起業ウェブメディア トレード・オフ解決法 – バックナンバー 「収益性と成長性」「短期と長期」「全社と部門」──経営者は日々、これらのバランスに頭を悩ませている。こうした対立軸の正しい選択と管理で、企業価値は高まる。 Source: ハーバード 2024.12.18 起業ウェブメディア
起業ウェブメディア 職場の対立を建設的に解決する4つのステップ – オンライン 職場での対立は、人と人が関わる上で避けられないものであり、それ自体は自然な出来事である。重要なのは、対立が起きた際の対処方法だ。本稿では、意見の相違やチームの摩擦に直面した際に解決するためのプロセスを解説する。 Source: ハーバード 2024.12.18 起業ウェブメディア
起業ウェブメディア ビジネス生態系に学ぶ戦略選択マトリックス – バックナンバー いまではほとんどの企業が複数の業界にまたがる生態系に属している。ではこの生態系の健全性と自社の安泰を図るためには生態系における自社の役割を見極めることが重要である。 Source: ハーバード 2024.12.17 起業ウェブメディア
起業ウェブメディア 「戦略の劣化」診断法 – バックナンバー 企業再生のためには、まず現実を直視しなければならない。「戦略は必ず朽ち果てる」ことを認識し、戦略の劣化を正確、かつ公正に評価することが必要だ。 Source: ハーバード 2024.12.17 起業ウェブメディア
起業ウェブメディア 仕事の不安を軽くする3つの方法 – オンライン 職場でのストレスや不安は一般的で、多くの労働者が経験している。提案書のミスや急な仕事の変更、チームメンバーの不在など、突発的な出来事がパニックを引き起こすことがある。米国では80%以上が職場ストレスを経験し、英国では2020~2021年に約... 2024.12.17 起業ウェブメディア
起業ウェブメディア 競争適性評価チャート – バックナンバー ここに強みと弱みを明確にするレーダー・チャートがある。あなたの会社の競争力適性はいかがなものか。 Source: ハーバード 2024.12.17 起業ウェブメディア
起業ウェブメディア 無意識のバイアスを捨て去るための5つの手法 – オンライン 企業のDEI(ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン)は、収益向上などの効果が証明されているが、近年反発が広がり、リソースの削減や名称変更が進んでいる。DEIに対する批判の中心にあるのが、職場の対立や罪悪感を助長するという主張だ。政治... 2024.12.17 起業ウェブメディア
起業ウェブメディア A/Bテストで判明した週2日在宅勤務のメリット – オンライン 最近行われた調査によれば、週に2日在宅勤務を行う従業員は、毎日オフィスで働く同僚と比べて満足度が高く、離職率が低かった。そのハイブリッド勤務を成功させるためには、業績管理を徹底し、明確なスケジュール調整を実施し、さらにA/Bテストによる継続... 2024.12.16 起業ウェブメディア
起業ウェブメディア 成熟産業の成長方程式 – バックナンバー 成熟産業における成長の実現には、UOB(事業評価単位)とKPI(重要経営指標)の変更という、地味な作業が大きな力を発揮する。 Source: ハーバード 2024.12.16 起業ウェブメディア
起業ウェブメディア イノベーションのライフサイクル・モデル – バックナンバー 競争優位を持続させることが難しくなっているが、イノベーションのライフサイクルを見ると利益を生み出すチャンスはまだまだ残されている。 Source: ハーバード 2024.12.16 起業ウェブメディア
起業ウェブメディア 「人間らしく」レイオフを行うための5つのポイント – オンライン 2024年、テクノロジー業界では大規模なレイオフが続いた。また同時に、多くの企業がコスト削減策として人員削減を検討している。短期的な財務改善や経済的安定を期待できる一方、レイオフは従業員のエンゲージメントや士気、忠誠心を低下させ、長期的には... 2024.12.16 起業ウェブメディア
起業ウェブメディア 戦略の視力検査 – バックナンバー ひそかに忍び寄ってくる危機(あるいはチャンス)をキャッチするには企業の「周辺視野」が重要であり、そのための測定ツールを紹介する。 Source: ハーバード 2024.12.16 起業ウェブメディア
起業ウェブメディア 投資の社会的インパクトを適切に測定する新たな方法 – オンライン 社会的課題解決を目指した投資を行う多くの投資家は、その資金やプロジェクトによって得られた社会的成果を提示している。しかし、その投資が個人や家族の生活にどのような具体的な影響を与えたかを測定する仕組みは十分ではない。本稿では、ライフサイエンス... 2024.12.16 起業ウェブメディア
起業ウェブメディア ビジネスモデルと戦略のマッチング – バックナンバー あらゆる企業は「複雑系モデル」と「大量生産モデル」に分類できる。往々にして企業は、2つのモデルを同時に抱えて成功させようとするが、何から何までまったく異なるため、どちらかを選択せざるをえない。 Source: ハーバード 2024.12.15 起業ウェブメディア
起業ウェブメディア ハードボール戦略とカーブボール戦略 – バックナンバー ビジネスでの勝者となるためには、ライバルに容赦ない攻撃をかけるやり方もあれば、ライバルの目を欺くという方法もある。 Source: ハーバード 2024.12.15 起業ウェブメディア
起業ウェブメディア 破壊的技術 – バックナンバー 顧客の声に耳を傾けて、製品や技術を改善する。しかし、ここに落とし穴がある。顧客ニーズにも合致していない、売上げも市場規模も小さい新技術、すなわち「破壊的技術」は、業界の勢力地図を塗り替えてしまう。 Source: ハーバード 2024.12.15 起業ウェブメディア
起業ウェブメディア いまこそ社内取締役を増やすべき理由 – オンライン かつて取締役会は社内取締役が支配的だったが、現在では独立取締役(社外取締役)が全体の85%を占めている。しかし、取締役会の独立性と企業業績に関連性がないことを示す実証研究が多く存在する。企業が持続的に発展するためには、独立性への偏重を見直し... 2024.12.15 起業ウェブメディア
起業ウェブメディア ブルー・オーシャン戦略 – バックナンバー 従来の戦略論、すなわちレッド・オーシャン戦略とブルー・オーシャン戦略の間には、異なる論理が存在する。赤い海と青い海に働いている力学について比較する。 Source: ハーバード 2024.12.14 起業ウェブメディア
起業ウェブメディア リソース・ベースト・ビュー – バックナンバー 「リソース・ベースト・ビュー」(RBV)は、これまで対極にあったポジショニング論と組織能力論という2つの戦略アプローチを結びつけるものだ。固有の資源や能力の重要性を認識する一方、これらを競争環境のなかに位置づける。 Source: ハーバ... 2024.12.14 起業ウェブメディア
起業ウェブメディア 聴衆を満足させる最高のパネリストになる方法 – オンライン 公の場に出てパネリストを務めることは、専門知識を披露し、プロフェッショナルなコミュニティとネットワークを構築し、業界の意見交換に貢献し、ソートリーダーとしての評判を高める機会にもなる。では、この特別な機会を最大限に活用するにはどうすればよい... 2024.12.14 起業ウェブメディア
起業ウェブメディア 脳科学が解明する意思決定リスク – バックナンバー ダイムラー・クライスラーのクライスラー合併の意思決定など、優秀なリーダーが判断ミスを犯す例は数多い。そのような判断ミス83例について調べたところ、過去の経験や判断に基づいて推論する「パターン認識」、ある記憶や経験に伴う感情の影響を被る「感情... 2024.12.14 起業ウェブメディア
起業ウェブメディア 出社再開を求めるリーダーが誤解していること – オンライン 従業員の出社再開を求めるリーダーの試みは、職場のつながりを強化するという目的に反し、生産性低下や人材流出を招く可能性がある。社会的なつながりは重要だが、出社の強制が必ずしもその結果を生むわけではない。職場でのつながりの醸成に関する議論には、... 2024.12.14 起業ウェブメディア
起業ウェブメディア 不確実性時代の戦略思考 – バックナンバー 事業環境の不確実性を「高い」か「低い」のどちらかで考えてしまうと、自分の事業計画を通そうとバラ色の未来を描いたり、逆に過剰に身構えてビジネスチャンスを逃したりする。筆者らは、不確実性を「確実に見通せる未来」「他の可能性もある未来」「可能性の... 2024.12.13 起業ウェブメディア
起業ウェブメディア ライバルの反撃を予測する法 – バックナンバー 新製品を投入したり、価格を変えたりすると、ライバルはどのように対抗してくるだろうか。そのような予測にはゲーム理論が効果的と言われるかもしれないが、ゲーム理論はしょせん机上の空論にすぎない。マッキンゼー・アンド・カンパニーが開発した戦略行動の... 2024.12.13 起業ウェブメディア
起業ウェブメディア 企業は「集合知」というレンズを通してAI導入を進めるべきだ – オンライン AIは「自動化」と「能力の拡張」を行う手段として捉えられている。能力の拡張を主眼に活用した場合でも、自動化の影響は避けられない。企業がAIを導入する際は、組織の集合知(記憶・関心・推論)を高めることによる、創造性と意思決定力の強化という視点... 2024.12.13 起業ウェブメディア
起業ウェブメディア 正しいリスクは競争優位の源泉 – バックナンバー あらゆる企業がリスクから逃れられない。あまり賢くない企業は、リスクというリスクを減らそうとするが、「ハイ・リスク/ハイ・リターン」といわれるように、リスクはそもそも、損失だけでなく利益をもたらすものである。ただしそれは、本来負うべき「正しい... 2024.12.13 起業ウェブメディア
起業ウェブメディア 精神的な疲労を軽減し、生産性を高める3つの行動 – オンライン 精神的疲労は、同じ強度で働き続け、脳がリソースを使い果たしてしまうと感じた時に生じる。ではどうすれば、精神的疲労を抑制することができるのか。本稿では、精神的疲労を感じることが多い人のために、日中の精神的疲労を遅らせたり、軽減したりして、生産... 2024.12.13 起業ウェブメディア
起業ウェブメディア 「科学的実験」で仮説を検証する経営 – バックナンバー 消費財の一般的な成功率は50分の1~60分の1といわれるが、何と4分の1という驚異的な数字を実現している企業がある。また、後発だったにもかかわらず、全米第5位に上り詰め、ついには総合金融業へと転身を遂げたクレジット・カード会社がある。どちら... 2024.12.12 起業ウェブメディア
起業ウェブメディア サステナブル企業への発展5段階論 – バックナンバー ビジネス・リーダーの多くが、サステナビリティへの取り組みをCSR(企業の社会的責任)と位置づけて、事業目標と切り離して考える。実際、サステナビリティへの道を踏み出すに当たっては、さまざまな懸念がある。しかし、環境負荷の軽減こそ次なる競争優位... 2024.12.12 起業ウェブメディア
起業ウェブメディア 企業がAI検索を活用して価値を創出する方法 – オンライン 生成AIは、検索・情報取得を通じて企業のデータ活用を革新し、効率性と意思決定を向上させる。対話型インターフェースやマルチモーダル検索が注目され、文書生成やリポート作成など幅広い応用が可能になる。企業には、効果的かつ責任ある活用のための課題を... 2024.12.12 起業ウェブメディア