スポンサーリンク ブログは起業できるくらい稼げるのか聞いてみた結果・・衝撃の事実が!! 家族・恋人・同業者の参加もOKの「オープンな経営会議」 大阪の運送会社が目指す、「やらされ感」のない働き方 マーケティング最新 2021.08.18 最近の投稿 周囲の人々を戸惑わせた、光君の「大胆な申し出」 「源氏物語」を角田光代の現代訳で読む・若紫③ | 源氏物語 | 東洋経済オンライン 【中部】約860社の中部エリアのホワイト偏差値と予想倍率まとめ(Excel版) 振り返り_2024/04/26 鉄道会社と地域貢献 博多どんたく港祭りの来場者数の予測:統計的アプローチの導入 大成功を収めた米国マクドナルド・アプリ戦略と顧客体験設計のキーワード 最大15万円を支給 オンデーズの「社内出稼ぎ制度」、1年が経過して見えてきたこと – NewsPicks 排水口フィルター世界市場占有率研究レポート2024-2030 液圧油クーラー世界市場競争分析レポート 2024 レーザープラスチック溶接機の世界市場:動向、シェア、市場規模、成長、予測2024 YH Research 「社員は評価し、管理する対象ではない」と言い切り、生産性至上主義を手放してもなお成長を続け、「奇跡の運送会社」と呼ばれる宮田運輸。代表取締役社長である宮田博文氏をゲストに迎え、組織において「コントロールを手放すこと」をテーマに、進化型組織の第一人者の武井浩三氏と、手放す経営ラボラトリー所長の坂東孝浩氏が対談。上層部から数字を課される「やらされ感」のある働き方を変えたという、宮田運輸の経営方針とは。Source: ログミーリンク元
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