コロナ禍は数々の混乱をもたらし、従業員はいまも世界規模の集団的トラウマや悲嘆と戦っている。それゆえに疲労が蓄積し、思考力や集中力が低下したり、視野狭窄に陥ったりしている人がいるかもしれない。リーダーは、自分の振る舞いで彼らの不安を増長させることがないように、新たなスキルを習得し、それを実践する必要がある。本稿では、健全な対処メカニズムを培い、不健全なメカニズムを避けるためのステップを紹介する。
Source: ハーバード
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リーダーはコロナ禍で疲弊した従業員といかに向き合うべきか – HBR.org翻訳リーダーシップ記事
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