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Source: ハーバード

成熟産業で事業を営む大企業にとって、いかに成長を続けていくかは永遠の課題だ。市場リーダーの地位を確保するためには、顧客が製品・サービスに期待するものを一新する「変革型イノベーション」を起こし、それを拡大させていく必要がある。しかし、この種の...

新規事業を始めるリスクを嫌い、既存事業の利益を守ることを優先する大企業に対して、ベンチャーの手法に倣い、イノベーションに取り組むよう迫る専門家は少なくない。だが、多くの既存企業にとって、それは現実的ではない。むしろ、大企業が持つ多種多様な組...

コア・コンピタンスとケイパビリティは混同されがちだが、前者は、バリューチェーン上の特定のプロセスにおける技術力ないしは製造能力を意味しており、後者はバリューチェーン全体に及ぶ能力のことである。両者は似て非なるも、相互補完的である。競争の勝敗...

Source: ベンチャーオンライン

Source: ベンチャーオンライン

ハメルとプラハラッドは、競争におけるポジショニングは、外部要因よりも、むしろ内部要因に大きく左右されるという仮説を立て、1980年代の欧米コングロマリットと国際的日本企業を比較研究した。その観察と分析によれば、欧米企業はその志を貫くのではな...

近年の不安定な経済や社会状況を受け、従業員は無意識に自分と似た同僚とつながりたいという傾向が強まっている。こうした現象は、均質的なグループを生み出すことにつながり、多様な考え方に触れる機会を制限し、結果的にはイノベーションやコラボレーション...

GMのヨーロッパ子会社、オペルのトップに就任したルイス・ヒューズは、ライバルに遅れることなく、東ドイツへの足がかりを築くため、GM本社やヨーロッパ本部の許可を仰ぐことなく、独断専行で次々に意思決定を下し、みごと成功を収めた。この例のように、...

優秀な人材を確保するための一環として、多くの企業がメンタリングプログラムを導入しているが、その効果はあまり表れていない。問題はメンタリングそのものにあるのではなく、多くのメンタリングプログラムが十分活用されておらず、アプローチが友好的でない...

戦略の断絶──。すなわち、いかに素晴らしい戦略を立案しても、これを具体的な目標や業績評価基準に落とし込めなければ、現場の理解は得られず、画餅に終わってしまう。具体的な目標に落とし込んでも、実際の活動を支援するツールと結びつけられていなければ...

戦略とは、企業を永続的に発展させるツールと考えられていた。ところがその後、分析の傾向が強まり、解決策を提供するツールへと変わった。戦略家の仕事は戦略プランニングであるという誤解が蔓延しているのも無理はない。我々は「戦略とは何か」「戦略家の仕...

事業環境はますます厳しく、不安定なものになり、その結果、CEOの仕事はますます複雑化している。そこで、CEOの代わりに、戦略の立案と実行に最終責任を負うCSO（最高戦略責任者）職を新たに設置する企業が増えてきた。たとえば、AIG、キンバリー...

2022年11月にチャットGPTが発表され、生成AIが注目を集めたが、多くの企業は、長年にわたりAIを使用してきたことに気づいていないかもしれない。すなわち、既存の「分析AI」を見過ごす危険があるのだ。生成AIと分析AIは異なり、それぞれの...

職場では「話す力」が重視されがちだが、リーダーにとっては「聞く力」こそ重要である。聞き上手なリーダーは従業員のエンゲージメントや満足度を高め、心理的安全性を育む。多くの研究でも、聞く力は会話やプレゼンより重要とされる。スタンフォード大学経営...

バイオテクノロジーは期待されたほどの成果を上げていない。その理由は、この業界の構造がシリコンバレーの模倣であるためだ。科学の探究をビジネスとするバイオテクノロジーは、ソフトウエアやコンピュータのビジネスとは時間軸がまったく違い、モジュール化...

二酸化炭素に代表される温室効果ガスはこれまで出すに任せていたが、これからはそうはいかない。法規制や炭素税はもちろん、顧客や地域社会、資本市場など、ステークホルダーたちの目が光っている。企業活動を営む以上、二酸化炭素の排出は不可避とはいえ、今...

米国『ハーバード・ビジネス・レビュー』誌が開催したオンライン会議「変化を起こすリーダーたち」（Leaders Who Make a Difference）では、AMD会長兼CEOのリサ・スーが2024年のメイン登壇者としてAIの未来を語った...

ビジネスの未来を占うHBR誌の最新パワー・コンセプト20＋1をお届けする。今年は、恒例となっている世界経済フォーラム共催による各界の権威を集めたブレーンストーミングを含め、HBR諸言語版の編集部や、ウェブサイトの閲覧者からも幅広くアイデアが...

中国では、大気汚染、水不足、砂漠化などの環境汚染が経済成長を抑制しかねないほど急激に進み、中国政府、メディア、国民はこぞって神経をとがらせている。とはいえ、政府はようやく重い腰を上げたばかりで、また政治体制の問題から、環境保護の徹底には時間...

ビジネスの契約交渉は、協働的な関係構築が重要視されるべきだが、多くの企業は依然として敵対的なアプローチに依存しており、成長やイノベーションを阻害している。筆者らの調査では、価値創造を目的とするマインドセットの転換や、信頼できるパートナー選び...

事業のサステナビリティを追求するならば、地球の「バイオスフィア」（生物圏）こそ最高の手本といえる。地球が数十億年もの間、豊かな生命を育み続けてきたのは、「原材料の種類をできるだけ減らす」「アップ・サイクルを実践する」「プラットフォームを最大...

かつて企業は、製品の「計画的陳腐化」により収益を確保してきたが、その結果、環境負荷や消費者からの信頼低下を招いた。近年、持続可能性と顧客ロイヤルティが重視される中で、筆者らは「成長する製品」（PTG）というコンセプトに注目している。アドビの...

世代を理解することで、未来が見えてくる。筆者たちが、清教徒がニューイングランドの土を踏んでから現在に至るまでのアメリカ史をつぶさに調べた結果、世代ごとにその特徴は異なるとはいえ、ほぼ例外なく、「予言者」「放浪者」「英雄」「芸術家」という4つ...

予測は、予言や占いの類ではなく、また予想でもない。予測とは、あらゆる可能性の正体をつかむことであり、そこにはしかるべき論理が必ず存在しなければならない。当代きってのフォアキャスターの一人、ポール L. サフォーが「不確実性の円錐」というマッ...

中南米で事業を展開する企業は、ますます複雑化する政治情勢に直面している。もはや、現政権の国家指導者との緊密な関係性に頼ることはできない。その代わりに、リスクを管理するためのよりよい戦略が求められている。本稿では、予期せぬ混乱に対処し、持続可...

実は、人材育成手法のほとんどが、半世紀前に開発されたもので、いずれも、確実性の高い環境に適した組織人を育成する手法である。しかし、いまや不確実性は高く、製品も人材も需要予測できない。しかも、幹部社員の離職率が10％に達するという状況に合って...

ある調査によると、5人に1人が孤独を感じているというように、従業員のウェルビーイングは深刻な状況にある。従業員のウェルビーイングが低下すると、生産性や収益に悪影響を及ぼす。そうならないためには、適切な質問で深い対話を促し、信頼関係を築くこと...

『彼氏彼女の事情』（庵野秀明監督）の宮沢雪野や「ふたりはプリキュア Splash☆Star」の美翔舞を始め、声優として活躍し、歌やテレビ、ゲームに写真集など幅広い活動を経てフリーとなり、現在は「Abema Prime」の Source:...