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競争に対する考え方は男女で大きく異なる – HBR.org翻訳マネジメント記事

女性は男性ほど競争を歓迎しないと言われている。競い合うことを好む人のほうが社会的にも経済的にも成功する蓋然性が高いことが明らかにされており、自分が競争をどのように捉えているのかを知るのは非常に重要である。筆者は2000人以上を対象にした調査...
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5Gで迎える常時接続時代に顧客体験はいかに進化するか – DHBR編集長ブログ

2020年春、いよいよ日本で5G(第5世代移動通信システム)サービスが始まります。1980年代の1Gから約10年ごとにシステムが革新されて来て、5Gに。そこで今月号は、5Gで迎える「常時接続の時代にビジネスはどう変わる」というサブタイトルで...
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フリーランスの休憩時間【マンガでわかるライフシフト】

SNSを中心に活動するマンガ家、大和なでしこさんによる連載企画です。 今回は「フリーランスの休憩時間」をテーマにマンガを描いていただきました! <プロフィール> 大和なでしこさん 大阪の専門学校でマンガについて学び、23歳の時に上京。 ...
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あなたの集中を妨げて生産性を下げる5つの「心の罠」 – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

あなたは、その日に予定していた仕事をすべて消化できているだろうか。翌日以降に業務を残したまま、重い足取りで帰路についてはいないだろうか。ちょっとした仕事を引き受けて集中を妨げられたり、知識はあっても行動に移していない解決策があったりすると、...
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転職で失敗せずスター・プレーヤーとして活躍し続ける方法 – [論文セレクション]注目著者

『Harvard Business Review』を支える豪華執筆陣の中で、特に注目すべき著者を毎月1人ずつ、首都大学東京名誉教授である森本博行氏と編集部が厳選して、ご紹介します。彼らはいかにして現在の思考にたどり着いたのか。それを体系的に...
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「顧客体験は進化する」関連論文 – [論文セレクション]最新号関連論文

『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』では毎月、さまざまな特集を実施しています。ここでは、最新号への理解をさらに深めていただけるよう、特集テーマに関連する過去の論文をご紹介します。 Source: ハーバード
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従業員は2つの「承認」を求めている – HBR.org翻訳マネジメント記事

従業員は会社や上司から認められたいと思っている。ただし、彼らの欲求は2つあることを忘れてはならない。成果や業績に基づいて肯定的なフィードバックを与えること(レコグニション)も必要だが、人としての存在そのものを認めること(アプリシエーション)...
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事業譲渡の債権者保護手続きについて流れや注意点を紹介します!

会社はさまざまな理由で事業を第三者に譲りたい場合があります。しかし、例えば会社と無関係の第三者に承継される場合(M&A)、会社にお金を貸している人(債権者)にとっては不測の事態になることもあり得ます。 債権者は相手を信用してお金を貸...
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【アントレアカデミー】で自分に合うカタチの独立開業を見つける

自分の志向・希望に合う独立開業を把握している方って実は多くはありません。大多数の方は、自分のキャリアを振返り「経験のある業界で独立開業が良いのかな?」「経験のある職種が向いているのかな?」と思いがちなんです。でも実際には、そういう選び方より...
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デジタルトランスフォーメーションに失敗する2つの決定的な要因 – HBR.org翻訳テクノロジー記事

デジタルトランスフォーメーションを実現すべく、製造企業は莫大な投資を行なっている。だが、初期の試験的な取り組みでは一定の成果を上げられても、それを全社に規模拡大(スケール)する段階で頓挫してしまうことが、実に多い。筆者らの調査により、その2...
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部下に好かれるリーダーは、なぜ有能に見えるのか – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

リーダーシップとは、他人に好かれることではない。こんな格言をよく耳にするが、本当にそうなのか。リーダーはパフォーマンスだけを見られているのだろうか。筆者らの調査により、部下が上司を評価する際、むしろ個人的な好みが多分に影響するという興味深い...
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仕事の自動化の波は男女に等しく影響するのか – HBR.org翻訳マネジメント記事

AIによる仕事の自動化が進めば、人間を単純作業や危険な労働から解放することになり、その価値は計り知れない。一方、AIといえども人間が用いる以上、決定に偏りが生じる可能性は否定できない。それが意識的か無意識かは別にして、ジェンダーバイアスを助...
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勝つことだけがプロの仕事ではない。プロゲーマー・Temaさんが求められているもの

皆さんは、自分の仕事に求められているものを考えたことはありますか? 忙しい毎日を過ごしていると、クライアントや上長から求められていることだけで手一杯になってしまいがちですよね。 今回お話を伺ったのは、プロゲーマーのTemaさん。 Tema...
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グランドデザイン:ウィーチャットを成功に導いた創造的思考 – HBR.org翻訳マネジメント記事

新たなSNSが生まれては消えていく厳しい競争環境において、中国IT企業大手テンセントが開発したウィーチャット(WeChat)は一大プラットフォームに成長した。フェイスブックやグーグルを排除する、中国特有のビジネス環境がその成功要因だという見...
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USJは顧客体験をデータドリブンで進化させる – DHBR最新号から

USJの略称で親しまれるユニバーサル・スタジオ・ジャパンは、国内はもちろん海外からも多くの観光客が訪れる、日本を代表するテーマパークだ。これまで、テレビCMなど従来型マーケティングで大きな成果を上げてきた一方、デジタルマーケティングには課題...
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事業承継における税制優遇について! 従来の税制と特例の変更点も紹介

経営者が後継者に経営を譲る際、相続税や贈与税の負担などの問題があります。 今回は、円滑に事業承継を行うための、事業承継税制について解説をしていきます。 事業承継税制とはどのような制度なのか? (1)事業承継とは 事業承継とは、経営者から後...
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顧客とつながり続ける時代に持続的成長を実現する – DHBR最新号から

サブスクリプションサービスが国内を席巻している。自動車から家電やファッション、居酒屋までさまざまだ。だが、そのビジネスの本質に気づいている企業はまだ少ない。なぜなら、顧客と企業の関係において、いま起きている大きな変化を見過ごしているからだ。...
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起業の男女格差の解消は1兆ドル規模の経済効果をもたらす – HBR.org翻訳マネジメント記事

女性が起業するケースは増えており、大きな成功を収めている例も少なくない。ただし、男性起業家と比較した場合、女性が率いる会社は生き残る可能性が低いことも事実である。その要因の一つは、人的ネットワークへのアクセスがより難しいからだと、筆者らは指...
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経営者に必要な「着眼点」の鍛え方 第67回・高く積み上がったゴミ

起業家、経営者にとって大事なのは、世の中を見抜く力です。1つの事象をどう捉えるかで、ものの見え方も、そこから得られる情報も大きく変わります。そうした「着眼点」、実はトレーニングによって鍛えることができるのです。累計20万部を超えるベストセラ...
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会社のニーズと社員の幸せ、リーダーはそのバランスをどのように取るべきか – HBR.org翻訳マネジメント記事

会社にとって好ましい行動が、社員の幸福を最大化するとは限らない。業務量が著しく増加したり、本人の希望とは異なる仕事を課したりする可能性がある。とはいえ、社員の顔色を気にしすぎて事業運営に支障をきたしたら本末転倒だ。組織としてやるべきことを実...
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白人男性をダイバーシティ&インクルージョン施策に巻き込む方法 – HBR.org翻訳マネジメント記事

ダイバーシティ&インクルージョンの推進が積極的に進められている。大企業のリーダーの多くがその取り組みに支援を表明しているが、彼らの本音は違うところにあるかもしれない。健常者でストレートの白人男性という「特権的」アイデンティティを持つ人たちは...
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事業買収とは何か? 注意点や事業買収方法について

近年、産業構造が変化したことで経営戦略を見直さなければならなくなり、M&Aの手段の一つである“事業買収”を利用し、他社のビジネスを取り込んで自社の成長を図るケースが増えています。 今回は、事業買収の意味、注意点、方法について解説しま...
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睡眠“だけ”では健康は改善できない。小林麻利子さんに聞くストレスの少ない人生の送り方

人間の生活に欠かせない睡眠。 1日の3分の1程度の睡眠時間が必要と言われていますが、仕事や家事・育児・介護など様々な問題が原因で十分な睡眠時間が取れていないという人も多いのではないでしょうか。 今回お話を伺ったのは、眠りとお風呂の専門家であ...
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読書会の力で組織文化を変革する – HBR.org翻訳マネジメント記事

組織文化の変革は本当に難しい。トップでメッセージを発すると従業員が動き出すということはなく、地道な取り組みが不可欠だ。変革の手法としてさまざまな方法論が示されるなか、米国の医療機関ノーヴァント・ヘルスは、読書会を活用してそれを実践した珍しい...
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医療AIは時に医師より優秀だが、なぜ患者から信用されないのか – HBR.org翻訳マネジメント記事

医療AIの診断力は向上しており、その精度は人間の医師と同等、あるいはそれ以上というケースも少なくない。にもかかわらず、患者の多くはAIによる診断を敬遠しがちだ。なぜだろうか。筆者らがさまざまな観点から調査を行った結果、自分は他人とは異なるユ...
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組織のリーダーがメンバーの「モチベーション」を引き出す方法とは?

仕事を進める中でやる気が出てきたときに「モチベーションが上がってきた!」と言う人、いますよね? 逆に、つらい仕事に取り組んでいるときに「モチベーションを維持するのが難しい」と言う人もよく見かけます。 「モチベーション」とは一体何なのか? そ...
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リーン・スタートアップはどこが正しく、どこが間違っているのか – HBR.org翻訳マネジメント記事

スタートアップの成功は経営者の才覚や運などによって左右されるため、その要諦を体系的に理解することはできない。こうした理解が大勢を占める中、「リーン・スタートアップ方式」は起業の方法論として評価され、現在も広く受け入れられている。「とりあえず...
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容姿に秀でた人が得する社会をAIの力で是正する – HBR.org翻訳マネジメント記事

性別、人種、年齢……職場ではさまざまな理由による差別が存在する。最も影響が大きいにもかかわらず注目されないのが「ビューティー・バイアス」、すなわち容姿による差別だ。この差別は採用から昇進・昇給まで、ビジネスに関するあらゆる場面で見られる。筆...
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11月の〈e-pub電子版〉論文販売リリースタイトルのお知らせ – 電子版

HBR論文や、日本版オリジナル論文など、話題を呼んだタイトルの電子版を毎週木曜日にリリースしています(kindle、kobo、GALAPAGOS STORE、Reader Store、紀伊國屋書店Kinoppy、honto、セブンネットショ...
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チームにパーパスを植えつける3つのアプローチ – HBR.org翻訳マネジメント記事

自分の仕事に意義を見出せると、仕事の創造性も生産性も上がる。だが、会社がどれだけ素晴らしいパーパスを掲げても、従業員にそれを腹落ちさせることは容易ではない。高尚なスピーチやミッションステートメントには効果がないどころか、反発を招きかねないと...
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