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所得税・住民税も軽減される! 災害や盗難時に使える「雑損控除」について税理士が解説!

能登半島地震の被災者に対する、税制面や補助金等の支援策が次々に発表されております。 また今回の地震を通して、災害時における「税制面」の支援策が気になった方も多いと思います。 自宅や家財道具等の災害や盗難にあったときに税制 投稿 所得税・...
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顧客がほしいと思う30の「価値要素」 – バックナンバー

消費者は、製品やサービスの何に価値を見出すか。人によりまちまちで、複雑な心理が絡み、突き止めるのは容易でない。それでも、価値の土台を成す普遍的な要素というものは存在する。消費者にとっての価値を綿密に探る手法があれば、既存市場での業績向上や新...
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情報の非対称性を味方につけ、ビジネスを成功に導け – オンライン

連載第26回から前回までの3回にわたり、情報の経済学、特に「アドバース・セレクション」の問題を学んできた。本稿は「アドバース・セレクション」に関する最後の記事である。企業が目利き力を高め、「情報の非対称性」をライバルを出し抜くチャンスにする...
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インサイトエンジン:データから顧客を知る力 – バックナンバー

今日の競争優位の源泉は、顧客ニーズを深く理解し、それを満足させるという顧客中心主義である。この実現にはデータが欠かせないが、データだけでは宝の持ち腐れだ。そのデータから消費者の購買意欲についての知見を引き出し、そこから戦略を構築する能力がカ...
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あなたは「見せかけの心理的安全性」で部下を困らせていないか – オンライン

ほとんどのリーダーは、部下に率直な意見を述べてほしいと考えている。そのためのカギとなるのが心理的安全性だが、そうした環境をつくれているリーダーは少ない。なぜなら、そうしたリーダーのつくる心理的安全性は見せかけのもので、むしろ部下の発言を抑制...
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会社員×個人事業主で大きく稼ぐ4つのコツ!メリット・デメリットと注意点も解説

会社員と個人事業主の兼業は、収入やスキルを効率よく高めるチャンスです。 本記事では以下を解説します。 ・会社員と個人事業主を兼業するメリット・デメリットと注意点 ・年収アップの4つのコツ 目次 会社員でも個人事業主になる 投稿 会社員×...
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転職と起業のメリット・デメリットー岐路に立ったときの選択基準を紹介

【この記事でわかること】 ・起業か転職か?選び方 ・起業のメリット/デメリット ・転職のメリット/デメリット 今の職場に満足していない方は何かしらの方法で別のキャリアプランを考えることになるでしょう。そのとき、「転職しよ 投稿 転職と起...
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USJで実践した数学マーケティング – バックナンバー

デフレ経済の中、価格を上昇させかつ来場者数を伸ばし続けているのが、大阪のユニバーサル・スタジオ・ジャパン(USJ)である。その秘訣は徹底したブランド価値の向上と、データに基づく数学マーケティングの実践である。顧客の心を数字を駆使して読み取ろ...
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Jobs to Be Done:顧客のニーズを見極めよ – バックナンバー

現代企業は膨大かつ多様な顧客データを取得できるため、それを正しく分析できさえすれば、イノベーションを起こしやすいようにも思える。しかし、「顧客は何を達成したいのか」という視点を持たぬままやみくもにデータと対峙したところで、革新的な価値を生み...
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リーダーはどのように企業のテクノロジー活用を牽引すべきか – オンライン

AI(人工知能)がかつてないほど人々のプライバシーやセキュリティ、そして日常生活に影響を及ぼしている現在、企業がその責任を受け入れることは必要不可欠である。これはテック企業だけでなく、AIを活用しようとするあらゆる組織に当てはまる。本稿では...
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社会人起業にベストなタイミング8選ー意思を固める5ステップや避けるべきタイミングも紹介

【この記事でわかること】 ・起業におすすめなタイミング ・起業の意思を固める5ステップ 「起業を考えているけど、いつがベストなタイミングかわからない!」となかなか一歩を踏み出せない方は少なくないでしょう。しかし、実際は起 投稿 社会人起...
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普段何気なく取っているビジネス行動を、理論の視点から見直そう – オンライン

「アドバース・セレクション(adverse selection)」は情報の経済学の最も基本的かつ中心的な問題である。これは、情報の虚偽表示をするプレーヤーの方が、正直なプレーヤーよりも最終的に生き残りやすい傾向にあるというものだ。この問題を...
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答えのない状況で、答えを出すための5つの問い – バックナンバー

ファクトやデータが揃う状況で意思決定を下すには論理的思考が役立つ。しかし、状況が曖昧で不確実な状況では、合理的な意思決定を下すことができない。そのような状況で意思決定を下すことこそ、マネジャーの仕事である。そのために必要なのが、人類の歴史が...
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生成AIで成功するカギは、テクノロジーではなく戦略になる – オンライン

AI(人工知能)ベンチャーへの投資が急増しているが、AI関連事業を行う企業の多くはオープンAIやグーグルなどによる標準化された技術に依存している。このような環境下で競争に勝つためには、テクノロジーではなくビジョンと戦略が重要になる。本稿では...
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年度末の人事査定はいまだ有効だ – バックナンバー

「年度末の人事査定はもういらない」と主張したピーター・カッペリらに対し、その有効性を主張し反論するのは、フェイスブックの人事担当者と、アダム・グラントである。彼らは、業績評価の問題を認めつつ、いまだこれに代わる最善の手段はないと主張する。カ...
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利害が対立する時、方向性を一致させて混乱を収める方法 – オンライン

組織内で異なるビジョンを持つステークホルダー間の対立は避けがたいもので、多くの場合、高位の人物の主張が優先される。しかし、対立に勝ったとしても大きな代償がついて回る。最も優秀な人材が去ってしまう場合が多いのだ。本稿では、組織内の対立を解決す...
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個人事業主とは?メリット・デメリットや開業方法、開業後に必要な手続きを紹介

個人事業主とは個人で事業を営む人のことです。法人を設立せずに、個人として事業を行います。 本記事では、以下をご紹介します。 ・法人や会社員と比べた個人事業主のメリット・デメリット ・個人事業主になる方法 ・確定申告をはじ 投稿 個人事業...
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中古車販売のフランチャイズで失敗する理由4選ー失敗者の特徴と成功事例

【この記事を読んでわかること】 ・中古車販売に失敗する理由 ・失敗するフランチャイズオーナーの特徴 ・失敗しないための注目ポイント 車が好きな方の中には、中古車販売に携わりたいと感じる方もいるかもしれません。しかし、フラ 投稿 中古車販...
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年度末の人事査定はもういらない – バックナンバー

どの企業にとってもお馴染みとなっている年度末の人事査定だが、これをやめる企業が増え始めている。いまや米国企業の3分の1が年次の人事査定をやめたという推計もある。テクノロジー企業やプロフェッショナルサービス企業で始まったこの動きは、もはや一時...
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顧客の心に響く営業をAIで実現する方法 – オンライン

最近の生成AIによる技術革新は、営業という仕事の核心部分に変革をもたらす可能性がある。核心とは、氾濫する情報にじゃまされず、顧客に適切な訴えかけを行うことだ。しかし、多くの営業担当者は顧客を適切に理解できておらず、心に響かない営業アプローチ...
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リーダー研修はなぜ現場で活かされないのか – バックナンバー

業種・業態を問わず、すべての企業にとって、将来の経営者候補であるリーダーの育成は急務である。そのために充実した社員研修を実施する企業も多いが、はたして、そこで得た学びは現場で活かされているのだろうか。残念なことに、そうしたプログラムが機能す...
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心理的安全性は高いほど好ましいとは限らない – オンライン

心理的安全性とは、人々が害を恐れずに、意見や失敗を共有できる環境を指す。多くのデータによれば、心理的安全性が高いほど、創造性と学習、探索のレベルが高まるとされる。しかし、心理的安全性は高ければ高いほど好ましいとは限らないようだ。筆者らが行っ...
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ユニクロに学ぶ経営者人材の育て方 – バックナンバー

新規市場の創造、グローバル市場の開拓、事業の構造改革などを実行する経営者人材を、いかに短期間で大量に育成するか──多くの日本企業が抱える喫緊の課題である。この対処策を着実に実行し、高成長を遂げているのが、ユニクロである。同社の経営者育成機関...
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なぜ「アドバース・セレクション」を理解することがビジネスにおいて重要なのか – オンライン

「アドバース・セレクション」(adverse selection:逆淘汰・逆選択)は多くのビジネス取引で起こりうる深刻な問題である。これは、私的情報を持つプレーヤーに虚偽表示するインセンティブが生じ、結果として、虚偽表示をするプレーヤーだけ...
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マッキンゼー流 リーダー人材の育て方 – バックナンバー

充実した研修制度をはじめ、日本企業の多くは人材育成に熱心だ。だがはたして、現在の仕組みの下で経営を担えるリーダー人材は育てられているだろうか。昨今の状況を見る限り、そこには疑問を抱かざるをえない。マッキンゼー・アンド・カンパニーで人材育成の...
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揉めずに現状を打破したい人が取るべき10のステップ – オンライン

イノベーションのためには、建設的な反対意見が必要だ。しかし、そうした意見は、現状を築き維持する人々を脅かすことにもなる。筆者は、世界中の企業と仕事をする中で、現状に立ち向かうには勇気だけでなくスキルも必要であることを学んだ。本稿では、そのス...
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顧客に尽くせば企業価値は高まる – バックナンバー

ペイパルは、eコマースでの買い物決済サービスの提供企業として成功してきた。2014年にCEOに就任したダン・シュルマンは、金融取引のソフトウェアプラットフォームになることを目指し、従来以上に事業領域を広げ、戦略や組織を変えていった。既存の金...
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技術が廃れても技術者は廃れない – バックナンバー

いま、すべてのテクノロジー企業が技術進歩の脅威にさらされている。その流れからわずかでも取り残されることは、存続の危機を招くと言っても過言ではない。しかし、既存技術の専門家である社員に変化を求めるのは容易ではなく、多くの企業が外から優秀な人材...
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理想と現実のバランスが取れた「パーパス主導」の組織をどうつくるか – オンライン

パーパスを掲げる企業が増加している一方で、会社のパーパスとの間につながりを感じる従業員は多くないのが現状だ。また、ほとんどの企業のパーパスの示し方には、重要な欠陥がある。パーパスのパワーを解き放ち、それを使ってビジネスを前進させるためには、...
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プリウス式ハイブリッド戦略 – バックナンバー

破壊的イノベーションが登場した時に、市場が完全に新技術に置き換わるのか、旧技術も何らかの形で残るのかは定かでない。どのくらいの速さでイノベーションが市場に浸透するかも未知数である。この不確実性の高い移行期をどう乗り切るかは、既存企業にとって...
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