起業ウェブメディア リアルタイムプライシングを実現する7つのステップ – バックナンバー
デジタル化が進む小売業界では、リアルタイムで価格の最適化を図る能力が決定的な差別化要因になっている。実際、競合他社のウェブサイトから価格情報をスクレイピング（自動収集）する手法は広く浸透しているが、価格設定となると単純な経験則を用いて手作業...
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起業ウェブメディア 起業ウェブメディア ハイブリッドワークに否定的な上司を説得する5つの手法 – オンライン
いまや働き方の柔軟性は、給与に次ぐ重要な要素だ。しかし、在宅勤務での生産性に対する経営者側の懸念や、彼らのスタンスが不明確であるために、従業員はフレキシブルな働き方への転換を切り出せずにいる。本稿では、従業員がハイブリッドワークへの移行を目...
起業ウェブメディア 「自分らしさ」が仇になる時 – バックナンバー
Source: ハーバード
起業ウェブメディア デジタル情報に潰されない2つの方法 – バックナンバー
デスクトップやノートPC、タブレット、スマートフォン……周囲にあふれるデジタル機器からのさまざまな情報が昼夜を問わず押し寄せ、我々の集中力は途切れがちである。ある調査によれば、米国の知的労働者は、膨大な情報の流れに対処するため、自分の時間の...
起業ウェブメディア 意思決定の仕組み：フォン・ノイマンからカーネマンまで – バックナンバー
第2次世界大戦中、重要な役割を果たした統計学や確率論は、戦後さまざまな分野への応用が進んだ。その一つが合理的な意思決定モデルである決定分析であった。しかし、人間の不合理性に着目した「ヒューリスティックとバイアス」という考え方が現れる。意思決...
起業ウェブメディア 優れたリーダーは「いま起きていること」の重大性を見極める – バックナンバー
リーダーシップ能力とは何だろうか。ハーバード・ビジネス・スクール（HBS）では、リーダーシップ論の第一人者であるジョン・コッターのフレームワークを活用し、リーダーに必要な3要素を教えている。それは、説得力のあるビジョンを明確に示すこと、その...
起業ウェブメディア セクハラ、パワハラが横行する社会を変える – バックナンバー
Source: ハーバード
起業ウェブメディア アントレと回るフランチャイズ本部見学のバスツアー＠東京 【QUOカード1,000円／お弁当付き】
何か良いフランチャイズビジネスはないかと考えている方は、是非、アントレスタッフと一緒にフランチャイズ本部を一気に3社訪問できる「バスツアー」に参加してみませんか？ 当日は、ドローンを使ったビジネスを展開する一般社団法人日
投稿 アントレ...
起業ウェブメディア 我々は「知恵」を得たAIといかに共存すべきか – バックナンバー
蒸気機関にしろ、コンピュータにしろ、あらゆる技術は、常に人類の道具であり、コントロール下にあった。しかし新時代のAI（人工知能）は、自主的に行動し重要な判断をみずから下すことのできる、主体的行為者となりうる自動思考体（オートサピエンス）なの...
起業ウェブメディア バーンアウトの原因は、あなたではなく職場にある – オンライン
バーンアウトに陥るのは、自分のせいと思い込んでしまう人が少なくない。しかしこれは、職場環境に原因がある。また、バーンアウト体験は個人ごとに異なるため、特定の条件に対応した施策が必要である。本稿では、バーンアウトが明らかにする、重要だがあまり...
起業ウェブメディア 企業が正しく謝罪する方法 – バックナンバー
どのような企業も、謝罪を要するような過ちを犯すことがある。しかし、その仕方については、千差万別である。組織やそのリーダーは効果的な謝罪ができず、ステークホルダーとの関係や会社の評判をひどく損ねてしまうことが多い。本稿では、謝罪の必要があるか...
起業ウェブメディア コーポレートガバナンスの3つの原則 – バックナンバー
コーポレートガバナンス分野の研究が注目されるようになったのは、1970年代以降のことだが、縦割りの規制システムや評価基準の曖昧さなどが相まって、そのベストプラクティスが出ていない。本稿は、コーポレートガバナンスの原点に立ち返り、その意味する...
起業ウェブメディア アクティビストを出し抜く方法 – バックナンバー
アクティビストたちの活動は活発化しており、彼らが今後しばらく株式市場で重要な役割を担うのは間違いない。そして、プロクター・アンド・ギャンブルやアップルなどもその標的になっていることを考えれば、いかなる企業も彼らの影響と無縁ではいられない。短...
起業ウェブメディア リーダーが「最高の自分」を発揮する法 – バックナンバー
リーダーシップは学習して身につける「性質」ではない。脳の神経回路を活用し、最大のポテンシャルを発揮すべき「状態」である。感情が乱されている場合にパフォーマンスが損なわれがちであり、逆に冷静で調和が取れ、心を開いた「集中」状態になると、優れた...
起業ウェブメディア テイクアウトの海鮮丼を開くならフランチャイズ！他業態の比にならない”自由度の高さ”とは？
【この記事でわかること】 ・海鮮丼ビジネスの市場性 ・フランチャイズで開業する方法 ・フランチャイズで海鮮丼店を経営成功のポイント 食に対する「手軽に美味しいものを食べたい」というニーズが高まっています。テイクアウトの海
投稿 テイクア...
起業ウェブメディア 企業が「デジタルノマドの増加」を商機につなげる方法 – オンライン
リモートワークを活用して、世界中のさまざまな場所で旅しながら暮らす「デジタルノマド主義」が拡大している。デジタルノマド主義は、多額の長期ローンやモノに囲まれた生活から離れ、生活費の安い国で暮らしながら収入を最大化する道を可能にしてくれる。そ...
起業ウェブメディア 最高の取締役会のつくり方 – バックナンバー
取締役会の役割とは、CEOの決定を聞きながらただ頷くことではない。企業に対する深い理解に基づいて経営を監督し、健全なガバナンスを機能させることである。それだけではない。優れた取締役会とは時に、経営に変革をもたらす卓越した成果を上げることすら...
起業ウェブメディア 芸術家肌の部下をチームで活かすには – バックナンバー
創造的なコラボレーションは、才能ある人物が単独で仕事をするよりも、大きな成果を出すものだ。しかし、芸術家肌のクリエーターの中には、他の人との協調が苦手で、アドバイスを素直に受け入れない人が少なからずいる。彼らには共通するいくつかの特徴がある...
起業ウェブメディア 戦略的説得の技術 – バックナンバー
ある製品やサービスによさを感じた時、人はそれに対する確信が強くなるほど、購入を速やかに決定したり、その魅力を周囲の人に説いたり、積極的に推奨したりする。また、その想いが強ければ、批判に遭っても簡単に屈することもない。これは消費者に限った話で...
起業ウェブメディア 業績評価の調整会議はむしろバイアスを助長する – オンライン
企業では、従業員の業績評価の偏りを補正するために調整会議が行われている。しかし筆者らの研究とデータ分析から、調整会議により評価の一貫性を図る試みが、逆にバイアスによる歪みを生じさせているという問題が明らかになった。本稿では、調整会議のバイア...
起業ウェブメディア 3Dプリンティング革命の衝撃 – バックナンバー
CADデータをもとに3次元で物体を再現する3Dプリンティングの技術（付加製造技術）は、目覚ましい進歩を遂げ、ビジネスに応用され始めている。これまでの常識を根底から覆すこの生産方法は、かつてインターネットが我々の社会やビジネスを大きく変えたよ...
起業ウェブメディア デザインの原則を組織に応用する – バックナンバー
テクノロジーやビジネスが複雑さを増している今日、製品やサービスをユーザーにとって使いやすいものにするためには、デザインを活用することが役に立つ。これは企業が対処すべき複雑な問題においても同じで、複雑なシステムとのやり取りをシンプルで心地よい...
起業ウェブメディア 家族に反対されても、キャリアの転換を成功させる方法 – オンライン
キャリアの転換を考える際、多くの人は保守的な選択をしてしまう。なぜならば、パートナーのようなあなたの選択に利害関係を持つ人は、キャリアの刷新に懸念を持つ可能性が高いからだ。本稿では、次に進むべきキャリアの進路を独創的に考えられるようになるた...
起業ウェブメディア IDEO流 実行する組織のつくり方 – バックナンバー
デザインというものがいかに重要か──この認識は広範囲に広がっている。すなわち、商品においてハードウェアからソフトウェアへ、さらにはユーザー体験や企業戦略の策定、組織全体が絡むシステムをスムーズに動かす方法など、ビジネスのあらゆる領域でデザイ...
起業ウェブメディア キャリアの中盤で自問すべき6つのこと – オンライン
中年期はキャリアの中間点であり、自己の成果と目標との乖離に直面するが、成長の機会でもある。モダン・エルダー・アカデミー創設者のチップ・コンリーによれば、人生前半は「蓄積」の時期であり、後半は大切なものを見極めて「編集」する時期だという。本稿...
起業ウェブメディア コーヒー豆の販売店はフランチャイズ開業がおすすめ！資金や運営のコツを解説
【この記事でわかること】 ・コーヒー市場の動向と将来性 ・コーヒー豆販売店をフランチャイズ開業する方法 ・コーヒー豆の販売店をフランチャイズで開業する際のポイント コロナ禍による生活スタイルの変化により、コーヒー豆の販売
投稿 コーヒー...
起業ウェブメディア サムスン：デザイン思考から何を得たのか – バックナンバー
韓国のサムスン電子は20年前までは、他社のために独創性のない安価な電子機器をつくるメーカーにすぎなかった。しかし、デザインの力をもとにイノベーションを生み出す組織を目指して改革を進めたことで、テレビやスマートフォンでヒット製品を生み出してい...
起業ウェブメディア 取締役会を改革する4つの施策 – バックナンバー
不正会計やデータ改ざんなど企業の不祥事が世間を騒がすたびに、コーポレートガバナンスのあり方が問われる。短期的な業績達成へのプレッシャーにさらされ、長期的な価値創造に取り組めずにいる上場企業も多い。マッキンゼー・アンド・カンパニーが2013年...
起業ウェブメディア 企業幹部が引退する時に陥りがちな7つの落とし穴 – オンライン
企業幹部を退いた後にどのような人生へ移行するかは、一人ひとり異なる。しかしその過程では、多くの人たちが驚くほどよく似た過ちを犯すことがわかった。本稿では、それらの典型的な過ちを企業幹部の引退における7つの落とし穴と呼び、こうした落とし穴を避...
起業ウェブメディア 2025年、生き残る企業の条件 – バックナンバー
1980年頃から進んだ規制緩和や民営化は、民間部門の競争を促した。またほぼ同時期に新興国で都市化と工業化が進んだことは、新市場をもたらすとともに、投資を活性化させた。さらに新興国での労働力人口の増加やテクノロジーによる生産性の向上はコストの...