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新型コロナウイルス感染症は世界中で猛威をふるい、いまだに先の見えない状況が続いている。事態の悪化を防ぐために、リーダーには慎重かつ大胆な決断が求められるが、それを実践できる人とできない人は何が違うのか。筆者らは、NBAコミッショナーのアダム...

取得可能なデータの量が膨大になったいま、企業は勘と経験ではなく、ファクトに基づくイノベーションを起こす可能性を秘めている。だが、そのために莫大な投資をしてきたにもかかわらず、データによる意思決定が浸透している企業は少ない。その最大の障壁は、...

新型コロナウイルス感染症は私たちの生活を一変させ、依然として先行きは不透明なままだ。不確実な状況で前向きな気持ちになるのは容易ではないが、それでも前を向いて、進むべき道を見つけられる人たちはいる。彼らは何が違うのか。本稿では、不確実性に対応...

新型コロナウイルス感染症によって先の読めない状況が続き、多くの人が不安を抱えている。本人は善意で新型コロナに関する情報を拡散した結果、その人の不安も人から人へと広がり、パニックを引き起こす可能性がある。こうした状況を防ぐうえで、マインドフル...

新型コロナウイルス感染症によって、リーダーを取り巻く環境は一変した。将来をある程度予測できる中では、完璧の追求が成功をもたらす。だが、短期間で状況が一変するいま、正しさではなくアジリティ（敏捷性）が求められている。本稿では、その実践を妨げる...

ビジネスの世界で「アジリティ（敏捷性）」という言葉をよく耳にするようになったが、実際の行動をイメージするのは容易ではない。筆者は、バレエダンサーはアジリティを体現する存在だと主張する。本稿では、経営者がバレエから学べる、アジリティを高めるう...

新型コロナウイルス感染症の拡大により、世界中の大学がリモート教育に移行している。従来の常識を覆すこの壮大な実験は、大学教育に何をもたらすのか。筆者らは、それを検証するために3つの問いを立てて、データを集める必要があると主張する。 Sour...

『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』では毎月、さまざまな特集を実施しています。ここでは、最新号への理解をさらに深めていただけるよう、特集テーマに関連する過去の論文をご紹介します。 Source: ハーバード

組織に人を引きつける要因は給料だけではない。自分の信念と会社の信念が結びつき、自分らしく働ける環境を求めている。だが現実には、従業員の多くが、自社のリーダーによる文化構築の取り組みに不満を抱いている。本稿では、従業員をエンパワーメントし、従...

新型コロナウイルス感染症の流行は、社会にあまりに大きな変化をもたらした。多くの企業がこの状況に適応すべく、みずから積極的に変わろうとしている。だが、アジリティ（敏捷性）とレジリエンス（再起力）を発揮したければ、まず組織の安定化に注力すべきだ...

新型コロナウイルス感染症の蔓延により、企業の危機管理体制が問われている。ただ、この重大な危機を飼い慣らし、コロナ以前の状態に戻ることは不可能かもしれない。むしろ、危機を適切にマネジメントして、危機から生まれるニーズを捉え、成長への新たな道筋...

新型コロナウイルス感染症の爆発的な流行により、世界中のリーダーが史上最大の危機に直面している。この状況で求められているのは、仲間たちが逆境を乗り越え、彼らの成功をサポートする「本物のリーダー」である。本稿では、ルーズベルト、チャーチル、リン...

日本はこれまでモノづくりを武器に世界を席巻してきたが、製品・サービスの高性能化や低価格化が進む中、モノの価値による差別化はますます困難になった。顧客ニーズの多様化が進み、それが目まぐるしく変化する環境で勝ち残るには、プロダクトアウトではない...

新型コロナウイルス感染症の拡大を防ぐために、在宅勤務を続けている人は多いだろう。職場と自宅が一体化すると、仕事モードから私生活モードへの切り替えが非常に難しい。本稿では、仕事の時間とプライベートの時間を上手に切り替えて、それぞれを集中して楽...

経営幹部にプレゼンする機会を得られる人は、信頼が厚く、実績がある人物だろう。だが、誰しも答えに窮する厳しい質問を浴びせられたら、平常心を保つことは難しい。緊張してうまく言葉が出なかったり、要領を得ない回答に終始したりする。本稿では、困難な状...

新型コロナウイルス感染症が蔓延したことで、自分の身近な人が感染することは十分に想定される事態だ。いま、彼らとどう接するかが問われている。社会的に拒絶したり、うわさ話のタネにしたり、身体的な暴力を振るったりと、感染症がもたらす苦しみはスティグ...

仮説・検証を繰り返して新規事業の開発やイノベーションにつなげる、言わば「実験型組織」になるためには何が必要だろうか。1995年の創業以来、カカクコムやツイッターなどさまざまなスタートアップを輩出・支援してイノベーションへと導いてきたデジタル...

新型コロナウイルス感染症の拡大を受けて、政府のみならず、企業がこの問題にどう対応するかも問われている。緊急事態でコスト削減に努める必要はあるだろうが、短期の利益を確保するためにレイオフや給与カットに走るのではなく、従業員やその他のステークホ...

今月号の特集テーマは、特集の第1論文のタイトル「ビジネス実験を重ねる文化が企業を成功に導く」が示しています。グーグル、フェイスブック、マイクロソフトなど今日の成功企業は、オンラインでA/Bテストなどのビジネス実験を頻度多く行い、その結果を尊...

フェイスブックやグーグルなどの巨大デジタル企業では、マーケティングやイノベーションのあり方が一変している。新しい製品やサービスは、開発段階でユーザーに使用してもらう「実験」を行い、その反応を見て、改善や中止などを決めているのだ。一方、多くの...

誰しも多忙であるが、自分がなぜ忙しいかを考えたことはあるだろうか。人が「時間が足りない」と言うとき、実際には「判断力が足りていない」ことがほとんどで、有意義ではないことに時間を費やしていると筆者は指摘する。本稿では、「ニュー・リッチ」の仲間...

あなたは同僚や部下との挨拶を、定型文のやり取りで済ませていないだろうか。本当は誰かに辛い状況を打ち明けたい人に、無理やり「元気だ」と言わせていないだろうか。従業員が自分らしく働ける職場は仕事のパフォーマンスも上がりやすく、オープンな関係を築...