起業ウェブメディア 難局を乗り切るリーダーシップ – バックナンバー
チャールズ・ダーウィンいわく「生き残るのは、いちばん強い種でも、いちばん優れた種でもなく、環境の変化に最もうまく適応できた種である」。現在の世界同時不況が終わった時、新しい現実が待っている。これに適応できるかどうかこそ、実は最も重要な課題で...
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起業ウェブメディア 起業ウェブメディア 工場の完全自動化を実現するために何から着手すべきか – オンライン
製造業では、完全自動化工場の実現を模索してきたが、過去の試みは成功していない。しかし、成熟経済国において製造業生産高の成長が停滞していることから、生産性向上のために自動化は不可欠である。筆者らの研究と実地体験によると、技術の進展により完全自...
起業ウェブメディア 優秀なマネジャーに成長する条件 – バックナンバー
数々の調査が示しているように、ＭＢＡホルダーなどの高学歴者が優秀なマネジャーになれるとは限らない。実際そのためには、教室や教科書では学べないスキルが要求される。とりわけ、問題を発見する、リスクを予測する、チャンスをとらえる、また、紋切り型で...
起業ウェブメディア ［新訳］優れたリーダーはあえて組織をかき回す – バックナンバー
経営の教科書で書かれている理想のリーダーとは異なり、実際の優れたリーダーたちは、次の5つのスキルを備えている。社内情報をもれなくかつリアルタイムに把握できる、しかるべき問題に時間とエネルギーを集中させる、パワー・ゲームを制するノウハウを心得...
起業ウェブメディア 新入社員の社内ネットワーク構築を助ける3つのステップ – オンライン
新入社員のオンボーディングは、マニュアルやログイン情報を提供するだけでは不十分だ。社員が役割を自律して遂行し、組織内で快適に過ごせるようにする必要がある。そのためにリーダーは、社内の同僚との戦略的な関係を築くことの重要性を強調しなければなら...
起業ウェブメディア ［新訳］上司をマネジメントする – バックナンバー
賢い人は、上司との関係は持ちつ持たれつであり、これを管理しないと、自分の仕事がうまくいかないことを心得ている。上司との関係を管理することを「ボス・マネジメント」というが、上司が部下との関係を管理する責任を負っているように、同じく、部下は上司...
起業ウェブメディア アウトソーシングの陥穽 – バックナンバー
現在、組織で働く者の多くが正社員ではなくなっており、雇用や人事の業務についてアウトソーシングが進んでいる。この変化によって、組織が人を育てる能力まで失うおそれがある。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 自己探求の時代 – バックナンバー
一流の仕事をするには、自己の強みを知る。仕事の仕方を知り、学び方を知る。価値観を知る。自己を知ることで、得るべき所がわかり、なすべき貢献が明確になる。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 自分の評価を下げることなく周囲に助けを求める方法 – オンライン
指示を求めたり、確認を依頼したりすることで、能力がないと見られるのではないかと心配する人は多い。しかし、一人で何時間も格闘して不必要な不安を抱えるより、支援を求めたほうがよいのは明らかだ。本稿では、自分の印象を損なうことなく必要な助けを得る...
起業ウェブメディア いま、経営者が歴史を語る意義 – オンライン
いま、リーダーには「ナラティブ」（物語り）を構築する能力が求められている。現代社会を生きる人々の意思決定や行動は、客観的なデータだけでなく、物事がどのように語られているかに大きな影響を受けるからだ。筆者は、経営者がナラティブを構築するカギは...
起業ウェブメディア 「すでに起こった未来」への準備 – バックナンバー
先進国で起こっている人口構造の変化や人口減、知識労働者の増加という事実は、当然の帰結としてマネジメントや企業のあり方に変化をもたらす。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア エグゼクティブが必要とする情報 – バックナンバー
ITの発達により企業が必要とする情報が変わってきた。エグゼクティブが意思決定に必要とする情報とは何か、それを得るためのシステムはどう構築すべきなのか。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 企業がサステナビリティへの取り組みを後退させている理由 – オンライン
ナイキやクロックス、メタ・プラットフォームズやグーグルといった数々の有名企業が、サステナビリティに関する目標を後退させている。こうしたサステナビリティに関する取り組みの減速は、近視眼的で賢明ではない。本稿では、サステナビリティに対する企業の...
起業ウェブメディア リーダーが「会社の歴史」を活用してパーパスを浸透させるためには – 動画
企業は歴史を活かしてパーパスを浸透させることで、競争力を高めることができる。「会社の歴史」は、簡単に模倣できない重要な資産なのだ。では、リーダーは歴史をどう語っていけばいいのか。BIOTOPE代表の佐宗邦威氏と、経営史と経営組織論を専門とす...
起業ウェブメディア 企業永続の理論 – バックナンバー
組織を取り巻く環境、使命、強みからなる「事業の定義」を変化に対応させ、見直していくことこそ企業が永続する条件である。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア ２１世紀のエグゼクティブ – バックナンバー
知識社会における仕事の仕方はどう変わるのか。また個人のキャリアや組織のあり方はどう変化するのか。新しい社会のエグゼクティブ像を明らかにしたインタビュー。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 多元化する社会 – バックナンバー
現代は、知識社会の出現という大きな変化の節目にある。知識が主要な資源となる社会は変化が速い。組織は変化をマネジメントする能力を持たなければならない。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア シニカルな人は収入が少なく、出世もしない – オンライン
マキャベリが打ち出したシニカルな思想は、権力や成功を追求する方法として広く世の中に影響を与えてきた。しかし、近年の行動科学の研究によると、実際にはシニシズムがキャリアや収入、仕事の満足度に悪影響を与えるという。信頼や協力を重視する姿勢こそが...
起業ウェブメディア 組織のパーパスを明確化することが競争優位につながる理由 – 動画
パーパスの浸透に苦心している企業や経営者は多いが、その浸透のカギとなるのが、歴史的視点から企業の存在意義をとらえ直すことだ。戦略デザインファームBIOTOPEの代表として、様々な企業の企業理念の策定、実装を成功させてきた佐宗邦威氏と、一橋大...
起業ウェブメディア 年金基金革命を考察する – バックナンバー
アメリカ企業の最大の所有者であるのは、年金基金である。最大の機関投資家である年金基金は、企業のマネジメントに対する積極的な関わりが求められ始めている。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 環境のサステナビリティ推進に不可欠な「自然の測定・評価」をどう行うか – オンライン
サステナビリティ運動の推進に当たり、従来の財務会計には表れない、企業が世界へ与える影響を説明するよう求める動きがますます高まっている。それを受けて、特に環境面のサステナビリティに関しては、自然生態系を正しく測定し評価することが不可欠になって...
起業ウェブメディア なぜ「会社の歴史」がパーパス浸透のカギとなるのか – 動画
近年、パーパスを設定しようという企業が激増している。しかし、定めたのはいいものの、社員に浸透できていない、どう浸透すればよいのかがわからない企業や経営者も多いだろう。著書『理念経営2.0』でパーパス浸透のカギとして「会社の歴史」を挙げている...
起業ウェブメディア 製造業復権のコンセプト – バックナンバー
統計的品質管理（SQC）、活動原価計算（ABC）、フレキシブル生産、システムズ・アプローチという4つの新しいコンセプトがものづくりを変える。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 会社はＮＰＯに学ぶ – バックナンバー
果たすべき使命を持っていること、取締役会の手本とすべき理事会のあり方、知識労働者のマネジメントなど、会社がNPOに学ぶべき点は多い。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア マネジメント：未来への課題 – バックナンバー
マネジメントは急速に社会と経済を変えた。マネジメントの歴史を俯瞰しつつ、新たな課題を的確に見据える。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 何もうまくいかない時でもマネジャーの仕事を楽しむ方法 – オンライン
仕事や生活があなたの重荷となっている時、職場で喜びを取り戻すのは難しいかもしれない。研究によると、職場に喜びや希望、楽観主義を取り入れることは、バーンアウト（燃え尽き症候群）を防ぎ、ウェルビーイングを改善する効果がある。本稿では、つらい日々...
起業ウェブメディア YKKの「善の巡環」は、苦しい時に立ち返るものである – 動画
ファスナー業界の世界トップ・ブランドのYKKの企業精神である「善の巡環」やそれをもとにした経営理念は、世界中の社員に深く浸透し、それが競争力の源泉になっている。経営理念の浸透は非常に難しいものだが、同社では経営陣から経営理念を浸透させるだけ...
起業ウェブメディア 情報が組織を変える – バックナンバー
知識労働者が増加して組織も情報を中心としたものとなり、意思決定のプロセスなどが大きく変わろうとしている。こうした「情報化組織」が持つ特徴と直面する問題を明らかにする。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア DEIの取り組みから「公平性」を取り除いてはいけない – オンライン
HR専門家が集う組織であるソサエティ・フォー・ヒューマン・リソース・マネジメント（SHRM）が、インクルージョン（包摂性）、エクイティ（公平性）、ダイバーシティ（多様性）の略語「IE&D」を廃止し、「I&D」に変更すると発表...
起業ウェブメディア 人事の秘訣：守るべき５つの手順 – バックナンバー
人事の決定は、影響が大きく、取り消しもきかない。人事にうまく取り組むには、4つの原則に従い5つの手順を守り、それにつきものの問題を理解することだ。
Source: ハーバード