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コカ・コーラ:10年間で事業を2倍に成長させる – バックナンバー

ムーター・ケントがザ・コカ・コーラ・カンパニーの指揮を任されたのは2008年7月のことである。それまでは前CEOのネビル・イズデルの下で社長兼COOとして、手腕を発揮していた。CEOに就任すると、彼は「Vision 2020」を掲げ、202...
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「複雑系」経営講義 – バックナンバー

我々は「複雑系」に生きている──。世界経済と自国経済、あらゆる市場、各種業界、ビジネス生態系、そして勤めている会社や住んでいる地域社会は、「複雑適応系」と呼ばれる世界である。『エクスペクテーション投資入門』で一躍有名になったマイケル・モーブ...
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戦略は創造性の度合いで4つに分類できる – オンライン

戦略フレームワークは、機会の魅力や戦略が機能するかを判断する場合に用いられることが多い。一方で、機会の特定や戦略そのものの創造には役立たないことが多いと筆者は指摘する。この欠点を補うために、本稿では戦略や創造性に関する文献を分析することによ...
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[入門]複雑系のマネジメント – バックナンバー

事業や組織のマネジメントは、四半世紀前と比べて、格段に難しくなっている。それは、一にも二にも「複雑性」が高まっているからである。にもかかわらず、四半世紀前以上のビジネス書や研修が教えるやり方をいまだ信奉していたり、新しいアプローチに否定的だ...
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キャリアチェンジに必要な時間を確保する5つの手法 – オンライン

根本的なキャリアチェンジを目指す場合、そのために必要な知識や経験を身につけるには、ウェビナーを聴講するような小手先の方法だけでは不十分だ。自己学習や正式なトレーニング、副業などの時間を十分に確保しなければならない。本稿では、時間管理コーチの...
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47都道府県の全県にある「県本部」と「独自の学習システム」がオーナー様を支えます<PR>

事業承継・既存店引継ぎの対象となる事業や事業所概要   全国で500校以上の校舎を展開する個別指導塾「Axis」をご存じでしょうか。 およそ50年の実績を誇る「能開センター」からAxisは生まれました。 担当者 Source:...
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利己的でない遺伝子 – バックナンバー

「人間は利己的なものである」という考え方は広く信じられてきた。リチャード・ドーキンスは「遺伝子の利己主義」(利己的遺伝子)について世に問うたが、これは、17世紀イギリスの哲学者トマス・ホッブズやアダム・スミスらの思想の原点にある考え方でもあ...
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「意図せぬ交流」を促す職場デザイン – バックナンバー

社内での何気ない立ち話から、画期的なアイデアやコラボレーションが芽生えることがある。しかし、そうしたインフォーマルな交流を意図して設けた共有スペースが、期待通りの効果を生まないケースも多い。交流促進のカギは、物理的・社会的な3P(近接性、プ...
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自分より専門性の高い相手がいるプレゼンを成功させる方法 – オンライン

自分よりも専門性の高い聴衆に対してプレゼンテーションを行わなければならない場合、どうすればよいだろうか。それは威圧的に感じるかもしれないが、同時に、その深く多様な専門知識を参加者全体の学びのために活用する機会にもなる。本稿では、専門家を議論...
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職場に「真実の協力」を生み出す – バックナンバー

「フォーチュン500」を調べたところ、業績目標の種類がこの50年間で約6倍になっていた。また欧米の上場企業100余社の調査では、過去15年間で各種社内手続きの数が50~350%も増えているという。このような官僚化と複雑性のせいで、社員の生産...
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新しい上司と働く前に話し合っておくべき重要なこと – オンライン

新しい上司と働き始める時、お互いの仕事のスタイルや好みについてオープンに会話する時間をつくることは、大きな価値を生み出す。この「スタイルアラインメント」の会話によって、コラボレーションの過程で誤解や不一致が生じるのを防げる可能性が高まるのだ...
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「新しい自分」をつくる法 – バックナンバー

キャリア上、新たな課題に遭遇した時、もっとやりがいのある仕事にめぐり会った時、あるいは周囲から自分が低く評価されている時、人は自己変革に目覚める。しかし、アメリカの詩人、ヘンリー・ワーズワース・ロングフェローがいみじくも述べたように、人は「...
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ハイ・パフォーマーの人脈投資法 – バックナンバー

順調に昇進を果たし、活き活きと仕事をしているビジネス・リーダーは、きまって良質な人間関係を築いている。幅広い人脈や特別なツテがあるというよりも、業績面と精神面で支えとなる6種類の人脈をうまく活用しているのである。反対に、仕事やキャリアで行き...
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異業種間コラボレーションは大学から生まれる – オンライン

異なるセクター間の連携を通じた社会問題の解決を求める声は多いが、実際にはほとんどのプロジェクトが失敗している。成功する連携には、異なるアクター同士を結びつけ、協力関係を築き、アイデアを支援するための仲介者が存在する。大学は、その仲介者として...
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ビジネス・アスリートの習慣 – バックナンバー

デビッド・アレンは生産性向上のコンサルタントであり、ベストセラー『仕事を成し遂げる技術』の著者でもある。同書で提案している、きわめて効率的な仕事術は、原題 Getting Things Done の頭文字を取って「GTD」と呼ばれ、その信奉...
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なぜ従業員は自社の戦略を理解できないのか – オンライン

多くの調査によると、成功した企業の従業員でさえ、自社の戦略を知らないと答える。これはリーダーが戦略を伝えることを怠っているからではない。従業員に戦略を伝える時、その文章で使われている言葉の意味や、なぜこの戦略が選ばれたのかについて、従業員の...
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プロフェッショナルの「超」仕事術 – バックナンバー

ビジネス・リーダーならずとも、仕事に携わる人ならばだれでも、仕事の生産性と質を向上させたいと考えるだろう。本稿の筆者、ロバート C. ポーゼンは、投資信託会社のトップ、弁護士、政府高官、そしてビジネス・スクールやロー・スクールの教授など、さ...
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社員を輝かせる5つのステップ – バックナンバー

絆で結ばれたチームで仕事をすることほど、やる気を奮い立たせることはない。だがビジネス上の好ましいつながりはいつのまにか消え去りつつある。「断絶」という名の病がさまざまな組織内に蔓延しているのである。これはウイルスのように広がるおそれがあり、...
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転職を成功させるソーシャルメディア活用の大原則 – オンライン

ソーシャルメディアにおけるプレゼンスは、就職活動の結果を左右する可能性がある。焦燥感を見せることなく、自分のスキルをアピールし、新しい仕事を見つけられるように振る舞うには、どのようにソーシャルメディアを活用すればよいのか。本稿では、ソーシャ...
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進捗の法則 – バックナンバー

社員の創造的なパフォーマンスを促すには、その人のインナー・ワーク・ライフ(感情、モチベーション、認識の相互作用)の質を高める必要がある。職場に満足を感じているか。仕事への内発的興味により、やる気になっているか。組織や経営陣、仕事、自分自身を...
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「よい聞き手」として同僚の意思決定を支援する方法 – オンライン

同僚が重要な決断を迫られた時、多くの人は相談を受けると、問題解決モードになり、自分が解決すべき問題ではないのに解決に介入しようとする。問題を解決しようとする衝動を抑え、本来は何をすべきなのか。それは、アクティブリスニングの実践だ。本稿では、...
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リーダーシップ・コンピテンシー強化法 – バックナンバー

筆者らの研究によると、重要なリーダーシップ・コンピテンシーは16種類あり、これらを「良」から「優」のレベルに向上させるには、彼らが「コンピテンシー・コンパニオン」と呼ぶ補完スキルと合わせて取り組む必要があり、こうすることで際立った改善効果が...
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「差別化」のビジネスモデル – バックナンバー

「差別化」は戦略の本質であり、競争優位の主な源泉である。しかし、差別化は時間とともに効力を失う。その真の問題は、競合他社の反撃によるものではなく、内部的なものであることが多い。経営陣の大半は、差別化の源泉について議論や測定を行うことに時間を...
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部下が前向きに引き受けたくなる仕事の頼み方 – オンライン

従業員に無理な依頼をしていないだろうか。彼らが望まないような依頼を強いると、プレッシャーや罪悪感から不満や後悔が生まれ、協力の質が低下するおそれがある。依頼に対して、従業員のコミットメントとエンゲージメントを維持するためには、単なる承諾では...
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成功するSNS戦略 – バックナンバー

いまや10億人以上がソーシャル・プラットフォームを利用している。その魅力は何だろう。これらは、人間の2つの基本的欲求を満たしている。つまり、見知らぬ人と出会うことであり、現在の人間関係を深めることである。筆者がソーシャル・プラットフォームに...
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生成AIへの正しい理解がキャリアの好転につながる – オンライン

生成AI(人工知能)については、多くの人がその機能や影響を誤解している。特に若いプロフェッショナルは、生成AIをキャリアに取り入れるべきか、従来のスキルに集中すべきか悩んでいる。インターネット革命のように、生成AIも早期導入にはメリットがあ...
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クラウド会計ソフトとは?便利機能・導入準備・危険性の有無を解説

クラウド会計ソフトは、基本的にインストール不要で利用でき、自動仕訳などの便利な機能を多数備えています。個人事業主や法人向けに、主な便利機能やメリットなどをわかりやすく紹介します。後半では、導入する際の注意点やソフトの選び方も解説しています。...
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海外展開を成功へと導く「REACHモデル」とは何か – オンライン

1990年代のウォルマートは急速に国際展開を進めたが、2006年にドイツと韓国から撤退し、20億ドル以上の損失を出した。この失敗は、消費者の文化的嗜好や価値観を無視した結果ともいえる。では、ビジネスリーダーは、ウォルマートのような失敗を避け...
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社会起業の投資モデル – バックナンバー

篤志家(フィランソロピスト)が社会貢献活動を行う際には、目標とする変革の実現に向けて、自分が提供する資金を本当に役立てたいのであれば、適切な投資モデルを持つ必要がある。しかし、必要とされる支援ではなく、細かな干渉を行うことで、資金受領者に高...
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協働する共同体 – バックナンバー

知識労働者の能力を最大限に活かすには、従来の組織では限界があると指摘されてきた。筆者たちは、効率性とイノベーションに優れた組織を長年研究してきた結果、「協働する共同体」という新たなモデルを提示する。メンバーの専門知識と能力を結集して組織全体...
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