起業ウェブメディア ペンタゴンに学ぶサイバー攻撃に強い組織のつくり方 – バックナンバー
2009年、米国防総省（ペンタゴン）はサーバー司令部を創設し、非常に脆弱だった米軍のネットワークは、かなり堅牢なものになりつつある。この成果は、技術面の改善だけでなく、実は人的な側面にも目を向けたからだ。サイバー攻撃を防ぐには、人為的なミス...
起業ウェブメディア
起業ウェブメディア 起業ウェブメディア あなたの上司がロボットに代わったら – バックナンバー
人工知能の研究は急速に進展を遂げている。それは機械が単なるツールを超えて、オフィスでともに働くチームメイトへと変わる時代すら予感させるものだ。ある日、上司がロボットに代わっている可能性も十分に考えられるだろう。ただし、自発的に考える機械を人...
起業ウェブメディア アリババの戦略はアルゴリズムに従う – バックナンバー
テクノロジーが進化し、急速に変化する経営環境の中で、企業が成長するためには、これまで安定的に推移してきた既存事業と、予測不能な新規事業とを同時にうまく舵取りしなくてはならない。それを実現するには、実験や学習を通じて自律的に変化に対応するセル...
起業ウェブメディア 意思決定をサポートしてくれるベンダーをいかに選別するか – オンライン
多国籍企業は、セキュリティと地政学的リスクの理解を深め、意思決定をサポートしてくれるコーポレートインテリジェンスベンダーを活用している。その需要は増加傾向にあり、特にサイバーセキュリティと地政学的リスクインテリジェンスの分野で拡大している。...
起業ウェブメディア オーグメンテーション：人工知能と共存する方法 – バックナンバー
人工知能やロボットの発達で職場の自動化（automation）が進み、我々の仕事が奪われるのではないか、という危機感が高まっている。筆者らは「人間の仕事を効率よく機械に置き換える」ではなく、「優れた思考機械が人間の仕事をサポートし、さらなる...
起業ウェブメディア ディープラーニングで日本のモノづくりは復権する – バックナンバー
私たちはいま、3度目の人工知能（AI）ブームを迎えている。AIの研究が始まってからの50年間、誰も解くことのできなかった問題が解決されたからだ。それをきっかけとして、機械学習、なかでも深層学習（ディープラーニング）の領域が飛躍的な発展を遂げ...
起業ウェブメディア データ分析は「何を解くか」を明らかにせよ – オンライン
データ分析するには、「何を解くか」を明らかにしなければならない。何を予測したいか、どういう仮説を検証したいか、それを明らかにせずにデータ分析しても、単なる数字遊びになるだけだ。では、どうすればデータ分析で何を解くべきなのかがわかるのだろうか...
起業ウェブメディア 人工知能はビジネスをどう変えるか – バックナンバー
急速に実用化が進み出した人工知能。今後、人の仕事が機械に奪われるかのような議論も多いが、そもそも「知的作業」とは何か。そして人が得意な作業と機械が得意な作業を分類して考えないと、議論は錯綜したままである。一方で、ビッグデータの登場と情報処理...
起業ウェブメディア 景気回復期に、従業員が解雇される5つの理由 – オンライン
2024年、米国ではすでに多くの企業がレイオフを実施している。経済に回復の兆しが見られるにもかかわらず、多くの労働者は解雇の不安に直面しているのだ。そこで本稿では、従業員がレイオフされる5つの主な理由と、その運命をみずからコントロールするた...
起業ウェブメディア 機械は我々を幸福にするのか – バックナンバー
蒸気機関の発明により我々は「筋力」を得て、肉体労働から解放されたが、現在のデジタル技術の進展は、我々に「知力」を与え、知識労働を肩代わりし、その生産性を飛躍的に伸ばしてきた。しかし、デジタル技術により経済は発展しても、雇用は伸びず大多数の人...
起業ウェブメディア 業績を可視化するブランドマッピング – バックナンバー
従来、ブランドのポジショニングと業績は異なる指標によって分析されてきた。前者は手頃な価格対プレミアムといった二項対立によって、後者は市場シェア、成長率、収益性などに基づいたマッピングがされていた。だが、筆者らが開発した「C-Dマップ」を用い...
起業ウェブメディア これからインフレと好調な雇用市場はどうなるのか – オンライン
2023年の世界経済は、多くの意味で予想以上に好調だった。しかし、2024年のマクロ経済は、引き続き困難で不透明感が強いだろう。利上げはじわじわと経済全体を痛めつけ、戦争は世界中で大惨事を引き起こし、自然災害はますます日常的に起きている。本...
起業ウェブメディア 【実践】リバース・イノベーション – バックナンバー
欧米企業の多くで、途上国で設計した製品やサービスをグローバルに展開するという「リバース・イノベーション」のメリットが認識され始めているにもかかわらず、成功例がごく少数に留まっているのはなぜだろうか。それは多くの企業が新興国市場特有の経済的、...
起業ウェブメディア 「積極的な休止」が有効な3つの状況 – オンライン
競争の脅威に直面した時、マネジャーは何かをしなければならないという気持ちに駆られる。何かをすることは、何もしないことよりも積極的な行動であるため、より有効性が高いと感じられるからだ。しかし、そのような場合に戦略的に立ち止まることが理にかなっ...
起業ウェブメディア バスツアー http://バスツアーのURL/ ? cbn=mgz_enent_0001
投稿 バスツアー http://バスツアーのURL/ ? cbn=mgz_enent_0001 は アントレ STYLE MAGAZINE に最初に表示されました。
Source: アントレマガジン
起業ウェブメディア ビジネスパートナーとの関係が破綻しそうな時の対処法 – オンライン
ビジネスパートナーシップは、当初、有望に見えても、50～80％が数年で破綻する。パートナーシップに問題が生じた時、当事者たちは建設的に対処できないことが多い。放置したり、いきなり喧嘩腰になったりといった極端な対処法は、事態を悪化させるリスク...
起業ウェブメディア 業界の常識は5つの視点で打ち破る – バックナンバー
新しい事業を生み出す企業に共通するのは、いずれも型通りのビジネスに囚われず、自社や業界全体に蔓延する構造上の大きな問題を解決しているという点である。そのような解消すべきボトルネックを見極めることは難しく思われるかもしれない。しかし、50社以...
起業ウェブメディア 魅惑的な人事手法に飛びつくな – バックナンバー
最先端の調査研究や他社の輝かしい成功事例を聞きつけると、手当たり次第に導入したくなる「シャイニー・オブジェクト症候群」に、あなたの会社の人事部は陥っていないだろうか。さして効果も出ない新しい概念に振り回されないためには、自社の抱える課題の解...
起業ウェブメディア 「問題」と「課題」の違いを理解しているか – オンライン
データ分析をしていると、「データから新たな気付きを得た」「高精度な予測モデルを作った」「施策の効果を厳密に検証した」といったことに達成感を感じるのではないか。しかし、これらはいずれも「役立つ」データ分析とは言えない。第2回では、データ分析が...
起業ウェブメディア なぜ人事部は嫌われるのか – バックナンバー
いま、人事部に関する不満が、特に米国において幅広い人々の共感を呼んでいる。人事部が管理のための定型的な業務ばかりを重視し、ビジョンや戦略を持たないことが、その要因の一つだ。経済状況や労働市場の状況に左右されがちで、人事部はその時々で経営陣か...
起業ウェブメディア 企業は更年期の従業員をどうサポートすべきか – オンライン
女性の5人に2人ほどが、更年期障害の症状によって毎週、仕事のパフォーマンスや生産性に悪影響が出ているという。しかし、従業員の更年期障害の状況に対し、企業が早めに対応すれば、従業員の負担を大幅に軽減し、利益を向上させられる。本稿では、更年期障...
起業ウェブメディア 最高の自分を発揮する「リーダーの思考法」 – オンライン
『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）2024年5月号の特集は「リーダーの思考法」です。リーダーシップを発揮するには、「最高の自分」を引き出すことが重要です。5本の論考から考察します。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア スローモーションの広告が贅沢消費を促す – バックナンバー
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 目指すべきは学びではなく居心地の悪さ – バックナンバー
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 【2024版】フランチャイズのテイクアウトビジネスの売上高は？成功事例も紹介
【この記事でわかること】 ・テイクアウトビジネスの市場性 ・業種ごとの平均売上高 ・カテゴリーごとの特徴 ・売り上げアップするポイント テイクアウトがメインの飲食店はコロナ禍を境に大きく売り上げを伸ばしています。フランチ
投稿 【202...
起業ウェブメディア 生成AIが「データドリブンな組織」の構築に与える驚くべき効果 – オンライン
2024年に行われた最新の調査によると、企業の48%が「データドリブンな組織を築いた」と回答したという。この数値は2023年と比べて倍増しており、ポジティブな回答が増えた原因は生成AIである可能性が高い。そこで本稿では、生成AIのような新た...
起業ウェブメディア CHROは経営者たれ – バックナンバー
「企業の成功を左右するのは人材である」ことは多くのCEOが心得ている。しかし、その人材のマネジメントを担当する人事部門は、ともすれば管理的な面ばかりに目が向きがちで、部門の責任者であるCHRO（最高人事責任者）に不満を持つCEOも多い。こう...
起業ウェブメディア 経験は意思決定の敵となる – バックナンバー
意思決定は過去の経験を踏まえて、あるいは、周囲のアドバイスに基づいて行われることが多い。しかし、それによってかえって視野が狭まり、的確に状況を把握できずに、誤った判断へと導かれてしまうことも少なくない。特に、プロセスよりも結果を重視する「結...
起業ウェブメディア 目の前の課題は「4つの距離」で解決する – バックナンバー
大事な顧客と交渉中で、予算はタイトなのだが利益率を高めることを上司から迫られている、大学でのスピーチを引き受けたが、仕事が忙しくなり、みずからの判断を後悔している──仕事をするうえでよくあるこのような問題は、すべて心理的距離に関わる問題であ...
起業ウェブメディア ステークホルダー資本主義の手引き – バックナンバー
企業の取締役会や経営幹部は「ステークホルダー資本主義」への転換を迫られている。従来の株主第一主義に代えて、企業のガバナンスに「マルチステークホルダー」のアプローチを採用すべきだというプレッシャーは高まるばかりだ。しかし、この新たなイデオロギ...