起業ウェブメディア CEOとして成功するために、就任1年目にすべきこと – オンライン
CEOの仕事というのは、他に類のない経験であり、寄せられる期待も過去にないほど大きいものである。しかし、その中で高い成果を収めているCEOはわずかだ。それまでの役職とはまったく異なることを要求される中で、新任のCEOはどうすれば成功できるの...
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起業ウェブメディア 起業ウェブメディア 米国の競争力低下：問題の根源と打開の方向 – バックナンバー
米国経済には、20年前と同じくらいの競争力があるのだろうか。米国は、今後現在の競争力を持っていられるだろうか。ジョージ・ロッジとウイリアム・クラムによると、答はノーだ。政府・企業・労働組合のリーダーたちが、これまでの米国の地位の低下を認め、...
起業ウェブメディア 卓越した生産戦略こそ競争力強化のキメ手 – バックナンバー
ここ数年にわたり、アメリカのマネジメントの間に、生産が競争上の成功に第一級の力を有していることが認識されるようになってきた。多くの企業トップの議題は今や、生産性向上、品質管理、新製品革新などに向けられている。これらについて、すべて文句はない...
起業ウェブメディア あなたはマイクロマネジャーか、放任型マネジャーか – オンライン
多くの新任リーダーたちは、マイクロマネジャーになりたくないと考えている。しかし、部下に裁量を与えようと意識するあまり、放任になりすぎるおそれもある。本稿では、マイクロマネジメントと放任型マネジメントのどちらかに傾きすぎていることを示唆する3...
起業ウェブメディア アメリカの国際競争力を強める産業政策の方向 – バックナンバー
最近のアメリカ経済の回復の影に隠れて、産業政策の提唱者の主張に耳を傾ける者は少なくなっている。もしも、現実に経済的問題が存在していないとすれば、経済政策立案の方向を大幅に変更する必要は何もない、と批判者たちはいう。しかし本稿の指摘によれば、...
起業ウェブメディア 会社がディスラプティブな脅威に直面した時、どう対処すべきか – オンライン
あなたの会社がディスラプティブな脅威に直面した際、「ディスラプションにはディスラプションでしか対抗できない」などという考えに囚われてはならない。これもディスラプティブな挑戦に対抗するひとつの手法であるが、唯一の方法ではないのだ。本稿は『破壊...
起業ウェブメディア 従業員参加型経営 実現への試練とステップ – バックナンバー
最近はQCサークルとか職業生活向上計画あるいは職務再編成など、アメリカ企業での作業条件と生産性の向上を促進するための活動について、耳にすることが多い。本稿は、ある大企業での管理方式を変えるための、さまざまな活動を主導してきたエグゼクティブの...
起業ウェブメディア 降格された時、どのように気持ちを立て直すか – オンライン
すべてのキャリアには浮き沈みがある。特に職務や仕事の範囲（スコープ）が縮小された際には困難を伴うことが多い。すぐにも辞表を出し、仕事を放置して逃げたいと思うかもしれないが、それらの行動は有益ではない。本稿では、スコープの縮小という困難を乗り...
起業ウェブメディア YKKは海外のステークホルダーとも「善の巡環」で信頼を築く – 動画
ファスナー業界の世界トップ・ブランドのYKKは、グローバル企業へと進化する中でも、同社の企業精神である「善の巡環」やそれをもとにした経営理念を、世界中の社員に深く浸透させ、競争力へと変えてきた。本講演では、中国に長年駐在し、現地の社員にも「...
起業ウェブメディア 組織のマネジメントに必要な企業の価値観 – バックナンバー
それは日の出前の早朝のことだった。陽が照り出して氷のステップが融けてしまわないうちに、一行は1万8000フィートの高峰を目ざして、険しいスローブを登り詰めなければならなかった。また、体力の消耗や高山病の危険についても気がかりだった。そこで、...
起業ウェブメディア 企業がAI倫理にグローバルで取り組む方法 – オンライン
AI倫理の策定は、企業にとって重要な課題だ。倫理は文化的コンテキストに依存するため、単一の基準をグローバルに適用することにはリスクがある。欧米の視点に偏ったAIモデルやデータ不足は特定のコミュニティに悪影響を及ぼす。そこで企業は、地域ごとの...
起業ウェブメディア 経営者と管理者の言動にみる成功と失敗 – バックナンバー
何世代もの間、アメリカ人は企業経営のなかで出世する道は一生懸命に働き、的確な意思決定を下すことだと教えられてきた。世の中が官僚化して、このことがまったく変わってしまったのだろうか。勤勉と報酬のつながりは、あまりあてにならなくなったのだろうか...
起業ウェブメディア 斬新なアイデアを適切に評価し、合意を形成する方法 – オンライン
斬新なアイデアは意見の相違を招きやすく、その価値を適切に評価することが難しくなる場合も多い。特に、意見の分裂はリスクと解釈されやすく、アイデアへの賛同が減少する傾向がある。しかし、創造的な提案が軽視される原因を理解すれば、対策を講じることが...
起業ウェブメディア YKKの社員に経営理念が深く浸透している理由 – 動画
ファスナー業界の世界トップ・ブランドのYKKは、現在、72カ国／地域で事業を展開しており、海外生産比率は9割を超える。超グローバル企業へと進化する中でも、同社の企業精神である「善の巡環」やそれをもとにした経営理念は、世界中の社員に深く浸透し...
起業ウェブメディア 高品質なデータがなければ、企業のAIプロジェクトは成功しない – オンライン
かつてのサブプライム住宅ローンによる金融危機の教訓として、データの品質がビジネスの成功に不可欠であることは疑いようのない事実である。そして今後のAIを用いたビジネスも、同様にデータの品質が成否を左右する。それにもかかわらず、企業はAI導入に...
起業ウェブメディア 非ディスラプティブな創造を実現した企業から学べること – オンライン
スクエア（現ブロック）やGoProは、既存業界の垣根の外側に非ディスラプティブな新規市場を創造し、既存企業との直接対決や反発を避けて破壊なしに成長を実現した好例である。彼らのように非ディスラプティブな創造の機会を見逃さないためには、どのよう...
起業ウェブメディア 味の素はいかに個人の成長を企業価値の向上につなげているか – オンライン
個人を活かし、組織の成長につなげる重要性を理解している経営者や人事担当者は少なくないが、その実践は極めて難しい。味の素は、2023年にパーパスを設定し、その実現に向けて経済価値と社会価値を共創する取り組みであるASV（Ajinomoto G...
起業ウェブメディア 技術型組織と政治型組織 その特徴とジレンマ – バックナンバー
すべての管理者が、同じ仕事を同じ流儀で行なうわけではないことは、わかりきったことである。しかしながら、管理の本質的な課題や目標が、どんなものでも同じというわけではないという事実は、あまり認識されていない。
実際、2つの主要な管理システム...
起業ウェブメディア ステークホルダー資本主義が根づかないのはなぜか – オンライン
2019年、米国のビジネス・ラウンドテーブルは、株主だけでなく、すべてのステークホルダーに利益をもたらすために会社を導くことを誓う声明を発表した。しかし、実際のガバナンスやCEOの報酬の決定基準は、依然として株主利益率を最も重視して設計され...
起業ウェブメディア 第二の職歴開発：夢は可能か – バックナンバー
マネジャーならだれでも身に覚えがあるように、けだるい月曜日の朝、机に向かってふと思う。「自分はここでいったいなにをしているのか」と。そして、“バハマ諸島のチャーターボートの船長”あるいは、コロラド州のスキーリゾートの経営者になれるだろうか、...
起業ウェブメディア チーム内の緊張は、リーダーが積極的に解決しなければならない – オンライン
チーム内でのさりげない嫌味や陰口が緊張を生み、反感が高まっている場合、最初はそれが冗談に見えても、徐々に深刻な問題となることがある。ネガティブな雰囲気を打ち消し、健全な関係を築くには、「時間が解決してくれる」と思うのではなく、リーダーが早め...
起業ウェブメディア ビジネスにおける「優位性の4つの源泉」を理解せよ – オンライン
非ディスラプティブな創造は、既存市場の垣根の外側で起き、明確なターゲットがなく、人々が購買意欲を示すニーズの有無が不明であるため、それを実現することは困難に思えるかもしれない。しかし、非ディスラプティブな創造には組織・ビジネス上の利点があり...
起業ウェブメディア 経営者の熱意が薄れつつある、ステークホルダー資本主義の行方 – オンライン
2019年、米国の経済団体であるビジネス・ラウンドテーブル（BRT）を構成する米国の大企業経営者が、ステークホルダー資本主義への転換を宣言した。だが最近、とりわけ米国では、たとえば気候変動やDEIなど、多くのステークホルダーのサステナビリテ...
起業ウェブメディア 企業成長の“フシ”をどう乗り切るか – バックナンバー
成長する組織は5つの顕著な発展段階を経て発展する。そしてそれら各段階には、やがては経営危機で終わる比較的平穏な成長期がある、と本稿の著者は主張する。さらに著者は、それぞれの段階は前の段階の影響を強く受けるため、その組織独自の歴史を認識してい...
起業ウェブメディア 哲学者マルクス・ガブリエルが語る、資本主義を倫理的に改善する方法 – オンライン
資本主義は、社会的格差や環境破壊などさまざまな問題を引き起こす、欠陥あるシステムだと考えられてきた。しかし、私たちは資本主義を放棄するのではなく、倫理と資本主義を融合させ、道徳的に正しい行為から利益を得る「倫理資本主義」を目指すべきだと、哲...
起業ウェブメディア 企業が魅力的であるために – バックナンバー
高学歴の若者たちは、企業でのキャリアに幻滅している──。その背景は給与面や機会面だけならず、基本的価値観にまで及ぶという。就職先としての企業の優位性を回復するには、どうすればいいのか。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 「ブルー・オーシャン戦略」と「非ディスラプティブな創造」は何が違うのか – オンライン
2005年に刊行された『ブルー・オーシャン戦略』は世界中で大きな反響を呼んだ。「非ディスラプティブな創造」は、ブルー・オーシャン戦略を提唱したチャン・キムとレネ・モボルニュが到達した新境地だ。では、非ディスラプティブな創造とブルー・オーシャ...
起業ウェブメディア 経営者の真の仕事 – バックナンバー
経営者に課せられた職務とは何であるか──。手元の資源から最善の経済的効果を引き出すために経営者が邁進すべき指針を示す。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア Ｒ＆Ｄはなぜマネジメントできないか – バックナンバー
研究開発の成果を得るには最大限のマネジメント能力が必要だが、実際には多くの誤解や思い込みによって、阻害されている。何の成果も生まない12の方法を提示し、正しいマネジメント方法を探る。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 大企業の使命 – バックナンバー
アメリカ社会は大企業やその経営者に対して、以前であれば企業の責任とは見なさなかった分野で多くの要求を突きつけている。大企業が担うべき使命とは何か。4つの分野を軸に解説する。
Source: ハーバード