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【QR決済】ユーザースキャンとストアスキャンの違い – 店舗向け

ユーザースキャンとストアスキャンの違い QR・バーコード決済を受け付ける方法は、一般的に「ユーザースキャン方式」と「ストアスキャン方式」に分けられます。端的に言うと、QRコードやバーコードを「誰が読み取るか」が異なります。 ユーザースキャン...
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分散協調型のゲームAIの進化と、経営におけるAI活用の未来 – Cogitans in Talk

シリーズ対談「Deloitte AI Ignition」の第5回は、ゲームAI(人工知能)開発の第一人者であり、ゲーム産業以外にもAIを広める活動を積極的に展開しているスクウェア・エニックスの三宅陽一郎氏をゲストに迎えた。階層構造の「メタA...
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不動産投資には資格は必要?持っておくと便利な資格7選

「不労所得を得られる」というイメージがある不動産投資ですが、20代や30代から始めようとしている人も少なくありません。専門的な知識が必要そうな不動産投資ですが、必要な資格はあるのでしょうか。持っていると役立てられそうな資 投稿 不動産投...
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「競争戦略が死んだ」本質的理由、不確実性の時代の経営理論 – 入山章栄の世界標準の経営理論

ビジネスパーソンはもちろん、学生や研究者からも好評を博し、11万部を突破した入山章栄氏の著書 『世界標準の経営理論』。800ページを超える本書は、約30の経営理論を網羅しており、これらの理論はビジネスの「思考の軸」として活用できる。内容は章...
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心身ともに疲れ切っている時、新たな習慣を身につける方法 – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

新しい習慣を身につけるのは、物事が順調な時でも一苦労だ。心身ともに疲れ切っている状態であれば、現状を変えることにエネルギーを投じるのは容易でない。筆者は、睡眠、栄養、運動というセルフケアの基本を忘れないことが、新たな習慣を身につけるうえで重...
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法人化を検討するべきタイミングっていつ? やさしいお金の専門家・横川楓さんに聞いた!

独立・起業をする際に、よく検討されるのが法人化について。 個人事業主として開業するのか、はたまた会社を設立して法人として事業を行っていくか、迷う人も多いのではないでしょうか。 今回、やさしいお金の専門家・横川楓先生に伺っ 投稿 法人化を...
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エール・篠田真貴子氏が選ぶ、「聴く力」を育み、仕事に活かすための論文 – [論文セレクション]おすすめの論文、教えてください

急速に変化する時代の中では常に最新の事例や理論が求められる一方、時代を超えて読みつがれる理論がある――。『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』(DHBR)には、そのように評価される理論を掲載した論文が無数に存在します。この連載で...
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戦略という研究領域の構造と理論の関係 – 入山章栄の世界標準の経営理論

ビジネスパーソンはもちろん、学生や研究者からも好評を博し、11万部を突破した入山章栄氏の著書 『世界標準の経営理論』。800ページを超える本書は、約30の経営理論を網羅しており、これらの理論はビジネスの「思考の軸」として活用できる。内容は章...
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中間管理職は上司と部下で矛盾する要求にどう対処すべきか – HBR.org翻訳マネジメント記事

中間管理職は、リーダーとして難しい立場に置かれている。上司からはパフォーマンスの向上を求められ、部下からは思いやりを示すよう要求され、両立困難なリクエストの板挟みにあっているのだ。中間管理職は、上司と部下からの矛盾する要求に、どのように対処...
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パーパスを策定する「目的」 とは何か – DHBR編集長ブログ

企業の社会的な存在意義を示す「パーパス」がビジネスリーダーの間のホットワードになっています。そこで、『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』(DHBR)2022年6月号では、「パーパス経営」と題した特集を組みました。いま、パーパス...
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薬剤師が転職しやすい時期は?求人の多い月や仕事探しのコツを解説

薬剤師の転職活動は、何月頃にはじめるといいのでしょうか。また、キャリア全体の中で『転職におすすめの時期』はあるのでしょうか。本記事では薬剤師の転職におすすめの時期を紹介します。転職活動にかかる期間の目安や、職場探しの3つ 投稿 薬剤師が...
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事業復活支援金の申請期限は5月31日【新型コロナ】

事業復活支援金の申請期限は「5月31日」 「事業復活支援金」は、新型コロナの影響で売上が減少した事業者に支給される給付金です。この申請期限日が「5月31日(火)」に迫っています。申請がまだの事業者は、申請用サイトからすみやかに手続きを行いま...
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DAO(分散型自律組織)は働き方をどのように変えるのか – HBR.org翻訳マネジメント記事

Web3が本格的に普及することで、私たちの働き方は大きく変わるだろう。それを牽引するのが、DAO(分散型自律組織)である。特定の組織で雇用され、オフィスに集まって仕事をするのではなく、ブロックチェーン上で運営される組織をベースに報酬を得る未...
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飲食店におすすめのPOSレジアプリ – レストラン・カフェなど

飲食店を営む個人事業主や小規模法人向けに、おすすめの「POSレジアプリ」をまとめました。POSレジアプリを利用すれば、本格的なレジ機能やオーダーエントリーシステムを、初期費用をかけずに導入できます。 飲食店向けのPOSレジアプリ【比較一覧表...
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不動産投資の始め方を6STEPで解説!初心者が知っておくべきポイントまとめ

「いつか不動産投資を始めてみたい」と思っていても、「不動産を持っていないとできないし、初期費用も多くかかりそう」と、どのような始め方をしたら良いのかわからない方も多いでしょう。この記事では、今から不動産投資を始めたい方に 投稿 不動産投...
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「あがり」を克服する6つのテクニック – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

仕事で重要な場面を迎えた時、プレッシャーで身体が硬直し、期待するような成果を上げられなかったという経験をしたことはないだろうか。このような「あがり」を予防したり、あがった時にうまく切り抜けたりするためには、マイケル・フェルプス、ラファエル・...
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経営者に必要な「着眼点」の鍛え方 第124回・「コンビニ飽和時代」の次の一手

起業家、経営者にとって大事なのは、世の中を見抜く力です。1つの事象をどう捉えるかで、ものの見え方も、そこから得られる情報も大きく変わります。そうした「着眼点」、実はトレーニングによって鍛えることができるのです。累計20万 投稿 経営者に...
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「パーパス経営」関連論文 – [論文セレクション]特集関連論文

『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』(DHBR)では毎月、さまざまな特集を実施しています。本稿では、DHBR2022年6月号特集「パーパス経営」への理解をさらに深めていただけるよう、関連する過去の論文をご紹介します。 Sou...
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従業員の能力開発を通じて定着率を高める3つの方法 – HBR.org翻訳マネジメント記事

企業は、報酬の引き上げや内部昇進、柔軟な働き方の提供、リモートワークの円滑化といったさまざまな人材戦略を通じて、従業員の定着率向上に取り組んでいるが、離職の増加に歯止めがかからない。筆者が提唱するのが、職場における能力開発プログラムを通じて...
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退職する人へのメッセージはどうする?送別の仕方とマナー

働いていると、定年や転職などを理由に上司・同僚・部下の退職というシチュエーションに出くわしますよね。特に年度末の3月や9月は人が入れ替わる時期です。では、退職する人へのメッセージはどのように送ったらいいのでしょうか。今回 投稿 退職する...
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パーパスは経営者が現実逃避するための手段ではない – DHBR最新号から

サイバーエージェントは2021年10月、「新しい力とインターネットで日本の閉塞感を打破する」というパーパスを掲げた。独自の企業文化を築き上げ、組織の隅々にまで浸透させていた同社は、なぜこのタイミングでパーパスを定めたのか。サイバーエージェン...
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チームの創造性を高める3つのエクササイズ – HBR.org翻訳マネジメント記事

チームの創造性を高めるために、企業はさまざまなトレーニングを実施している。しかし、その取り組みのほとんどがうまくいかないか、むしろ創造性を阻害することさえある。論理ではなく非論理で考えるよう促し、チームに創造性を発揮してもらうためには、ブレ...
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“想い”の継承と、客観性の両立。「コエドビール」2代目社長だからこそできたこと

事業承継。 ゼロから開業するだけでなく、すでに動いている事業を引き継ぐこともまた、独立・起業の形です。 今回お話を伺ったのは、朝霧重治さん。朝霧さんは、埼玉県川越市のクラフトビール「コエドビール」などを販売する、株式会社 投稿 “想い”...
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非生産的なコラボレーションをどうすれば回避できるのか – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

いまやコラボレーションを前提としない仕事はほとんどなく、コロナ禍でその機会は増大した。その中には有用なコラボレーションもあるが、本来は不要な連携も多く含まれ、それが仕事のパフォーマンスやウェルビーイングの低下を招いている。本稿では、非生産的...
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【住民税】令和4年度(2022年度)から適用される改正

令和4年度(2022年度)の住民税から適用される改正点をまとめました。令和4年度の住民税は「令和3年分(2021年分)の所得」に基づいて算出され、2022年の6月から納付します。 令和4年度の改正点 令和4年度(2022年度)の住民税からは...
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困難な状況下で、マネジャーが部下を適切に支援する方法 – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

先の見えない困難な状況下で、チームメンバーが不安を抱えたり、注意散漫になったりしてはいないだろうか。マネジャーとして、部下の精神的負担を軽減したいと思っても、必要な業務を遂行させながら、どのようにサポートするのかよいのか、判断に迷う場面も少...
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ESG投資の不都合な真実 – HBR.org翻訳マネジメント記事

ESG(環境、社会、ガバナンス)が世界的な注目を浴び、ESGファンドに莫大な資金が流れ込んでいる。しかし、その運用成績は芳しくない。財務リターンが低調なだけでなく、サステナビリティ格付が高い企業のESGパフォーマンスが優れているとも言えない...
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集団思考の落とし穴を回避する3つのステップ – HBR.org翻訳マネジメント記事

組織が難しい問題を解決しようとする時、多様な専門性を持つメンバーを集めて、チームで革新的なアイデアを生み出そうとする。しかし実際には、集団思考(グループシンク)に陥り、現状維持の無難な解決策に落ち着いてしまうことが珍しくない。本稿では、この...
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従業員が仕事以外に情熱を注げるよう支援することで定着率を上げる – HBR.org翻訳マネジメント記事

大退職時代(グレート・レジグネーション)を迎えて、企業はいま、従業員を自社に引き留めようと必死になっている。リモートワークを認めたり、福利厚生を充実させたりすることで、定着率を上げようとする会社は多い。いずれも重要だが、見落とされがちな要素...
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「企業内ノマド」の実践がキャリアの成功をもたらす – HBR.org翻訳マネジメント記事

キャリアの選択肢がますます多様化する中、所属する組織に完全に縛られることはなく、フリーランスとして不安定な状況に置かれることもない、第3の選択が注目を浴びている。それが「企業内ノマド」だ。会社とフルタイムの雇用関係を維持しながら、別の国や地...
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