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天職と思った仕事を廃業し、シリーズ880万部のベストセラー作家へ。柳田理科雄さんが“失敗した”学習塾経営

アニメのキャラクターや昔話に出てくるあの人が、実在したら…誰しもが子どもの時に、そう思ったことはあるのではないでしょうか。それを科学的に実証し、どうしてそうなるのかを分かりやすく伝えてくれるのが柳田理科雄先生の著書「空想 Source:...
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【ミンツバーグ×入山×大見鼎談】ミンツバーグ教授が指摘「リーダーがどこから現れるか、予測するのは難しい」 【連載】リバランシング・ソサエティ 私たちはどこまで資本主義に従うのか[第5回]

経営学の巨匠ヘンリー・ミンツバーグ教授は近年、ビジネス偏重の世界に警鐘を鳴らし続けてきた。健全な社会を取り戻すには、政府(公共)/企業(民間)/多元(社会)の3セクターのバランスが取れていなければならないと指摘し、「リバランシング・ソサエテ...
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否定的なカスタマーレビューはリテンションを高めるか

Source: ハーバード
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たった一人の感情で、組織の文化は変わり出す 【連載第2弾】入山章栄の「世界標準の経営理論」[第9回]組織感情の理論

人が感情を持つのと同じように、人が集まる「組織」そのものにも感情がある。近年、経営学ではこの「組織レベルの感情」への関心が高まっており、組織が持つ感情が、そこで働く人々の行動や組織全体のパフォーマンスに影響を及ぼすことが明らかになってきてい...
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ビジネスモデル変革にサステナビリティ目標を組み込む方法 3つの課題とその解決策

多くのグローバル企業がサステナビリティ目標を公約に掲げてきた。しかしこれを果たすには、みずからのビジネスモデルと組織構造を変革する必要がある。すでに一部の先駆的企業はその道を切り開いている。サステナビリティを単なる目標に留めず、ビジネスモデ...
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医療ビジネスのジレンマ イノベーションの進行と効率化を阻んでいるものは何か

画期的なイノベーションにより、それまで手に入りにくかった高度で高価な技術が普通の人々にも低コストで簡便に扱えるようになる。こうしてその業界に破壊が起きる。こうした「破壊」はさまざまな業界で散見される。たとえばパソコンの登場がメインフレーム・...
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メンター・キャピタリスト アイデアのみの起業家にビジネスを指南する

企業経営の専門知識を伝授し、アントレプルナーの指南役となる存在を「メンター・キャピタリスト」という。シリコンバレーで起業家精神を持った企業が誕生する背景には、喜んで援助の手を差し伸べる「黒衣」の存在があった。 Source: ハーバード
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ドラッカーの軌跡

ピーター F. ドラッカーの専門領域は多方面にわたる。東西冷戦の終結、高齢化社会の到来、知識社会への転換といった社会の根源的な変化をいち早く示した現代社会最高の哲人の一人であるとともに、数々のコンセプトを提示したマネジメントの父として知られ...
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自分の中にぶれないモラルコンパスを持つ [インタビュー]混沌とした国際社会で為すべきことを為すために

ピーター F. ドラッカーは、ナチスドイツの台頭や2つの世界大戦を目の当たりにした。それらの経験を通じて「人間が幸せになれる社会とは何か、健全な組織とは何か」を深く考え、この思想が彼のマネジメント理論の源流となった。晩年には、国際関係の複雑...
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成功できるかではなく、役に立てるかを人生の軸とせよ [インタビュー]私の生き方を決定づけたドラッカーの言葉

『ビジョナリー・カンパニー』で世界的に知られるジム・コリンズ氏は、気鋭の研究者だった36歳の冬、ピーター F. ドラッカーの自宅を訪ねて長い対話を交わす機会を得る。みずからの道に迷い、人生の岐路に立っていたコリンズ氏は、この時ドラッカーに投...
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常勝チームを生み出すコーチング・スキル NFLの名ヘッド・コーチが語る

ビル・パーセルは、ヘッドコーチを任された弱小チームを次々と強豪チームに育て上げ、アメリカのプロ・フットボール・リーグでは、「史上最強のコーチ」と呼ばれる人物である。ニュー・エコノミー時代とはいえ、どこの企業でも、上司と部下の間に「事なかれ主...
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共感のリーダーシップ 部下の力を引き出し、やる気にさせる

リーダーには、ビジョンとエネルギー、権威などが必要なことは、だれでも承知している。ただし、部下にやる気を起こさせるリーダーになるには、さらに四つの資質が必要だ。すなわち、「自らの弱点を認める」「直感を信じる」「タフ・エンパシーを実践する」「...
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企業は人を幸せにするために存在する [インタビュー]目の前のお客様に価値を提供できているか

「インテグリティのある経営」とは、どのようなものか。ピーター F.ドラッカーを象徴する言葉でもあるインテグリティは、真摯さ、誠実さ、公共善といった意味を包括する。これらを具体的なビジネスに落とし込み、体現してきた経営者の一人が、ジャパネット...
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インテグリティとは何か [インタビュー]「誠実さ」や「真摯さ」を超えて

ピーター F. ドラッカーはその著作を通して、企業経営において「インテグリティ」(integrity)がどれほど重要かを説き続けてきた。インテグリティという英語には「誠実さ」や「真摯さ」という訳が当てられることも多いが、そもそも日本語に置き...
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10月の〈e-pub電子版〉論文販売リリースタイトルのお知らせ

Source: ハーバード
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選手兼監督だからこそ、言える・話せるチームづくり|安居楽業〜ゲスト茅森早香さん(前編)

働き方やライフスタイルのヒントをお届けするポッドキャスト番組『安居楽業 ライフとワークを整える』。今回のゲストは、Mリーグ・セガサミーフェニックス所属のプロ雀士であり、現在はチームの監督も務める茅森早香さん。 “天才すぎ Source:...
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世界を揺るがす転換期に私たちはどう向き合うべきか ドラッカーの思想と歩みに学ぶ

ピーター F. ドラッカーと聞いて世間が想起するのは経営学者としての姿であるが、それは「ドラッカー山脈」とも称される氏の広大な思想のほんの一面にすぎない。企業経営に関心を抱いた真の理由、そして生涯追求し続けた社会像の原点はどこにあるのか。真...
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【イベントのお知らせ】 ピーター・センゲ氏や花王・長谷部佳宏社長らが登壇「経営の未来~不確実な時代に求められる成長ドライバー」

Source: ハーバード
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デジタルディスラプションを生き抜く有能なリーダーが持つ二面性 「探鉱者」と「採掘者」の役割を果たす

デジタル技術が急速に進化しているにもかかわらず、旧来の慣行に縛られたチームを率いるという難題に直面しているリーダーは少なくない。そこで筆者らは同様の悩みを持つリーダーたちを研究し、リーダーシップに関する「7つの緊張」のバランスを取ることが、...
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【ミンツバーグ×入山×大見鼎談】ミンツバーグ教授が指摘「多元セクターが社会から軽視される理由」 【連載】リバランシング・ソサエティ 私たちはどこまで資本主義に従うのか[第4回]

経営学の巨匠ヘンリー・ミンツバーグ教授は近年、ビジネス偏重の世界に警鐘を鳴らし続けてきた。健全な社会を取り戻すには政府(公共)セクター、企業(民間)セクター、多元(社会)セクターのバランスが取れていなければならないと指摘し、「リバランシング...
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読者が選ぶ、いまこそ読み返したい「ドラッカー論文」ベスト5 未来に遺したい「マネジメントの父」の慧眼

2025年に没後20年を迎えるピーター F. ドラッカー。混迷を極める現代において、その言葉はいまなお指針となる。『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』はドラッカーが執筆した34本の論文から「いまこそ読み返すべき論文」を読者アン...
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家庭料理に破壊的な変革を起こしたジュリア・チャイルドの思考法 偉大なイノベーターはけっして特別な人ではない

スコット D. アンソニーは新著Epic Disruptions: 11 Innovations That Shaped Our Modern Worldで、iPhoneやトランジスタなど、産業と社会を再構築した破壊的イノベーションを考察し...
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株式会社NOLKA 代表取締役 / HRデザイナー 林 紀彦

The post 株式会社NOLKA 代表取締役 / HRデザイナー 林 紀彦 appeared first on ベンチャー通信Online. Source: ベンチャーオンライン
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官需依存体質からの脱却 GE流マネジメントを移植する

ほんの2年半前、パーキンエルマー(旧社名EG&G)は、優れた技術力を持ってはいるものの、その事業の大半は、政府向けのテクニカル・サービスという「御用商人」だった。そこに社長兼COOとして招かれたグレッグ・サミーは、GEでの経験をもとに、社名...
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レベル5 リーダーシップ 「フォーチュン500」の1435社から選抜した"偉大な企業"11社に共通する成功要素

これまで賞賛されてきた経営者は皆、実績とリーダー能力を自ら誇らしげに語ってきた。しかし、並みの企業を偉大な企業へと変革し、好業績を維持する要因を実証研究してみると、従来のリーダーシップ論を根本的に変える結論を得た。 Source: ハーバ...
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ポケット・プライス:真実の取引価格 【名著論文再掲】眠れる利益を掘り起こし、高収益体質への転換を促す

日本企業は「プライシング」が下手である。そこにメスを入れることで得られる果実はあまりにも大きい。ここでは「ポケット・プライス」というコンセプトを提示すると同時に、「ポケット・プライス・ウォーターフォール」と「ポケット・プライス・バンド」とい...
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多国籍企業のローカル流通戦略 現地企業とのリレーションシップを重視する

多国籍企業が発展途上国の市場に進出しようとすると、ほどなくその国の流通会社と協力することが不可欠だということを悟る。ところがいざ協力関係を築いてみると、必ずと言ってよいほど惨憺たる結果に終わる。求められるのは、進出先で新しくパートナーとなる...
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リスクを恐れず成果を挙げるチームをつくる秘訣 「強いつながり」と「強い勇気」を備えているか

多くの企業において、従業員はリスクを伴う行動を避ける傾向がある。こうした自己防衛状態は、組織が高い成果を挙げることを妨げたり、チームに深刻な悪影響を及ぼしたりするおそれがある。筆者らは調査により、ある状況で人々が取るべきだと考えるリスクと実...
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価格戦争の正しい闘い方 どの武器が有効か、徹底抗戦か、回避か、退却か……

競合製品とのシェア争いに目がくらんだ企業は、値下げに走りがちである。一社が価格を引き下げたら他社が追随し、終わりなき値引き合戦が始まる。この価格戦争は、参戦する企業すべてが利益を削る消耗戦である。本稿では、価格戦争に巻き込まれた際の賢明な闘...
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スマート・プライシングの技術 インターネットを最大限に利用して顧客の価格感度をつかむ

多くの企業が「顧客はクリック一つで最も安いものを探す」という通説に振り回され、適正な価格が見えなかった。インターネットの利点を活用すれば、顧客の価格感度を探り、その範囲内で最も利益を享受できる価格を設定でき、需給関係に応じた変更も可能となる...
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