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経営者に必要な「着眼点」の鍛え方 第124回・「コンビニ飽和時代」の次の一手

起業家、経営者にとって大事なのは、世の中を見抜く力です。1つの事象をどう捉えるかで、ものの見え方も、そこから得られる情報も大きく変わります。そうした「着眼点」、実はトレーニングによって鍛えることができるのです。累計20万 投稿 経営者に...
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「パーパス経営」関連論文 – [論文セレクション]特集関連論文

『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』(DHBR)では毎月、さまざまな特集を実施しています。本稿では、DHBR2022年6月号特集「パーパス経営」への理解をさらに深めていただけるよう、関連する過去の論文をご紹介します。 Sou...
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従業員の能力開発を通じて定着率を高める3つの方法 – HBR.org翻訳マネジメント記事

企業は、報酬の引き上げや内部昇進、柔軟な働き方の提供、リモートワークの円滑化といったさまざまな人材戦略を通じて、従業員の定着率向上に取り組んでいるが、離職の増加に歯止めがかからない。筆者が提唱するのが、職場における能力開発プログラムを通じて...
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退職する人へのメッセージはどうする?送別の仕方とマナー

働いていると、定年や転職などを理由に上司・同僚・部下の退職というシチュエーションに出くわしますよね。特に年度末の3月や9月は人が入れ替わる時期です。では、退職する人へのメッセージはどのように送ったらいいのでしょうか。今回 投稿 退職する...
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パーパスは経営者が現実逃避するための手段ではない – DHBR最新号から

サイバーエージェントは2021年10月、「新しい力とインターネットで日本の閉塞感を打破する」というパーパスを掲げた。独自の企業文化を築き上げ、組織の隅々にまで浸透させていた同社は、なぜこのタイミングでパーパスを定めたのか。サイバーエージェン...
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チームの創造性を高める3つのエクササイズ – HBR.org翻訳マネジメント記事

チームの創造性を高めるために、企業はさまざまなトレーニングを実施している。しかし、その取り組みのほとんどがうまくいかないか、むしろ創造性を阻害することさえある。論理ではなく非論理で考えるよう促し、チームに創造性を発揮してもらうためには、ブレ...
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“想い”の継承と、客観性の両立。「コエドビール」2代目社長だからこそできたこと

事業承継。 ゼロから開業するだけでなく、すでに動いている事業を引き継ぐこともまた、独立・起業の形です。 今回お話を伺ったのは、朝霧重治さん。朝霧さんは、埼玉県川越市のクラフトビール「コエドビール」などを販売する、株式会社 投稿 “想い”...
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非生産的なコラボレーションをどうすれば回避できるのか – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

いまやコラボレーションを前提としない仕事はほとんどなく、コロナ禍でその機会は増大した。その中には有用なコラボレーションもあるが、本来は不要な連携も多く含まれ、それが仕事のパフォーマンスやウェルビーイングの低下を招いている。本稿では、非生産的...
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【住民税】令和4年度(2022年度)から適用される改正

令和4年度(2022年度)の住民税から適用される改正点をまとめました。令和4年度の住民税は「令和3年分(2021年分)の所得」に基づいて算出され、2022年の6月から納付します。 令和4年度の改正点 令和4年度(2022年度)の住民税からは...
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困難な状況下で、マネジャーが部下を適切に支援する方法 – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

先の見えない困難な状況下で、チームメンバーが不安を抱えたり、注意散漫になったりしてはいないだろうか。マネジャーとして、部下の精神的負担を軽減したいと思っても、必要な業務を遂行させながら、どのようにサポートするのかよいのか、判断に迷う場面も少...
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ESG投資の不都合な真実 – HBR.org翻訳マネジメント記事

ESG(環境、社会、ガバナンス)が世界的な注目を浴び、ESGファンドに莫大な資金が流れ込んでいる。しかし、その運用成績は芳しくない。財務リターンが低調なだけでなく、サステナビリティ格付が高い企業のESGパフォーマンスが優れているとも言えない...
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集団思考の落とし穴を回避する3つのステップ – HBR.org翻訳マネジメント記事

組織が難しい問題を解決しようとする時、多様な専門性を持つメンバーを集めて、チームで革新的なアイデアを生み出そうとする。しかし実際には、集団思考(グループシンク)に陥り、現状維持の無難な解決策に落ち着いてしまうことが珍しくない。本稿では、この...
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従業員が仕事以外に情熱を注げるよう支援することで定着率を上げる – HBR.org翻訳マネジメント記事

大退職時代(グレート・レジグネーション)を迎えて、企業はいま、従業員を自社に引き留めようと必死になっている。リモートワークを認めたり、福利厚生を充実させたりすることで、定着率を上げようとする会社は多い。いずれも重要だが、見落とされがちな要素...
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「企業内ノマド」の実践がキャリアの成功をもたらす – HBR.org翻訳マネジメント記事

キャリアの選択肢がますます多様化する中、所属する組織に完全に縛られることはなく、フリーランスとして不安定な状況に置かれることもない、第3の選択が注目を浴びている。それが「企業内ノマド」だ。会社とフルタイムの雇用関係を維持しながら、別の国や地...
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Excelと会計ソフトの比較【やよいの白色申告 オンライン】

エクセルで帳簿付けしても法律上は問題ない ただ、クラウド会計ソフトを使ったほうが圧倒的に便利 白色申告なら、無料の「やよいの白色申告 オンライン」がおすすめ エクセルで記帳しちゃダメ? すべての個人事業主には、帳簿付けの義務があります。...
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仕事をもっと面白く、身近な人にもっと笑ってもらいたくて「声」を上げる – DHBR Fireside Chat

『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』がお送りするポッドキャストプログラム「DHBR Fireside Chat」。第9回のゲストは、音声プラットフォームVoicyの代表取締役CEOの緒方憲太郎さんです。緒方さんは、公認会計士と...
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あなたの会社ではどのような職場形態を採用すべきか – HBR.org翻訳マネジメント記事

パンデミックの発生から2年が経過する中、従業員の働き方をどう変えるべきか、オフィスのあり方をどのように見直すべきかと、多くの企業が頭を抱えている。従業員が望む働き方を安易に採用すれば、事業運営に支障をきたす可能性がある。本稿では、会社の「規...
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いま、女性は職場でどのような問題に直面しているのか – HBR.org翻訳マネジメント記事

職場におけるジェンダーの問題に対して、さまざまな施策が講じられる一方、給与やリーダーシップチームに占める女性の割合などの重要な指標は、依然として男女間に格差が存在していることを示している。本稿では、特に「女性がトップマネジメントに昇進すると...
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freeeとマネーフォワードを徹底比較!個人事業主の会計ソフト

本記事では、個人事業主向けに「freee」と「マネーフォワード」のクラウド会計ソフトを徹底比較します。料金・機能・使いやすさなどの観点から、詳しく解説していきます。 freeeとマネーフォワードを徹底比較!【一覧表】 本記事では「freee...
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流行り廃りが激しい音楽業界を生き抜く、2つのマイルールを作曲家・田村信二さんに聞いた

なりたいものになる。 本当はやりたいことがあるのに、「この歳になっていまさら」「食べていけるほど稼げないかも」などといった理由で諦めてはいませんか? 現在60歳の作曲家・田村信二さんは挫折を味わいながらも、自分の「好き」 投稿 流行り廃...
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フロントラインワーカーの離職率をどうすれば下げられるか – HBR.org翻訳マネジメント記事

米国でフロントラインワーカーの離職が相次いでいる。企業は定着率を高めようと賃金の引き上げを行っているが、人材を取り戻すには至っていない。離職理由として、給与の問題と新型コロナウイルス感染拡大の影響が挙げられることは確かだが、ボストン コンサ...
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DHBRデジタルサービスの使い方について – DHBR編集長ブログ

昨冬、「DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー」(DHBR)の法人向けプランをスタートしました。おかげさまで順調に伸びていますが、初めてお使いになる方から、DHBRを「どのように使ってよいかわからない」という声が寄せられています。そ...
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40代以上のフリーランス「案件取りづらい」が7割!

本記事では、株式会社Miraieの「シニアエンジニアの将来への不安」に関する調査を紹介します。2022年3月に行われた本調査で、40代~60代のフリーランスエンジニアのうち、7割以上が「案件獲得に苦労している」と答えています。 40代以上の...
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経営者に必要な「着眼点」の鍛え方 第123回・需要は作り出せる

起業家、経営者にとって大事なのは、世の中を見抜く力です。1つの事象をどう捉えるかで、ものの見え方も、そこから得られる情報も大きく変わります。そうした「着眼点」、実はトレーニングによって鍛えることができるのです。累計20万 投稿 経営者に...
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キャリアの長期目標を定めて、達成するために何をすべきか – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

自分がキャリアでどのように成功したいと思うのか。長期目標を定めて、実際に達成するのは簡単なことではない。コロナ禍がもたらした混乱を経て、キャリアプランをどのように組み立てていくべきか迷ったり、そもそも仕事に何を求めているのか自分でもわからな...
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従業員体験が向上すると収益の増加に直結する – HBR.org翻訳マネジメント記事

優れた顧客体験が収益の増加をもたらすことは証明されているが、従業員体験と顧客体験の関連性は明らかにされてこなかった。筆者らが定量データに基づく調査を実施した結果、従業員の定着率が高かったり、不安定なパートタイムではなくフルタイムの従業員が中...
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バンズシティ株式会社 不動産管理部 部長 末長 和樹

Source: ベンチャーオンライン
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資産運用における投資とは?意義や投機との違い、運用方法を紹介

資産運用にはさまざまな種類がありますが、その多くは「投資」に分類されるものです。ただ、投資の対象には株式や不動産など複数のものがあり、その方法も投資信託やETF、REITなどと多岐にわたります。本記事では資産運用における 投稿 資産運用...
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補助金・給付金受給の強い味方「専門家派遣制度」の使い方を、税理士が解説!

前回は「令和4年度、絶対に知っておくべき5つの補助金&給付金を紹介!」をお届けしました。 今年度は例年に増して事業再構築補助金など、事業者に対しての経済支援策が充実しております。 しかし「支援策をできる限り活用したい!」 投稿 補助金・...
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リーダーはコロナ禍で疲弊した従業員といかに向き合うべきか – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

コロナ禍は数々の混乱をもたらし、従業員はいまも世界規模の集団的トラウマや悲嘆と戦っている。それゆえに疲労が蓄積し、思考力や集中力が低下したり、視野狭窄に陥ったりしている人がいるかもしれない。リーダーは、自分の振る舞いで彼らの不安を増長させる...
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