューが贈る「EIシリーズ」8作目となる最新刊は、『集中力』。在宅ワークが進んだこと...
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パニックに陥りそうないまこそ、自社のパーパスを見つめ直すべきである – HBR.org翻訳マネジメント記事

新型コロナウイルス感染症の大流行は世界経済に破滅的な打撃を与えており、これから何が起きるかは誰にもわからない。企業がパニックに陥り、身動きできなくなったり、半狂乱で行動したりするのも無理はないが、それでは従業員に不安を与えるだけだ。いまこそ...
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「情緒的消耗感」を軽減する3つのアプローチ – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

重大な困難に対処するために「情緒的消耗感」を覚えるとワーク・ライフ・コンフリクトを経験しやすく、家族や友人と関わる気力を失い、彼らに不満も抱きやすくなる。この傾向は、新型コロナウイルス感染症のパンデミックによって助長されている。燃え尽き症候...
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懐かしさじゃない、「面白い」んです:VOL.242

PROFILE 関 純治さん(46歳) ハッピーミール(株)/東京都世田谷区 ゲーム制作会社を経て起業。「ファミコン」時代の名作IPを活用したゲームを数多く手がける。2019年1月にはコマンド式アドベンチャー「伊勢志摩ミステリー案内 偽り...
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他人をサポートするために、まずはあなた自身を労わろう – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

新型コロナウイルス感染症のパンデミックによる不安は収まるどころか、いっそう拡大している。医療機関だけでこの問題に対処するのは限界があり、このままではメンタルヘルスケア・システムが崩壊しかねない。精神的な負担を抱える人たちをサポートするために...
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大切な仕事を失ってからの人生に意味を見出す方法 – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

新型コロナウイルス感染症の影響で職を失った人は多い。仕事を深く愛していたり、キャリアを得るまでに長い年月をかけたりした人ほど、その衝撃は大きいものだ。だが、絶望する必要はない。本稿では、挫折を乗り越え、成長に向けて一歩を踏み出す方法を紹介す...
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株式譲渡制限会社とは? 株式の譲渡を制限するメリットと留意点について

株式投資をされている方にとって、投資対象である上場企業株式は市場において自由に取引が行われているため、株式譲渡制限と言われてもピンと来ないかもしれません。 最近では上場企業でも“望まれない株主”が相当数の株式を取得し、当該企業にさまざまな要...
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キャリアの挫折からどうすれば立ち直れるか – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

新型コロナウイルス感染症による影響は甚大で、なかには仕事を失うという辛い経験をした人もいるだろう。努力して積み上げてきたキャリアが崩壊する衝撃は計り知れない。その厳しい現実を受け入れるのは容易ではないが、4つのシンプルなルールを適応すること...
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コロナ危機の渦中でキャリア・チェンジを目指す人へ – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

新型コロナウイルス感染症のパンデミックは、私たちの労働観に大きな影響を与えている。自分は何をやるべきなのかと自問して、キャリアを考え直している人もいるだろう。一方で、先行き不透明な中、わざわざ大きな変化を起こすのをためらうのは当然でもある。...
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新型コロナウイルスの危機に企業はどう立ち向かうべきか – マッキンゼーからの緊急提言、コロナ危機に立ち向かう経営戦略

新型コロナウイルスの感染拡大に収束の兆しが見えてきた日本。だが、その経済、経営へのダメージは計り知れない。企業においては現在、人事から財務、生産、販売に至る、すべての経営戦略の見直しが迫られていることだろう。視界不良となったいま、経営のかじ...
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アフターコロナのビジネスにヒントとなる購買行動の変化とは – Going Digital インタビュー

感染拡大を続ける新型コロナウイルスによる世界規模の経済危機は現在進行形だ。大きな危機に際して苦境に立たされている企業は多いが、その一方で、ヘルスケア産業やオンラインサービスなどでは新しいニーズも顕在化しており、それらを核とした大きな産業構造...
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お客様からのクレームに上手に対応するポイントとは?

お客様に商品・サービスを提供しビジネスを行う中では、何かしらの形で「クレーム」を受けることもあります。クレームにはさまざまなケースがありますが、中にはお客様の思い込みや勘違いで一方的に怒られたり、最初の対応を間違えてさらにお客様の怒りを買い...
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コロナ危機で起死回生の打開策を待つよりも大切なこと – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

世界が新型コロナウイルス感染症の大流行を経験する中、誰もが元の暮らしに戻る日を夢見ている。パニック映画に登場するヒーローさながら、起死回生の解決策を待ち望む気持ちは理解できる。だが、現実の社会で大きな問題が解決を迎えるとき、それは多くの場合...
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