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ERの医師に学ぶ、メールを効率的に管理する方法 – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

新型コロナウイルスの危機に直面して以来、メールでのやり取りが増大した。緊急時に綿密な情報共有を行うことは大切であり、対面でのコミュニケーションが困難な状況でメールを重宝する気持ちは理解できる。だが、適切に運用しなければ、重要な情報が埋もれた...
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新型コロナの影響で納税が難しい場合は?税金の猶予・減額・免除

新型コロナの影響で収入が減り、税金を納めるのが難しい人も多いのではないでしょうか?このような人のために「納付猶予」や「減免」などの特例措置が用意されています。本記事では、税金・保険料の特例措置について、現況を整理します。 【一覧】納付に関わ...
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コロナショックで終焉を迎える大企業の”オープンイノベーションごっこ” – Cogitans in Deep

企業と企業が垣根なく手を組み、リソースを補完し合えば、新たなイノベーションが生まれる──。そんな期待で2010年代に盛り上がってきたオープンイノベーションだが、多くの企業が有効活用できないまま、コロナショックの広がりで活動自体の見直しに直面...
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自分の「スイッチ」のオン/オフを上手に切り替える方法 – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

PCやスマートフォン、さまざまなデジタルサービスの普及により、ますます生活の利便性が高まっている。ただし、これは好ましいことばかりではない。業務時間という概念が希薄化し、仕事と私生活の境界があいまいになったことで、あなたのスイッチは常にオン...
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女性リーダーに対する認識はコロナ危機で変わるのか – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

新型コロナウイルス感染症の危機で、各国のリーダーはその力量をリアルタイムで問われている。そして、その中で高い評価を得ているリーダーには女性が多い。ニュージーランドのジャシンダ・アーダーン首相や台湾の蔡英文総統は、その代表的存在だ。今回のパン...
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米中の分断に企業はどう備えるべきか – HBR.org翻訳マネジメント記事

トランプ政権の誕生以降、米国と中国の対立がただでさえ激化していた中、新型コロナウイルス感染症のパンデミックは火に油を注いだ。両者の関係は悪化をたどり、米国と中国の両方でビジネスを展開することはますます困難になるだろう。企業は、両国の関係改善...
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ネットワーキングイベントがなくても人脈は築ける – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

新型コロナウイルス感染症のパンデミックにより、予定されていたカンファレンスや会食などのイベントは中止を余儀なくされ、新たな人間関係を構築する機会を失った人は多いだろう。しかし、諦める必要はない。この前例のない状況を活かして、ネットワーキング...
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新型コロナ患者の家族に辛い知らせを告げるということ – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

新型コロナウイルス感染症のパンデミックにより、病院はこれまで以上の頻度で重篤な患者への対応を迫られるようになった。なかには、延命が難しい患者も少なくない。医師たちにとって、その事実を伝えるのは辛い仕事だ。しかし、最期の別れを妨げないためにも...
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失敗への恐怖心を優れた判断力につなげる方法 – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

困難な問題と直面したとき、失敗を恐れて立ち止まってしまう人がいる。未知の環境で恐怖心を抱くのは正常な反応だ。そこで心を閉ざしてしまうのではなく、みずから上手にコントロールできれば、優れた判断力につながる。本稿では、そのための6つのヒントを紹...
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スマホ決済アプリで納税できる自治体が増加中!

2020年(令和2年)以降、PayPayやLINE Payなど、スマホ決済アプリで納税できる自治体が増えています。対応状況は自治体によってまちまちですが、対応済みの自治体にお住まいの方は、スマホから手軽に地方税の納付ができます。 地方税の納...
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オフィス再開に向けて社員の不安をどうやわらげるか – HBR.org翻訳マネジメント記事

新型コロナウイルスの感染拡大が一旦の落ち着きを見せる中、オフィスを再開する企業が増えてきた。しかし、通勤や、密閉した環境で働くことに不安を覚えている人も多い。企業は身体的健康だけでなく、情緒的・心理的健康にも配慮した対策を実施する必要がある...
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ウルフギャング・パックが語る、レストランがコロナ禍を生き抜く方法 – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

新型コロナウイルスの感染拡大により、最も打撃を受けている業界の一つが外食産業だ。営業自体が制限されたり、店内での感染を恐れて客足が遠のいたりと、先の見えない厳しい状況に置かれている。ハーバード・ビジネス・スクールのボリス・グロイスバーグ教授...
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記憶力を高める3つのアプローチ – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

スマートフォンはとても便利だが、私たちはそれによって記憶力を犠牲にしている。相手の情報を忘れてしまうと、自分は関心を持たれていないと落胆させ、信頼を損ねてしまう。部下や同僚、クライアントと良好な人間関係を構築するうえで、記憶力は不可欠だ。本...
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「戦略的に未来をマネジメントする方法」関連論文 – [論文セレクション]最新号関連論文

『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』では毎月、さまざまな特集を実施しています。ここでは、最新号への理解をさらに深めていただけるよう、特集テーマに関連する過去の論文をご紹介します。 Source: ハーバード
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未来を創造する経営の実践 – DHBR最新号から

新型コロナウイルス感染症の影響により、企業は中長期戦略の見直しに迫られている。リーダーは未来をどう描いたらよいのだろうか。超長期戦略の代表格であるシナリオプランニングを発展させた、フォルクスワーゲンのモジュール戦略を、筆者の「先読み、引き寄...
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自ら未来をつくる – DHBR編集長ブログ

発生確率が考えられない「不確実性」の高いことが、現実に起こりうるという事実を、コロナ禍によって突き付けられています。しかし実は、石油ショックや9.11テロなど、過去にもこういう危機はありました。そしてその都度、不確実性に対峙する思考や対処法...
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危機の時こそ、リーダーはチャンスを探し、夢を語れ – DHBR最新号から

リーマンショックなど多くの危機との遭遇を成長のバネにしてきた日本電産は、コロナ危機をも、飛躍の機会ととらえる。人事評価制度や組織変革などの競争力強化を断行する一方で、保守的になる競合他社とは対照的に、次代の成長に向けた投資を拡大する。常に生...
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WFHがニューノーマルになる今こそ新たなマネジメントモデルへの転換を~真のダイバーシティ経営へ~ 【前編】 – Going Digital インタビュー

コロナ禍の影響でWFH(Work From Home)がニューノーマルになっていく中、リモートワークを導入する企業が増えている。しかし、これまでの日本企業における職務定義の不十分さや曖昧な評価制度を残したままでは成功しないだろう。リモートワ...
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WFHがニューノーマルになる今こそ新たなマネジメントモデルへの転換を~真のダイバーシティ経営へ~【後編】 – Going Digital インタビュー

前編では、コロナ禍がもたらした働き方の変化や、リモートワーク成功のために日本企業が乗り越えるべき構造的課題、そしてその課題解決の一助を担うOKR(Objective & Key Results)型人材マネジメントを中心に紹介した。後...
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「二度目の独立」を果たしたアール/野田龍太郎が、今なお“シンカ”を続ける理由

強者生存ではなく、適者生存。 最後に生き残るのは、移りゆく環境に適応できるものである。ビジネスの世界では、そうよく言われます。 独立・起業を検討する上でも、環境に適応し柔軟に自分を変えることは、とても重要であると言えるでしょう。 前回に引き...
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レジリエンスをはぐくむカギは「調達」にある – HBR.org翻訳マネジメント記事

企業はこれまで効率の追求を核に、生産量をぎりぎりまで増やしながらコストを切り詰めることで、利益を最大化する戦略を取ってきた。しかし、新型コロナウイルス感染症のパンデミックにより、その重大な欠陥が見えてきた。万一への備えがなくなり、レジリエン...
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リーダーは組織内に性差が存在することを否定してはいけない – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

職場での男女平等は当たり前に実現すべきことであり、それが組織のパフォーマンスを向上させることは数々の研究で示されている。にもかかわらず、リーダーたちはなぜ、環境整備に熱心でないのか。それはリーダーの大多数が、組織内における性差の存在そのもの...
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持続化給付金 – 給与所得で申告したフリーランス向け

収入を「給与所得」として申告していたフリーランスも、要件を満たせば「持続化給付金」を受け取れます。ただ、対象はあくまで「業務委託契約等による収入」を給与所得として申告していた人だけです。会社員やアルバイトは該当しません。  持続化給付金とは...
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組織業績を向上させるチームの作り方とは?

独立開業して事業拡大していくためには、メンバーとのチーム作りが大きな鍵となります。 ただリーダーの中には、「メンバーが言った通りに動いてくれない」「どうして文句ばかりなんだ」といった思いをしている人も多いと聞きます。 ここでは、組織業績を...
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不況の中でも自分がやりたい仕事に就く方法 – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

新型コロナウイルスの感染拡大により、世界中で失業者が増加している。いまだ終息の見込みはなく、経済の回復までに10年を要するという予測もある。転職や再就職を目指す人たちは非常に厳しい環境に置かれている。それでも自分のやりたいことを諦めず理想の...
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グローバリズムとナショナリズムは二者択一ではない – HBR.org翻訳マネジメント記事

近年、各国のナショナリズム的な感情は顕著に高まっており、新型コロナウイルス感染症による危機は、その傾向に拍車をかけた。一方、多国籍企業の経営陣は、グローバリズムの恩恵を享受しており、難しい状況に置かれている。企業は、どちらか一方を選択しなけ...
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「つながりのマネジメント」を軸にしたデジタル経営変革で、両極化の時代を味方につける(前編) – Cogitans in Deep

米中貿易戦争の勃発、デジタルエコノミーの進展、地球環境問題の深刻化といった世界的規模の変化は、コロナショック以前から日本企業を揺さぶってきた。そして今、不確実性はかつてないほどに高まっている。先が見通せない時代に、企業は経営モデルをどのよう...
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会社を担保にしている社長が亡くなり連帯保証債務が残された場合の対処法

中小企業の社長が突然亡くなってしまうケースが多くみられます。 残された遺族としては会社をどうするかも決めなければなりませんが、会社の借金にも注意が必要です。 会社は銀行から借り入れをしていることがあります。 この場合、社長はその借り入れの連...
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機械学習は取締役の選出プロセスをいかに改善できるか – HBR.org翻訳マネジメント記事

コーポレートガバナンスや企業価値向上の観点から、取締役会にはこれまで以上に多様性が求められている。にもかかわらず、CEOが影響力を駆使することで、経営側に都合のよい同質的な人物が取締役会に専任されてしまうことが少なくない。本稿では、実在の取...
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コロナ危機でジェンダー平等を前進させる3つの方法 – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

多くの企業が従業員の育児や介護を支援する制度を導入しているが、そうした制度は「母親」のために用意されているという偏見が根強く、家事や育児や介護を負担するのは女性が中心だ。しかし、コロナ危機で在宅勤務が当たり前になり、男性も仕事と家庭を両立す...
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