コロナ禍の影響でWFH（Work From Home）がニューノーマルになっていく中、リモートワークを導入する企業が増えている。しかし、これまでの日本企業における職務定義の不十分さや曖昧な評価制度を残したままでは成功しないだろう。リモートワークにおいても業務品質や生産性をしっかり管理するために、個々の責任と権限を明確化し、パフォーマンスを可視化する「OKR(Objective & Key Results)型人材マネジメント」に移行すべきだ。この転換に成功すれば、誰にとってもより公平な職務環境が実現できるため、企業にとって、多様性に富んだ優秀な人材を獲得できる可能性は高まり、とりわけ今まで「労働時間」や「男性がマジョリティーの企業文化」の中で過小評価されがちだった女性のさらなる活躍も期待できる。まさに今こそ、WFHをベースとしたOKR型マネジメントへの転換を図る好機だ。
Source: ハーバード
スポンサーリンク
WFHがニューノーマルになる今こそ新たなマネジメントモデルへの転換を～真のダイバーシティ経営へ～ 【前編】 – Going Digital インタビュー
起業ウェブメディア
コメント