起業ウェブメディア ビジネスパートナーとの関係が破綻しそうな時の対処法 – オンライン
ビジネスパートナーシップは、当初、有望に見えても、50～80％が数年で破綻する。パートナーシップに問題が生じた時、当事者たちは建設的に対処できないことが多い。放置したり、いきなり喧嘩腰になったりといった極端な対処法は、事態を悪化させるリスク...
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起業ウェブメディア 起業ウェブメディア 業界の常識は5つの視点で打ち破る – バックナンバー
新しい事業を生み出す企業に共通するのは、いずれも型通りのビジネスに囚われず、自社や業界全体に蔓延する構造上の大きな問題を解決しているという点である。そのような解消すべきボトルネックを見極めることは難しく思われるかもしれない。しかし、50社以...
起業ウェブメディア 魅惑的な人事手法に飛びつくな – バックナンバー
最先端の調査研究や他社の輝かしい成功事例を聞きつけると、手当たり次第に導入したくなる「シャイニー・オブジェクト症候群」に、あなたの会社の人事部は陥っていないだろうか。さして効果も出ない新しい概念に振り回されないためには、自社の抱える課題の解...
起業ウェブメディア 「問題」と「課題」の違いを理解しているか – オンライン
データ分析をしていると、「データから新たな気付きを得た」「高精度な予測モデルを作った」「施策の効果を厳密に検証した」といったことに達成感を感じるのではないか。しかし、これらはいずれも「役立つ」データ分析とは言えない。第2回では、データ分析が...
起業ウェブメディア なぜ人事部は嫌われるのか – バックナンバー
いま、人事部に関する不満が、特に米国において幅広い人々の共感を呼んでいる。人事部が管理のための定型的な業務ばかりを重視し、ビジョンや戦略を持たないことが、その要因の一つだ。経済状況や労働市場の状況に左右されがちで、人事部はその時々で経営陣か...
起業ウェブメディア 企業は更年期の従業員をどうサポートすべきか – オンライン
女性の5人に2人ほどが、更年期障害の症状によって毎週、仕事のパフォーマンスや生産性に悪影響が出ているという。しかし、従業員の更年期障害の状況に対し、企業が早めに対応すれば、従業員の負担を大幅に軽減し、利益を向上させられる。本稿では、更年期障...
起業ウェブメディア 最高の自分を発揮する「リーダーの思考法」 – オンライン
『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）2024年5月号の特集は「リーダーの思考法」です。リーダーシップを発揮するには、「最高の自分」を引き出すことが重要です。5本の論考から考察します。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア スローモーションの広告が贅沢消費を促す – バックナンバー
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起業ウェブメディア 目指すべきは学びではなく居心地の悪さ – バックナンバー
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起業ウェブメディア 【2024版】フランチャイズのテイクアウトビジネスの売上高は？成功事例も紹介
【この記事でわかること】 ・テイクアウトビジネスの市場性 ・業種ごとの平均売上高 ・カテゴリーごとの特徴 ・売り上げアップするポイント テイクアウトがメインの飲食店はコロナ禍を境に大きく売り上げを伸ばしています。フランチ
投稿 【202...
起業ウェブメディア 生成AIが「データドリブンな組織」の構築に与える驚くべき効果 – オンライン
2024年に行われた最新の調査によると、企業の48%が「データドリブンな組織を築いた」と回答したという。この数値は2023年と比べて倍増しており、ポジティブな回答が増えた原因は生成AIである可能性が高い。そこで本稿では、生成AIのような新た...
起業ウェブメディア CHROは経営者たれ – バックナンバー
「企業の成功を左右するのは人材である」ことは多くのCEOが心得ている。しかし、その人材のマネジメントを担当する人事部門は、ともすれば管理的な面ばかりに目が向きがちで、部門の責任者であるCHRO（最高人事責任者）に不満を持つCEOも多い。こう...
起業ウェブメディア 経験は意思決定の敵となる – バックナンバー
意思決定は過去の経験を踏まえて、あるいは、周囲のアドバイスに基づいて行われることが多い。しかし、それによってかえって視野が狭まり、的確に状況を把握できずに、誤った判断へと導かれてしまうことも少なくない。特に、プロセスよりも結果を重視する「結...
起業ウェブメディア 目の前の課題は「4つの距離」で解決する – バックナンバー
大事な顧客と交渉中で、予算はタイトなのだが利益率を高めることを上司から迫られている、大学でのスピーチを引き受けたが、仕事が忙しくなり、みずからの判断を後悔している──仕事をするうえでよくあるこのような問題は、すべて心理的距離に関わる問題であ...
起業ウェブメディア ステークホルダー資本主義の手引き – バックナンバー
企業の取締役会や経営幹部は「ステークホルダー資本主義」への転換を迫られている。従来の株主第一主義に代えて、企業のガバナンスに「マルチステークホルダー」のアプローチを採用すべきだというプレッシャーは高まるばかりだ。しかし、この新たなイデオロギ...
起業ウェブメディア 質素でいるほうが協力を得られる – バックナンバー
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起業ウェブメディア 予期せぬ中断は創造性を高める – バックナンバー
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起業ウェブメディア 【儲からない？】SIMカードの販売代理店・フランチャイズについて解説
【この記事でわかること】 ・移動系情報通信分野の市場規模と動向 ・フランチャイズで開業する方法 ・格安スマホ回線・格安SIMカードの代理店経営を成功させるポイント 格安スマホの認知度が上がり、格安SIMカードの販売事業に
投稿 【儲から...
起業ウェブメディア 中年期を惨めにしないために – バックナンバー
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起業ウェブメディア 自社における生成AIの信頼性を測る4つの視点 – オンライン
生成AI（人工知能）の倫理的な使い方に関しては、まだ議論の途中である。企業はどうすれば、生成AIのメリットを試しながら、顧客と従業員と世間の信頼を維持し、社会の全員に恩恵をもたらすことができるのか。本稿では、信頼を能力、動機、手段、影響力の...
起業ウェブメディア 直感に惑わされるな – バックナンバー
人は誰しも、バイアスという思い込みなどの影響を受けるものだ。バイアスはなぜ生じるのか。それは直感に頼りすぎている、または論理的思考が不完全である、あるいはその両方が同時に起きているからである。物事を正しく認知する手間を節約した結果、自分が納...
起業ウェブメディア IoT時代の製造業 – バックナンバー
DHBR2015年4月号に翻訳掲載され、大きな話題を呼んだ「IoT時代の競争戦略」の続編。前編は「接続機能を持つスマート製品」によって競争戦略がどう変わるかを論じていたが、今回はこうした製品の登場により、最も影響を受ける製造業に焦点を当てる...
起業ウェブメディア データ分析をビジネスの成功につなげるためには – オンライン
いまや、あらゆる組織のあらゆる業務で、日々データ分析が行われている。しかしそのデータ分析のうち、どれだけがビジネスに役立っているだろうか。データ分析を活用してビジネスで成果をあげている企業とうまくいかない企業では、一体何が違うのだろうか。本...
起業ウェブメディア エバンジェリスト：自分の「わくわく」を伝える技術 – バックナンバー
エバンジェリズムとは、自社の製品・サービスの卓越性を世間に説くことである。著述家、講演家としても著名な本稿の筆者ガイ・カワサキは、アップル創業時、エバンジェリストとしてマッキントッシュの成功に寄与した。今日の企業のマネジャーは誰もがエバンジ...
起業ウェブメディア 共感力を無理なく発揮し続ける3つの方策 – バックナンバー
共感は、以前は競争の激しいビジネスの場において適切なものではないと見なされていた。しかしいまでは、他者の感情を理解し、気遣い、追体験する能力を活かした共感型リーダーシップは、職場で大きな力を発揮することが実証されている。だが、これには欠点が...
起業ウェブメディア 僕は世界で一番、権威や権力のないCEOになりたい – バックナンバー
リクルートホールディングスのCEOを務める出木場久征氏は、これまでに数々の事業変革を牽引してきた。米国インディードの買収を主導したことでも知られ、この出来事はリクルートグループのさらなる成長をもたらし、その後のグローバル化を推進する原動力と...
起業ウェブメディア 不況期に製品を発売すべきか – バックナンバー
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起業ウェブメディア あなたと上司の間に、新たな上司が就任すると聞いたらどうするか – オンライン
自分と現在の直属の上司との間に、新たな管理職が入る状況を経験したことはないだろうか。つまり、誰かが自分の直属のポジションに採用されたり昇進したりする状況だ。これは会社にとって戦略的な動きだが、自分の身に降りかかると、驚き、混乱、憤り、不安な...
起業ウェブメディア シスコが業界をリードし続ける理由 – バックナンバー
変動の激しいIT業界にありながら、シスコシステムズは長年先頭に立ち続けてきた。同社をおよそ20年にわたって率いてきたのがジョン・チェンバースだ。彼は2015年7月に退任したが、HBR誌による2014年版「世界のベストCEO」では3位、201...
起業ウェブメディア アドバイスの科学：与える技術・受ける技術 – バックナンバー
有益な助言の授受は双方にメリットがある。助言を受ける側は正しい意思決定や解決策を導き出せるし、与える側は重要な判断を手助けし、行動に向けて相手の背中を押して、影響力を発揮できるからだ。こうした適切な助言ができるかどうかは「見識の有無」と考え...