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かつての日本軍と同じように、日本の企業や政府は、いま「失敗の拡大再生産」のスパイラルに陥ってしまっている。最大の問題は、傑出したリーダーが出現しないことだ。いまこそ、戦争という有事におけるリーダーシップを検証すべきである。2025年1月25...

世界が複雑性を増し、企業はますます複雑なデジタルのエコシステムの中で活動するようになっている。こうした状況下では、斬新な新製品や新しいテクノロジーを開発しようとする際に、プロトタイプをつくり、それを市場に送り出して、顧客に支持されるかどうか...

平均寿命が延びるにしたがって、中年期における転身は、多くのビジネスマンにとって必要不可欠な要素となっていくだろう。一般的には20代になって働き始めると考えると、平均的なベビーブーマー（1946～64年生まれ）の場合、これから先の活動期間はこ...

米国は、AIをはじめとして、テクノロジーの導入に関して世界の先頭を走っている国だ。その一方で、米国の各地方自治体は、AIなどのテクノロジー導入に関して、目を見張るほどはなはだしい停滞に陥っているという。しかし、AIの能力が飛躍的に拡大すると...

2004年、1000人以上の花形アナリストを調査したところ、転職後のパフォーマンスと転職先の企業価値が急落していたことから、我々は「スター・プレーヤーの中途採用は危険である」と警鐘を鳴らした。ところが、全体の18％を占める女性アナリストたち...

CFOの役割は進化し、資本配分、競争優位の維持、リスク管理が中核任務となっている。リスク管理の重要性が増す中、シナリオ立案が主要ツールとして活用され、リスク軽減と戦略的機会への対応を可能にしている。CFOの役割は、従来の「リスク管理役」から...

AIの急速な進歩は、企業の意思決定を変革する可能性を秘めているが、「データイズム」に基づく単純な依存は危険である。意思決定には、信頼できるデータ選択、想像力、解釈、戦略的判断といった人間固有の能力が必要になるからだ。たとえば、コダックと富士...

EUの製造業20社のサービス事業について調べたところ、サービスの利益が製品よりも大きい企業と採算すら危うい企業に二極分化された。この差を生み出している原因は、サービス事業を企画・開発する方法の違いにあった。フランスのエア・リキード、シュナイ...

コロナ禍によって、同じ場所にみんなで集まって働くという前提が崩れ、新たな人事管理、組織設計、テクノロジーの活用が企業に求められている。個人ベースの働き方が増えることで組織のイノベーション活動にどのような影響が及ぶのだろうか。25年前に提唱さ...

顧客は、「儲かる顧客」と「儲からない顧客」に分かれる。しかも後者は、とかく文句や要求が多く、トラブル・メーカーだったりする。このような顧客につき合わされる従業員にすれば、たまったものではない。ならば、後者との関係を打ち切ればよい。とりわけ利...

多くの企業がAI導入を急ぐ中、AIの倫理面におけるリスクを管理する全社的な責任あるAI（RAI）プログラムの重要性が増している。部分的なRAI対応では非効率やリスク拡大を招き、結果的にイノベーションが鈍化する。全社的なRAIプログラムの成功...

B2B企業のセグメンテーションは、販売チャネル別、地域別が一般的で、顧客別を導入していても、業種や売上規模などで分類されている。2007年、ロイター通信を買収したトムソンコーポレーションは、エンド・ユーザー別のセグメンテーションを導入し、個...

富士フイルムホールディングスは、同社の中核を担ってきた写真フィルム事業が2000年代に入り大幅に落ち込み、本業喪失の危機に直面した。しかし、事業構造の抜本的な転換に挑み、多様な事業から成るポートフォリオを構築し、見事に「第二の創業」を果たし...

中国側のチベットとインド側のシッキムを結ぶナトゥ峠が、44年ぶりに開放された。この出来事に象徴されるように、中国とインドは、かつての蜜月の関係へと急速に戻りつつある。しかも両国は、相手の長所を利用しながら、みずからの短所を補い、きわめて効果...

中国では、いま「ミドル市場」が急成長している。このミドル市場は「グッドイナフ・セグメント」と呼ばれ、ハイエンドと遜色ない品質でローエンドより少々高めの価格の商品が行き交う。この中国ミドル市場の勝者が、今後のグローバル競争を制するといわれる。...

富士フイルムホールディングスは、同社の中核を担ってきた写真フィルム事業が2000年代に入り大幅に落ち込み、本業喪失の危機に直面した。しかし、事業構造の抜本的な転換に挑み、多様な事業から成るポートフォリオを構築し、見事に「第二の創業」を果たし...

AIやクリーンエネルギーに関する設備投資が急増している。だが、複雑でリスクの高いプロジェクトには高度なマネジメントが求められ、企業は予算、期限、目標を満たすための効果的なリスク管理策を模索している。本稿では、アマゾン・ドットコムが行った大規...

競争の厳しい市場に身を置いている企業にすれば、自社と他社のポジションを体系的に分析するツールが喉から手が出るほどほしいはずだ。その一つの方法が、価格と便益の関係を時間軸に沿って追跡することである。ところが、顧客が受け入れる価格を決定づけてい...

新任CEOの在任期間が短くなっていることが示唆するように、短期間で業績改善することを求めるプレッシャーは年々高まっている。しかし、関係者がその経験と知識を持ち寄り、無手勝流に取り組んでも結果は見えている。やはり、事実に基づく的確な診断が欠か...

富士フイルムホールディングスは、同社の中核を担ってきた写真フィルム事業が2000年代に入り大幅に落ち込み、本業喪失の危機に直面した。しかし、事業構造の抜本的な転換に挑み、多様な事業から成るポートフォリオを構築し、見事に「第二の創業」を果たし...

資金調達と政府の監督強化の面で環境は厳しくなっているにもかかわらず、非公開商品に投資するファンドであるプライベート・エクイティ（PE）は急激な成長を続けている。上場企業には避けられないM&Aに関わる制約の多くを免れることができるため...

プライベート・エクイティ（PE）ファンドが企業を買収した後、その企業がどうなるかを広範に検証したところ、企業改革における5つのポイントが浮かび上がった。「適正なキャッシュ水準」「最適な資本構成」「事業計画へのコミット」「株主価値に連動した幹...

富士フイルムホールディングスは、同社の中核を担ってきた写真フィルム事業が2000年代に入り大幅に落ち込み、本業喪失の危機に直面した。しかし、事業構造の抜本的な転換に挑み、多様な事業から成るポートフォリオを構築し、見事に「第二の創業」を果たし...

テック業界のトップエグゼクティブには、プロダクトマネジャー（PM）経験者が多い。PMはさまざまな職種の人たちを率い、影響力を発揮するため、出世のチャンスを得やすいのだ。本稿では、PMの具体的な業務と適性について考える。 Source: ハ...

経験豊富なプロジェクト・マネジャーが、プロジェクト・マネジメントの達人であるとは限らない。筆者たちによるシミュレーション実験によると、これらベテランたちは「経験の罠」に陥りやすく、うまくプロジェクトを管理できていない。そのしわ寄せは当然、プ...

複雑な製品開発プロジェクトは、複数のチームで分業されるため、各チーム間で有効なコミュニケーションが不足すると、とりわけプロジェクトの後期で不具合が露呈し、致命的なダメージに発展しかねない。本稿で提案する「アラインメント・マトリックス」によっ...

1990年に発表されたピーター M. センゲの『最強組織の法則』によって「学習する組織」の考え方は一世を風靡し、その重要性は理解された。しかし、この概念は総論的なうえ、マネジャー向けに落とし込まれたものではなかったため、真の普及はまだまだ遠...