独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。 (^∇^)
感謝
皆さまの意見をお聞かせ下さい。
主催者と参加者の会話
○○をすると良いのでは無いでしょうか?
それはダメなんですよ
じゃあ△△にすれば?
それは何十年掛るから駄目です。
だったら、意見を求めるな〜
多分、誰もが思ったはずです。
その後、誰も意見を言わなかった。
私も若い頃、社内会議でこれと同じ事をやっていた。
社員に意見を求め、何を言っても否定をした。
その結果、誰も意見を言わなくなった。
その頃、私は、意見もない、情けない社員ばかりと思った。
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感謝
ある時、グループ会社の社長と飲んでいる時に言われた。
A社員が、会長に意見を言っても全否定するから、言うだけ無駄だ、って。
あなたは、どうですか?
部下の意見を、ちゃんと聞いていますか?
聞くというのは、途中で否定する事なく、最後まで聞くって事です。
ついつい自分の経験から、あれダメ、それは上手く行かないって言っていませんか?
否定するなら、最後まで聞いた上で、相手が納得するように、親切丁寧に説明してあげて下さい。
出来る事なら、否定しないで受け入れて、やらせて上手く行かなかったら、じゃあこうしてみては?と言ってあげて下さい。
成功に必要な事は、いかにして部下をヤル気にさせるかです。
その為には、意見を真剣聞いて、否定ではなく受け入
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否定するなら、初めから意見を求めるな
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