起業ウェブメディア Y理論は万能ではない – バックナンバー
ダグラス・マグレガーの「X理論とY理論」は必ずしも機能しない場合がある。業務と組織と人材がフィットした時に「センス・オブ・コンピタンス」が高まり、パフォーマンスが高まるというコンティンジェンシー理論について説く。
Source: ハーバー...
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起業ウェブメディア 起業ウェブメディア AIに不安を抱く従業員と企業がともに繁栄する組織モデル – オンライン
生成AIの進化は、労働者と企業の間に新たな緊張関係をもたらしている。全米脚本家組合の脚本家らが長期ストライキを行ったように、労働者はAIが彼らの職に与える影響について大きな不安を抱いている。そこで、筆者らが解決策の一つとして提案するのがデー...
起業ウェブメディア ＭＢＯ失敗の本質 – バックナンバー
「目標管理制度」（MBO）は、ほとんどの組織で導入されているが、業績評価指標を過剰に重視したり、組織と個人の目標が乖離したりしていることがある。MBOを効果的に実践するための3条件とその前提となる要素について解説する。
Source: ハ...
起業ウェブメディア ピグマリオン・マネジメント – バックナンバー
教師の期待や働きかけが生徒を伸ばすという発見はピグマリオン効果と呼ばれるが、マネジメントの現場でもやはり上司の期待と信頼が部下を育てるのだ。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 【1976年度マッキンゼー賞受賞論文】モチベーショナル・リーダーの条件 – バックナンバー
マネジャーの動機のパターンを分析すると、優れたマネジャーは、組織全体の利益のためにその権力を行使したいという動機を持っていた。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア あなたの会社のボーナスは、狙い通り機能しているか – オンライン
報酬のようなインセンティブは、目的とするプロセスを促進するのか、それとも阻害する可能性があるのか。筆者らは小売企業を対象に2つのフィールド実験を行い、金銭的インセンティブが想定とは逆の効果をもたらすことを実証した。つまり、効果を期待して支給...
起業ウェブメディア スマート・パワー – バックナンバー
ハード・パワーとは、文字どおり、威圧や報復といった手段を行使する力であり、またソフト・パワーとは、魅力やビジョン、コミュニケーションなどが手段となる。スマート・パワーとは、これら2つの力を状況に応じて的確に使い分ける能力であり、まさしくリー...
起業ウェブメディア 忙しいマネジャーでも部下の意欲を高められるコーチングの手法 – オンライン
今日のマネジャーには、指揮命令型ではなく、コーチング型のリーダーシップスタイルが求められている。しかし、マネジャーの多くは膨れ上がる業務量とバーンアウト（燃え尽き症候群）の危機に直面している。そんな多忙なマネジャーに筆者らがおすすめするのが...
起業ウェブメディア 「全て自分で決められる起業が『楽しい』と実感。退職を決断」小谷野大樹さん（40歳 東京都）
東京コヤノ堂 代表 起業の学校 WILLFU 社会人講座 23期生 小谷野大樹さん（40歳 東京都） ＜概要＞ ・郵便局勤務20年。昇格と共にしがらみが増え、仕事のワクワクが低下 ・パートさんから「いつまで郵便局にいるの
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起業ウェブメディア 「事業計画を作り、目標を決めたことで、成長が加速。受講3ヶ月で、利益515万に」石川裕太さん（42歳 東京都）
株式会社ISHIKAWAYA 代表取締役社長 起業の学校 WILLFU 社会人講座 23期生 石川裕太さん（42歳 東京都） ＜概要＞ ・イッセイミヤケ、NAOKI TAKIZAWA DESIGNを経て、独立 ・個人事業
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起業ウェブメディア 中年期マネジャーの心得 – バックナンバー
中年期とはだれもが体験する、ごく当たり前だが危険な時期である。この時期のマネジャーが経験する変化は健康面だけでなく、さまざまな面に及ぶ。この変化にうまく適応し賢明な道を進むことは、組織の資源ともなるだろう。
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起業ウェブメディア アタマ打ちマネジャーの活性術 – バックナンバー
変革の足を引っ張るのは、昇進の見込みがないミドル・マネジャーだ。彼らが「ぐれてしまった理由」を知ることから出発すれば、再活性化させられる術も見えてこよう。
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起業ウェブメディア 企業の気候変動対策を促進する、新たな報告システムの提案 – オンライン
今日における温室効果ガス関連の基準は、企業が自社の排出量をどれだけ減らしたかを評価する。しかしこれでは、新興企業などが行っている気候変動対策に関する体系的な取り組みが十分に評価されない。そこで筆者らが提案したいのは、企業が社会に影響力を及ぼ...
起業ウェブメディア 新任マネジャーの成功条件と失敗要因 – バックナンバー
昇進者や転職者の多くが、なぜか、つまずきやすい。筆者の調査によると、その理由は、必ずしも能力やスキルではなく、それまでの経験と対人関係力がとりわけ決定的であるという。
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起業ウェブメディア 部下に重荷だと感じさせず、意思決定の権限を委譲する方法 – オンライン
適切な権限委譲は、マネジメントの成功に欠かせないものだ。しかし、部下に対する意思決定の権限委譲は、部下に助言を求めながらもマネジャーが意思決定の権限を保持し続ける場合に比べ、マネジャーの対人関係面にかかるコストが大きくなることがわかった。本...
起業ウェブメディア 「ターゲット変更と強みの言語化で、下請けから脱却。受講中に新規案件獲得し利益250万に」大本恵理さん（36歳 神奈川県）
設計事務所KDL 主宰 / 一級建築士 起業の学校 WILLFU 社会人講座 23期生 大本恵理さん（36歳 神奈川県） ＜概要＞ ・勤務先の子会社として、3年前に独立 ・子会社単体での案件作りを期待されつつも、親会社の
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起業ウェブメディア 「公務員→3人の子育て→在宅起業へ」中西智広さん（40歳 兵庫県在住）
Revival-Knit 代表 起業の学校 WILLFU 社会人講座25期生 中西智広さん（40歳 兵庫県在住） ＜概要＞ ・公務員として17年勤務後、家庭の事情でフルタイム勤務が難しくなり退職 ・40歳の節目に、新しい
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起業ウェブメディア 「想定と現実とのズレを痛感。思考中心から、行動起点へ、変わった」八嶋 可奈子さん（39歳 兵庫県在住）
起業の学校 WILLFU 社会人講座 27期生 SAKURA yomikaki 研究所 代表 八嶋 可奈子さん（39歳 兵庫在住） ＜概要＞ ・高校教員・塾勤務を経て、主婦に。教育業界の課題へ一石を投じるべく、起業を志す
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起業ウェブメディア 「財務コンサルで起業し、受講中に即4社800万円を受注。終身雇用を脱し、自立する力を求めて起業へ」米地昌子さん（28歳 東京都）
起業の学校 WILLFU 社会人講座 29期生 米地昌子さん（28歳 東京都） ＜概要＞ ・新卒で銀行へ入行し、知人の誘いでコンサルティング会社へ転職 ・終身雇用がなくなる時代において、自立して生きる力を鍛えるため、起業
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起業ウェブメディア 「退職を決める前に受講したことで、退職後スムーズに営業を開始」山口洋平さん（37歳・東京都）
Clace 代表 起業の学校 WILLFU 社会人講座 25期生 山口洋平さん（37歳 東京都在住） ＜概要＞ ・5年で辞めると宣言して、今の会社へ転職 ・宣言した退職期限まで残1年を切る中で、一気に起業の知識を入れ、事
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起業ウェブメディア 「受講前に一度諦めた起業アイデアで、起業。40人の子どもたちが殺到」有薗賢志さん（30歳 大阪府）
ジツガク 代表 起業の学校 WILLFU 29期生 有薗賢志さん（30歳 大阪府） ＜概要＞ ・自分で判断できる仕事環境を求め、1年前に独立 ・独立後、「科学実験教室」を立ち上げたものの、問い合わせゼロで挫折 ・とにかく
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起業ウェブメディア 「転職活動に疲弊。起業して、働くことが好きな自分に気づいた」秋田千明さん（35歳 東京都）
スタサポ動画 代表 起業の学校 WILLFU 社会人講座 25期生 秋田千明さん（35歳 東京都） ＜概要＞ ・勤務先がコロナ禍で大打撃を受け、転職活動を開始 ・転職もうまくいかない中、好きな時間にゆるく働きたいと思い、
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起業ウェブメディア 「生徒3名の茶道教室が、3ヶ月でグローバル展開に」米山良明さん（36歳・東京都）
米山茶道華道日本文化教室 代表 起業の学校 WILLFU 社会人講座 29期生 米山良明さん（36歳 東京都在住） ＜概要＞ ・お茶の卸業に取り組む父親の影響もあり、働きながら茶道を学び、師範へ ・友人からの依頼で、茶道
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起業ウェブメディア 「甘酒『KOMEGY』を開発。初回製造180本は受講中に完売！フリーランスから脱却し、法人化・起業へ」林優さん（31歳・神奈川県）
株式会社こめだわら 代表取締役社長 起業の学校 WILLFU 社会人講座 29期生 林優さん（31歳 神奈川県在住） ＜概要＞ ・PRのフリーランスとして独立。しかし、会社員に近い働き方が続く中、より裁量権がある働き方を
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起業ウェブメディア 「受講中に300pの提案書を作成。結果、4社からコンサルティングを受注」山本賢治さん（32歳・東京都）
起業の学校 WILLFU 社会人講座 28期生 山本 賢治さん（32歳 東京都在住） ＜概要＞ ・勤務先で5年間、新規事業開発の業務に従事。さらに新規事業開発の方法を学ぶため、起業の学校 WILLFUを受講 ・実践に重き
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起業ウェブメディア 新任マネジャーはなぜつまずいてしまうのか – バックナンバー
管理職として組織の業績を高め、部下の能力開発を促すスキルと能力は、一社員が自分のそれを高めるスキルと能力とはまったく別物である。新米マネジャーが抱きがちな誤解を明らかにし、マネジャーの心得について解説する。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 会社を変えたい人のサバイバル・ガイド – バックナンバー
先頭に立って企業変革の舵を取るのは、実に危険で、割の合わない仕事といえる。反対派は変革担当者を失脚させようと虎視眈々と狙っており、ほとんどの社員も慣れ親しんだ文化に安住しようとする。本稿では、変革担当者のためのサバイバル法を提案する。
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起業ウェブメディア すべての組織が備えるべきイノベーションの4つの柱 – オンライン
イノベーションを生み出すうえで大切なのは、アイデアの量ではない。本当に必要なのは、適切なアイデアに注目が集まり、検討されるようにすることだ。筆者らは、イノベーションを起こすリーダーに関するリサーチの過程で、イノベーションには4つの柱があるこ...
起業ウェブメディア 自信と信頼なくして企業再生なし – バックナンバー
企業を抜本的に改革する際の痛みに対処する時、優れたリーダーは人々の自信を傷つけず、壊れかかった信頼関係の復旧に努める。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア AIは医療における不平等をどのように是正するか – オンライン
AIは医療に効率と質の向上をもたらす可能性があるが、一方で健康格差が拡大するのではないかという懸念もある。しかし筆者らは、AIが医療の民主化を実現し、特に支援が不足する層へ良質な医療を提供する手段になると主張する。本稿では、健康格差の解消に...