起業ウェブメディア デリバティブを知ることが金融危機の再発を防ぐ – バックナンバー
今回の世界金融危機の元凶は、デリバティブではないのか──。デリバティブは、金融に無知な素人はもとより、金融機関の経営陣や取締役会にとっても「ブラック・ボックス」である。このように仕組みがよくわからないせいで、先のように「デリバティブ犯人説」...
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起業ウェブメディア 起業ウェブメディア 女性は男性よりも給与交渉をしている – バックナンバー
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起業ウェブメディア カルビーは「全員活躍」を掲げ、チームプレーを全力で推進する – バックナンバー
カルビーは、スナック菓子市場でシェア50％以上を有する業界トップ企業だ。かつてコスト意識の低さから営業利益率が1桁台前半だった同社は、結果主義を掲げて変革を行い、その値を9～10％台まで改善させた。しかし、この変革で、高い業績を挙げた営業社...
起業ウェブメディア 脱20世紀的思考 – バックナンバー
こと経営・ビジネスの分野において、20世紀は「モデル化」の時代であった。実際、戦略やマーケティング、財務などの分野で、さまざまなモデルが発明されたが、その大半は経済学やORの演繹であった。これらのモデルは、いまなお利用されているが、どうもし...
起業ウェブメディア 紹介プログラムの効果を高める方法 – バックナンバー
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起業ウェブメディア フィールドの中でも外でも勝利する – バックナンバー
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起業ウェブメディア 経営幹部のチームワークを強化する方法 – バックナンバー
経営幹部やリーダー同士のチームワークが良好であれば、従業員の定着率、生産性、士気が一貫して高くなる。一方、うまく機能していないと、企業全体に不具合が広がり、生産性を大きく押し下げ、収益を低下させ、従業員の離職率の上昇につながりかねない。本稿...
起業ウェブメディア あえて闘うべき時 協調や譲歩は本当のチームワークではない – バックナンバー
リーマン・ブラザーズは2008年秋に破綻したが、筆者らは「協調の文化」がその原因の一つであると指摘する。組織で賢く生きるには、互いに協調・協力し、時には譲歩し、反論や異論を慎むべきである、というのが社会の知恵である。しかし筆者らは、協調しな...
起業ウェブメディア チャットボットは動物よりも人型ロボットが好まれる – バックナンバー
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起業ウェブメディア 個人情報の利用がすべて禁止されたらどうなるのか – バックナンバー
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起業ウェブメディア リーダーシップチームはなぜ機能不全に陥るのか – バックナンバー
CEOや経営幹部は好業績を追求するが、その際に足かせとなるのがリーダーシップチームの機能不全である。機能しないチームの多くは、自社の利益拡大に向けて連携するのではなく、いつまでも動こうとしなかったり、社内政治や不毛な言い争いに明け暮れたり、...
起業ウェブメディア 共感を示したいならゆっくり話そう – バックナンバー
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起業ウェブメディア 反抗分子を集めてチームをつくる – バックナンバー
第44代バラク・オバマ大統領は、昨今の危機的状況を乗り切るべく、政敵やライバルである大物政治家たちを閣僚に起用した。これは、異論や反論を恐れず、大統領選でのライバルすら集めて組閣した第16代エイブラハム・リンカーン大統領に倣ったものである。...
起業ウェブメディア NFL「史上最高」の選手はチームをいかにして勝利へと導いてきたのか – バックナンバー
私たちは成功について語る時、個人の功績に焦点を当てがちだ。しかし、リーダーが一人の力で何かを成し遂げるわけではない。何か素晴らしいことを実現しようと思うならば、チームメートに頼る必要がある。筆者の一人であるトム・ブレイディは、米国のナショナ...
起業ウェブメディア チームの成果を最大化する3つの原則 – バックナンバー
チームのあるべき姿は時代に応じて変化してきた。かつては似たようなスキルを持つ人々が同じ場所に集まり、繰り返し同様の成果を挙げることが目標とされたが、サイロ化や官僚主義などによる弊害が露呈したことで、より柔軟で機能横断的な協働が推進されるよう...
起業ウェブメディア 株式会社AWLL(オウル) 代表取締役 林 恭輝
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起業ウェブメディア 株式会社MissionTime 代表取締役 栂本 勇介
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起業ウェブメディア ＣＲＥマネジメント – バックナンバー
企業不動産（CRE）は、帳簿上、一、二を争う資産であるにもかかわらず、経営陣や取締役会が、積極的に関心を示すことはあまりない。しかし、CREを戦略的に活用することで、さまざまな恩恵がもたらされる。そのためには、まずCREのポートフォリオを作...
起業ウェブメディア 業績評価制度の罠 – バックナンバー
業績評価制度の改革は、難解で退屈な仕事──。経営陣の大半がそう思っており、この仕事に無関心である。しかし、正しく測定できなければ正しく管理できない。また、そもそもこれは事業を成功させるためのツールである。多くの企業が、次のような業績評価の罠...
起業ウェブメディア 製品とサービスを正しく組み合わせる法 – バックナンバー
古くはコピー機と保守サービス、最近ではMP3プレーヤーとデジタル音楽、IT機器とコンサルティングなど、製品とサービスを組み合わせることで、R&Dに頼らないイノベーションを実現する方法がある。しかし、このようなハイブリッド・ソリューシ...
起業ウェブメディア 採用オファーを受け取ったら、十分に検討すべき7つのポイント – オンライン
面接を経て、企業に採用された後は、給与や福利厚生以上に、自分が成長できるか、ワークライフバランス、企業文化や価値観の一致などを考慮すべきだ。面接時は雇用主が優位だが、採用後は力関係が逆転し、被雇用者が影響力を持つため、オファーを慎重に評価す...
起業ウェブメディア マイナンバーカードが健康保険証になる？ メリットや注意点、登録方法をわかりやすく！
2024年12月から、従来の健康保険証が発行されなくなり、「マイナ保険証」への一本化が進みます。マイナ保険証に切り替えた場合と、切り替えなかった場合で、それぞれどうなるのかをわかりやすく解説します。
マイナ保険証とは？ 従来の健康保険証は廃...
起業ウェブメディア イノベーションの新世界地図 – バックナンバー
アメリカン・ドリームは、いまや「グローバル・ドリーム」と呼ぶべきだろう。イノベーションは、アメリカの専売特許ではなくなり、中国やインドをはじめ、各国が国家の最重要課題と位置づけ、世界じゅうの企業や人材、資源を引き寄せる政策やインフラを整えて...
起業ウェブメディア 社内の知識共有に有効な「変化する脚本」のつくり方 – オンライン
企業において知識の共有は不可欠だが、特に中規模以上の企業では縦割りや地理的断絶、人事異動などが共有の障壁となる。従来のマニュアルや研修は、網羅性が高いほど理解や記憶が難しく、従業員の責任感が薄れるリスクもある。さらに、指示が緻密で硬直的だと...
起業ウェブメディア AI営業アシスタントを採用し、活用するための道筋 – オンライン
AI搭載の営業コーチングツールは、営業担当者のピッチ改善や顧客ニーズの分析を支援する。また、AIはアナリストとして営業データを迅速に解析し、成績不振の原因や市場動向も提供する。これにより、リード発見や顧客エンゲージメント強化が可能になるが、...
起業ウェブメディア メジャー・リーグ流イノベーション – バックナンバー
メジャー・リーグでは、統計的に解析するアプローチ「セイバーメトリクス」が一般化したことで、選手の評価方法やゲームの戦略や戦術が様変わりした。野球の話になぞらえてビジネスを語ることには危険が伴うが、ことセイバーメトリクス革命については、イノベ...
起業ウェブメディア Ｒ＆Ｄマネジメントの新しい挑戦 – バックナンバー
イノベーションでは、新技術の開発だけでなく、そのためのプロセスや組織体制、R&D部門のマネジメント、他の職能部門との関係についても、同時に検討しなければならない。なぜなら、一人の天才に頼るという時代はとうに終わり、組織的あるいは集合...
起業ウェブメディア 戦略は部署ごとではなく、全社でつくらなければならない – オンライン
企業は往々にして、必要がない時に戦略プランを立て、逆に必要な時に戦略プランを立てていない。本来、戦略とは外部の市場などにおけるポジショニングに関わるものだが、多くの企業は戦略の立案とそのための行動を同一視してしまっている。戦略を実行に移すた...
起業ウェブメディア 多国籍企業が倣うべき中国経済の4つの強み – オンライン
1978年に鄧小平が打ち出した「改革開放」政策は、中国の近代化において、実用主義と謙虚さを重視しながら西洋の技術を活用するものだった。そして現在、中国は64の重要な技術分野のうち53で世界をリードし、グローバル競争で強みを発揮している。多国...
起業ウェブメディア シスコシステムズ：クラウドソーシングの試み – バックナンバー
インターネットを介して世界じゅうの人たちからアイデアを集める「クラウドソーシング」に注目する企業は多い。ただし、これで驚くようなイノベーションが実現し、しかもR&D費も下げられると考えているならば、それは大間違いである。シスコシステ...