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公の場に出てパネリストを務めることは、専門知識を披露し、プロフェッショナルなコミュニティとネットワークを構築し、業界の意見交換に貢献し、ソートリーダーとしての評判を高める機会にもなる。では、この特別な機会を最大限に活用するにはどうすればよい...

ダイムラー・クライスラーのクライスラー合併の意思決定など、優秀なリーダーが判断ミスを犯す例は数多い。そのような判断ミス83例について調べたところ、過去の経験や判断に基づいて推論する「パターン認識」、ある記憶や経験に伴う感情の影響を被る「感情...

従業員の出社再開を求めるリーダーの試みは、職場のつながりを強化するという目的に反し、生産性低下や人材流出を招く可能性がある。社会的なつながりは重要だが、出社の強制が必ずしもその結果を生むわけではない。職場でのつながりの醸成に関する議論には、...

事業環境の不確実性を「高い」か「低い」のどちらかで考えてしまうと、自分の事業計画を通そうとバラ色の未来を描いたり、逆に過剰に身構えてビジネスチャンスを逃したりする。筆者らは、不確実性を「確実に見通せる未来」「他の可能性もある未来」「可能性の...

新製品を投入したり、価格を変えたりすると、ライバルはどのように対抗してくるだろうか。そのような予測にはゲーム理論が効果的と言われるかもしれないが、ゲーム理論はしょせん机上の空論にすぎない。マッキンゼー・アンド・カンパニーが開発した戦略行動の...

AIは「自動化」と「能力の拡張」を行う手段として捉えられている。能力の拡張を主眼に活用した場合でも、自動化の影響は避けられない。企業がAIを導入する際は、組織の集合知（記憶・関心・推論）を高めることによる、創造性と意思決定力の強化という視点...

あらゆる企業がリスクから逃れられない。あまり賢くない企業は、リスクというリスクを減らそうとするが、「ハイ・リスク／ハイ・リターン」といわれるように、リスクはそもそも、損失だけでなく利益をもたらすものである。ただしそれは、本来負うべき「正しい...

精神的疲労は、同じ強度で働き続け、脳がリソースを使い果たしてしまうと感じた時に生じる。ではどうすれば、精神的疲労を抑制することができるのか。本稿では、精神的疲労を感じることが多い人のために、日中の精神的疲労を遅らせたり、軽減したりして、生産...

消費財の一般的な成功率は50分の1～60分の1といわれるが、何と4分の1という驚異的な数字を実現している企業がある。また、後発だったにもかかわらず、全米第5位に上り詰め、ついには総合金融業へと転身を遂げたクレジット・カード会社がある。どちら...

ビジネス・リーダーの多くが、サステナビリティへの取り組みをCSR（企業の社会的責任）と位置づけて、事業目標と切り離して考える。実際、サステナビリティへの道を踏み出すに当たっては、さまざまな懸念がある。しかし、環境負荷の軽減こそ次なる競争優位...

生成AIは、検索・情報取得を通じて企業のデータ活用を革新し、効率性と意思決定を向上させる。対話型インターフェースやマルチモーダル検索が注目され、文書生成やリポート作成など幅広い応用が可能になる。企業には、効果的かつ責任ある活用のための課題を...

B2Cはもとより、B2B企業ですら、いまやｅコマースと無縁ではいられない。しかし、ほとんどの企業がその戦略を立案するうえで、「マルチサイド・プラットフォーム」（MSP）を単なるインフラと考え、その真の目的や戦略、力学について軽視している。M...

ディープテックは最先端科学を活用して画期的な技術を生み出すが、研究開発に長い時間を要したり、規制に対応する必要があったりするなど特有の課題を抱える。そのため、従来のリーンスタートアップ手法は適用が難しい場合もあり、セラノスの失敗はその典型例...

今年の4月に芸能事務所を飛び出して“独立”をした俳優の田村 健太郎さんに、“これまでの生き方”と“独立を決断するまで”のお話を伺いました。 幅広い役柄を演じ、どの作品でも“この役を演じている人”というのではなく“そういう Source:...

金融危機を端にした信用縮小によって、ほとんどの企業が手元流動性を高めるべく、現金の確保に奔走すると同時に、運転資金管理に努めるようになった。本稿では、その際に犯しがちな6つの過ちを紹介し、それを回避するだけでも手元流動性は高まるという。売掛...

人は権限を持つと、だれでも自己中心的になり、相手のニーズや言動に関心を払わなくなる。さらに悪いことに、多くの人が「中心性の誤謬」と呼ばれる権力中毒に犯されやすい。一方、従う側の人たちは、上司の表情や言動を逐一観察し、困ったことに、たいてい悪...

多くのマネジャーは、ビデオゲームは規律と生産性に悪影響を及ぼすもので、時間の浪費にほかならないと思い込んでる。しかし、こうした認識とは異なる研究結果が増えている。それらの研究は、ゲームをプレーすると、組織における成功と非常に関連性の高い認知...

不況期のせいで、多くの企業が事業の廃止や縮小を余儀なくされている。このように痛みを伴う決断に強硬路線で臨んでは、残された社員のモラールやロイヤルティが低下し、その結果、事業や顧客に累が及び、最終的には株主価値を損なうはめになる。ケネス W....

現代の組織は、力による支配すなわち「パワーオーバー」ではなく、人間性や目的意識を活性化する「リーディングスルー」に移行すべきだ。この新たなリーダーシップは共感や協力を重視し、従業員満足度やイノベーションを向上させる。たとえば、クリーブランド...

Source: ベンチャーオンライン

数多の種類が存在する医療保険。 現在、日本には生命保険会社だけでも40社以上があり、さらに各社が展開する保険商品は多種多様に存在します。 あまりにも数が多すぎて「結局自分に合った医療保険が分からない……」という方もいらっ Source:...

【この記事でわかること】 ロイヤリティの仕組み 飲食店のロイヤリティの相場、特徴 対価として得られるサポート内容 知識や経験が足りなくても、ロイヤリティを支払うことで本部の仕入れ先や流通経路などのサポートを受けられるのが Source:...

リーダーは、メンバーが過密スケジュールや過剰な業務に追われる状況を改善し、イノベーション文化を促進しなければならない。創造的な時間や余裕がないと、新たなアイデアが生まれにくくなるため、日常業務とイノベーションに関する時間のバランスを取る工夫...

不況によって業績が悪化すると、採用活動が縮小ないしは停止される。しかしその後の回復期には、必ず人材争奪戦が繰り広げられる。賢い企業は、不況期を優秀な人材を獲得するチャンスと見ている。ただし、このチャンスを生かすも殺すも、採用プロセス次第であ...

ソニーの井深大と盛田昭夫、ホンダの本田宗一郎と藤沢武夫と同じく、HPのビル・ヒューレットとデイビッド・パッカード、アップルのスティーブ・ジョブズとティム・クックなど、イノベーションに秀でた企業には、このような名コンビが存在するものだ。これは...

前回の不況で改革の道を選んだ企業は成長を享受した。今回の不況をチャンスと見る企業も多いが、そのアプローチは進化しているかもしれない。筆者らが「グラニュラー・マネジメント」と呼ぶ手法では、これまで捕捉できなかったマイクロ・レベルまで、市場や顧...

『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）2025年1月号の特集は「経営課題としてのテクノロジー」です。生成AIと自動化の加速により、業務プロセスの最適化が企業の競争力を左右するようになってきた今、非テクノロジー企業がこ...

中国はEV市場の世界の中心である。政府支援と技術革新で中国の国内大手企業が優勢を保つなか、多国籍企業は厳しい競争に直面している。成功には、中国企業との提携、規制対応、R&Dへの投資、ローカライズされた技術開発とマーケティングが必要不...

プライバシーは、古くて新しい問題の一つである。インターネットが登場した時はもとより、eメール、オンライン取引、電子マネー、ICタグなど、新しい技術やそれを使ったビジネスが開発されるたびに、プライバシーの問題が必ず議論されてきた。しかし世代間...

Source: ハーバード