起業ウェブメディア 同じ失敗を繰り返さないための意思決定の方法 – オンライン
ほとんどの人は、効率性を追求したいという思いから、過去を再検討することに時間と精神的エネルギーを費やしたがらない。とりわけ、不愉快な失敗を含む経験について振り返ることを嫌う人は多い。しかし、立ち止まって過去の失敗を注意深く検討してこそ、より...
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起業ウェブメディア 起業ウェブメディア 国家資本主義の再来 – バックナンバー
景気が悪くなると、経済にナショナリズムが頭をもたげてくるものだが、今回の不況以前より、BRICsなど新興諸国では、国営企業が台頭しており、その影響力は、グローバル経済における新たな変数となっている。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 営業が成約率を着実に高める4つのステップ – オンライン
営業で成果を上げられるかどうかは、営業チームや担当者が時間と資金、労力をどこに配分するかで決まる。具体的には、顧客の発見、見込み客の絞り込み、パフォーマンスの管理にどのくらい労力を費やすか、だ。本稿では、ある企業がこれらの3つの取り組みを改...
起業ウェブメディア 「単国籍化」する多国籍企業 – バックナンバー
多国籍（マルチナショナル）、あるいは超国家（トランスナショナル）と呼ばれる企業は、そもそも国境に縛られず自由に活動する営利体であり、その実態は無国籍である。しかし、保護主義の高まりもあって、多国籍企業は「単国籍化」しつつある。
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起業ウェブメディア 会計ソフトとクレジットカードを連携させるメリットは？仕訳方法や注意点も解説
会計ソフトとクレジットカードを連携させると、カードで支払った内容を会計ソフトに取り込んで、そのまま帳簿に反映できます。そのメリットや注意点を、個人事業主向けにわかりやすく解説します。記事後半では、おすすめ会計ソフトの特徴も紹介しています。
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起業ウェブメディア ビジネス・リーダーの不況感 – バックナンバー
HBR誌が主宰する「HBRアドバイザリー・カウンシル」に、今回の経済危機に関するアンケート調査を実施したところ、そのほとんどが悲観的な見解を持っていることが判明した。その一方、「不況はチャンスである」と認識していることも明らかになった。
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起業ウェブメディア 専門家570人が予測する「仕事の未来」年表 – オンライン
仕事の未来に対する予測が正しいのは、楽観主義者か、懐疑主義者か、悲観主義者か。筆者らは、この疑問に答えるために、世界の専門家が仕事の未来を予測した新聞記事を分析し、仕事の未来に関する議論を支配しているのはテック起業家、経済学教授、ベストセラ...
起業ウェブメディア ステークホルダー資本主義の再来 – バックナンバー
株式市場が合理的でも効率的でもないばかりか、株主価値を高めるために他のステークホルダーの利益を後回しにする企業は、そうではない企業の業績を必ずしも上回るわけでもなく、むしろ低かったりする。そろそろ株主第一主義から、かつての「ステークホルダー...
起業ウェブメディア これからはサプライチェーンの専門知識を持つCEOが必要である – オンライン
S&P500企業では、財務や経営戦略、あるいは実務部門を率いた経験を経た人物がCEOになることが多い。しかし最近は、サプライチェーンマネジメント（SCM）部門で高いポジションを経験した後、いきなりトップに抜擢されるケースがわずかなが...
起業ウェブメディア 合理的経済学の終焉 – バックナンバー
アラン・グリーンスパンは、先の信用危機を予測できなかったことを認めた。これは人も企業も市場もけっして合理的ではなく、非合理的であると認めたに等しい。正統派の経済学は完全合理性を前提としているが、行動経済学者である筆者によれば、このような合理...
起業ウェブメディア 大転換を見極める指標 – バックナンバー
不況期には、コスト削減や売上げの拡大といった短期的な目標やGDP成長率、失業率といったマクロ指標に目が向きやすいが、これらをうのみにしていると、今後の変化を見誤る可能性が高い。筆者らは、過去40年分のデータ収集と調査により、25の評価基準か...
起業ウェブメディア 貧困層でも融資を受けられるようにする新たな手法 – オンライン
貧困の改善には融資の実行が重要だが、複雑な審査や高金利という課題が横たわっている。テクノロジーやデフォルトモデルでコスト削減と審査効率化を図る動きが進んでいるものの、最貧層への融資を審査する場合には限界にぶつかる。そこで筆者らは、予測キャッ...
起業ウェブメディア サプライチェーンの世界的危機 – バックナンバー
ほとんどのマネジャーたちが気づいていない危機、それは国際輸送インフラのキャパシティが限界に来ているという問題である。この問題をなおざりにしていては、せっかくのコスト削減努力も水泡に帰する。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア サプライチェーンが直面している新たな3つのリスク – オンライン
サプライチェーンの状況は、コロナ前に戻りつつある。それを受けて、企業幹部の多くは楽観的な見方をしているが、実のところ、サプライチェーンに関するリスクはますます深刻化している。CEOや取締役会は、サプライチェーンの安定化を最優先課題とし、全体...
起業ウェブメディア 世界30カ国の経済リスク – バックナンバー
国や政府のリスクに詳しいユーラシア・グループが、主要経済諸国30カ国について、不況への脆弱性、経済対策とその意欲を評価し、不況を抜けた時、各国がどのような姿になっているかが見えてきた。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 新興市場の未来 – バックナンバー
新興国は、先進国に比べて、今回の危機による痛手は小さいといわれているが、これまでの勢いが失われてしまった国もある。不況が終わりを告げた時、世界の競争地図はどのように変貌しているだろうか。現在起こりつつある構造変化を検証し、新興国企業と新興市...
起業ウェブメディア 事業拡大のスピードは、速いほど成功につながるとは限らない – オンライン
スタートアップの事業拡大戦略は「速く猛烈に」と「ゆっくり着実に」の2つがある。迅速なスケーリングは市場での優位性を得る可能性が高まるが、失敗例も多い。一方、慎重で戦略的な成長の成功例もある。重要なのは拡大のタイミングと適切な準備である。
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起業ウェブメディア 「コミュニティシップ」経営論 – バックナンバー
アングロサクソン経営に警鐘を鳴らし続けてきたヘンリー・ミンツバーグは、個人主義的な価値観とアメリカ流リーダーシップが支配的になった結果、組織にとって最も重要な「コミュニティ精神」が失われつつあると指摘する。またミンツバーグは、彼の言うところ...
起業ウェブメディア 戦略変更を事前に検証できる、生成AIとデジタルツインの活用 – オンライン
デジタルツインと生成AIの組み合わせにより、戦略変更の影響を精密にシミュレーションできるようになった。これにより、中小企業も低コストでプロセスや顧客モデルを構築可能だ。マネジャーはいまや、戦略の変更を実行前に実験できるかつてない柔軟性を手に...
起業ウェブメディア 政府と企業の新しい関係 – バックナンバー
2008年後半、信用危機によって世界同時不況が起こった結果、アメリカのみならず各国で、政府が産業界への影響力を強めている。しかし、このような政府主導体制は今回が初めてではなく、またその姿勢は「規制より誘導」に変わっていくだろう。企業は、政府...
起業ウェブメディア 顧客中心主義の企業に生まれ変わることを阻む3つの問題 – オンライン
多くの企業は顧客中心戦略を掲げるが、実際に実行できているCEOや販売チームは15％に留まり、大半は製品中心のマインドセットに依存している。筆者らは、顧客中心組織の構築で陥りがちな3つの罠と、それを回避するための3つの重要な質問を提案する。
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起業ウェブメディア 近未来トレンド10選 – バックナンバー
一部のビジネス・リーダーたちは、今回の不況は一時的な景気後退にとどまらず、これまでの企業慣行や経済システムを一変させるのではないかと感じている。マッキンゼー・アンド・カンパニーは、この直感的疑問に答えるべく、この不況によって何が変わり、何が...
起業ウェブメディア 仕事で疲れていても学び続けるための5つのコツ – オンライン
リーダーを目指すなら継続的な学習が不可欠だが、多くの人は日々の疲れから成長のための余力を失っている。エグゼクティブコーチによると、自分の価値観や「記憶保持スタイル」に合った学習を行うことで、疲労があっても効果的に成長し、活力を取り戻せる。本...
起業ウェブメディア 2013年のアメリカ – バックナンバー
2008年9月15日のリーマン・ブラザーズの破綻によって表面化した金融危機は、アメリカ経済の将来にどのような影響を及ぼすのだろうか。大著『憎悪の世紀』を著した経済史研究家ニーアル・ファーガソンが、今回の不況を「1873年恐慌」になぞらえたシ...
起業ウェブメディア すぐに方針を変える上司とうまくつき合う5つの戦略 – オンライン
上司の度重なる方針変更に振り回され、努力が無駄になる状況に悩まされている人は多い。頻繁な戦略変更はチームのモチベーションを下げ、仕事の効率を損なう。決断力のないリーダーの下で働くのは困難だが、筆者はそのような状況に対処するための5つの戦略を...
起業ウェブメディア ［新訳］日本の成功の背後にあるもの – バックナンバー
政府と産業界の密接な結びつき、円満な労使関係などは、そもそも誤解であり、また日本の経済的成功の背後に日本株式会社があったわけではないと、ドラッカーはいわゆる「日本株式会社論」を論破する。日本人はみな、職業と仕事において一番になることを熱望し...
起業ウェブメディア ［新訳］日本の経営から学ぶもの – バックナンバー
コンサンサスに基づく意思決定、年功序列による終身雇用、変化を容認する労働者気質、継続的かつ広範な社員教育、若年層をマン・ツー・マンで鍛え上げる徒弟制度──。こうした日本独特の文化や制度は、この20年間における日本の経済成長の大きな要因である...
起業ウェブメディア 働く女性の立場は依然として不均衡な状態にある – オンライン
ジェンダー平等は依然として不均衡な状態にある。また、DEI（ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）に対する近年の政治的攻撃や、人種およびジェンダー平等に対する企業の取り組みの低下も相まって、今後の10年間ではこれまでの10年間ほどの...
起業ウェブメディア 私がドラッカーに教わったこと – バックナンバー
ドラッカーの経営思想は、組織の階層や種類、さらには国境を超えて、さまざまな人々に影響を及ぼしてきた。ここでは、アメリカ、ブラジル、ドイツ、中国のビジネス・リーダー5人が、ドラッカーとの出会いや思い出、そして彼に何を学び、それをどのように生か...
起業ウェブメディア なぜドラッカーを読むのか – バックナンバー
本稿は、およそ30年前に発表されたものだが、ドラッカー生誕100周年を記念し、全世界のHBRで掲載される。この論文では、ドラッカーの主要な著作を取り上げながら、なぜ実業界で高く評価され、学術界での評価が低いのか、彼の本当の業績は何か、彼はど...