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【7月~9月開催決定!】独立・開業が学べるアントレアカデミー 

独立・開業を検討している方向けに開催しているアントレアカデミー、ついに再開いたします! フランチャイズビジネスの基礎から本部のリアルな実情まで1日で学べるイベントです。 定員は各回30~50名程度と小規模。様々な業種の本部が出展いたしますの...
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経営者に必要な「着眼点」の鍛え方 第78回・入りたくなるお店

起業家、経営者にとって大事なのは、世の中を見抜く力です。1つの事象をどう捉えるかで、ものの見え方も、そこから得られる情報も大きく変わります。そうした「着眼点」、実はトレーニングによって鍛えることができるのです。累計20万部を超えるベストセラ...
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サプライチェーンの構造変化をもたらす4つの変化 – マッキンゼーからの緊急提言、コロナ危機に立ち向かう経営戦略

新型コロナウイルス感染症による影響を受け、企業は経営戦略の見直しが迫られている。世界を代表するコンサルティングファーム、マッキンゼー・アンド・カンパニーのパートナー陣に緊急寄稿してもらう本連載第4回では、「サプライチェーン」をテーマにする。...
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自分を犠牲にすることは、起業家として成功するための必要条件ではない – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

起業家の多くは、事業を成功させるために人生のすべてを投じる。彼らが友人との関係や健康な生活を犠牲にした話は世の中にあふれているが、その結果、慢性的なストレスや不安を抱えている人も少なくない。この状態は健全とは言えず、本人の心身の健康を害する...
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自律的な協働を促すリーダーシップ – DHBR最新号から

リーダーシップという言葉が一般的となり、学術的にも実務的にも、多種多様なあり方が提示されている。だが、リーダーシップとは何かと尋ねられ、きちんと答えられる人は少ないだろう。組織行動論が専門である筆者は、それを「集団のメンバーが目標達成に結び...
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人種差別を解消するために企業がやるべき10の取り組み – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

白人警察官が無抵抗の黒人男性を殺害した「ジョージ・フロイド事件」をきっかけに、米国だけではなく世界中で黒人差別に対する激しい抗議運動が展開されている。多くの企業がこの運動への支持を表明しているが、それだけでなく具体的なアクションも求められて...
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メンバーの「自主性」をうまく育てる、リーダーの関わり方とは?

「メンバーの自主性を高めるためにはどう関わったらよいのか」と悩むリーダーの方は多いと聞きます。特に入社したばかりの新人メンバーについては、はじめの頃に「自主性」が発揮できるように育成できるかどうかで、その後の成長度合いに違いが出てきます。 ...
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HR部門のアナリティクス主導は飛躍的に進んでいる – HBR.org翻訳マネジメント記事

HR部門の仕事の大半は人との関わりで成立しているため、業務の定量化が難しく、アナリティクスと最も縁遠いようにも思える。しかしながら、筆者らが23ヵ国1500人超を対象に実施した調査によると、数字を扱う財務部門と比べても、HR部門はデータ分析...
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単一の指標だけを頼りに意思決定を下してはならない – HBR.org翻訳マネジメント記事

事業の成否を測るうえで、その物差しとなる数値指標は不可欠である。ただし、売上げだけ、顧客満足度だけといったように、単一の指標だけを採用して、それ以外の要素を切り捨ててしまうと、成長が阻害される可能性が高い。筆者は、「量」「質」「効率」という...
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いまこそ、「理想の労働者」を再定義すべきである – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

多くの人が在宅勤務を強いられ、彼らの労働時間は大幅に増えている。自宅が託児所であり学校でもあるのだから、仕事の生産性が低下するのは当然だ。従業員がパフォーマンスを落とさないために大きな代償を払っているにもかかわらず、経営者はこの現状を問題視...
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ソニーは、誰のために、何のために存在するのか – DHBR最新号から

吉田憲一郎氏が2年前の社長就任直後、まず注力したのが、企業パーパス(存在意義)の明確化である。創業74年、社員11万人のグローバル企業が、次の成長に挑戦していく段階にあって、あらためて自社の存在意義を共有することが大切と考えたからだ。パーパ...
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株式の無償譲渡とは? 無償譲渡した際の注意点について

会社の事業承継やM&Aを行う場合にとられる手法の1つである株式譲渡。 今回はそのうちの無償譲渡について解説していきます。 株式譲渡とは 株式譲渡は、経営権を移すために売却をする会社の株主が、買い手にその株式を譲り渡すことを指します...
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競争優位を築くには「専有データ戦略」が必要である – HBR.org翻訳マネジメント記事

データ戦略において、多くの企業が見過ごしている視点がある。それは専有データ、すなわち自社のみが抱える固有のデータを有効活用し、有益な資産に変えることだ。専有データ戦略を実行するためには、どのような課題があるのか。 Source: ハーバー...
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完璧主義があなたの創造性を高める – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

完璧主義者は重要ではない決断に時間をかけたり、ささいな失敗で憔悴したりするなど、そのマイナス面が強調されることは多い。だが、その性質にはプラスの面もある。それは、創造性を高めることだ。なぜ完璧主義が創造性につながるのか。本稿では4つの利点を...
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記録挑戦も幸せ、こどもの笑顔を見るのも幸せ:VOL.243

PROFILE 森口明利さん(29歳) 愛知県蟹江町 大学の縄跳びサークルで実力が開花。5重跳びや6重跳びの連続成功数などでギネス世界記録を達成。2017年には世界初の7重跳びにも成功。繊維メーカーを18年8月に退職。イベントなどでのパフ...
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いまこそ、優秀な人材を獲得する前例のない好機である – HBR.org翻訳マネジメント記事

新型コロナウイルス感染症のパンデミックにより、世界中の企業が存続すら危ぶまれる危機に直面している。経営が苦しくなると、多くの企業が新規採用を停止したり、大幅に縮小したりしがちだ。だが、危機後の成長を見据えるならば、人材への投資を控えるべきで...
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危機の渦中でチームをどう率いるかが、危機後の成長を決める – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

新型コロナウイルス感染症のパンデミックで、世界はいま大きく変わりつつある。多くの企業がその対応に苦慮しているが、エボラ出血熱のパンデミック、世界的な金融危機、あるいは財政破綻など、組織の存続を脅かすような危機はこれが初めてではない。危機から...
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コロナ危機はモビリティ産業に破壊的変化を迫る – マッキンゼーからの緊急提言、コロナ危機に立ち向かう経営戦略

新型コロナウイルスによる影響を受け、企業は経営戦略の見直しが迫られている。世界を代表するコンサルティングファーム、マッキンゼー・アンド・カンパニーのパートナー陣に緊急寄稿してもらう本連載第3回では、「モビリティ」をテーマにする。感染症予防の...
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M&Aのプロセスをステップごとに解説!

近年は産業構造の変化や後継者不足によって事業継続が難しくなり、M&Aで会社を第三者に譲る企業が増えています。 他社のビジネスを取り込み自社の成長を図るなどの目的でM&Aを活用する企業も増えてきました。 そこで今回は、M&am...
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新型コロナ危機で有能な女性社員が流出するのを防ぐ方法 – HBR.org翻訳マネジメント記事

新型コロナウイルス感染症の拡大に伴うリモートワークへのシフトは、働き方に変革をもたらした。リモートワークはさまざまな恩恵をもたらす一方で、女性にとっては歓迎できないことも多い。子どもを持つ女性の場合、それはなおさらだ。リーダーが対処の仕方を...
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あなたは最も重要な業績指標を見落としていないか – HBR.org翻訳マネジメント記事

顧客中心主義や顧客第一主義を謳う企業は多いが、その成果を正しく計測しているだろうか。KPI(重要業績評価指標)は、顧客が会社のためにどう行動したかを映し出すものであり、会社が顧客のためにどう行動したかを示す指標ではない。筆者は、自社のCPI...
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吸収分割と事業譲渡との違いと吸収分割のメリット・デメリット

M&A(企業を合併したり買収したりすること)にはいくつかの手法があり、そのひとつが会社分割です。 会社分割とは、会社が事業に関して持っている権利義務(資産・負債・契約関係など)の全部または一部をほかの会社に包括継承させる行為のことで...
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新たな営業組織へと進化するための4つのポイント – マッキンゼーからの緊急提言、コロナ危機に立ち向かう経営戦略

新型コロナウイルスによる影響を受け、企業は経営戦略の見直しが迫られている。世界を代表するコンサルティングファーム、マッキンゼー・アンド・カンパニーのパートナー陣に緊急寄稿してもらう本連載第2回では、「営業」(主に法人向け)をテーマにする。日...
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ズーム会議で集中力を維持する5つの方法 – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

リモートワーク中のコミュニケーションはウェブ会議が中心になるが、あなたは集中できているだろうか。議論を聞き流してメールを返信しているとすれば、その時間は無駄になってしまう。会議の時間を実りあるものにするには、たくさんの発言をすることよりも、...
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優れたリーダーは「なぜやるべきか」を明確に伝える – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

リーダーは先行き不透明な状況の中でも、従業員を前進させるという重要な役割を担っている。いまほど、彼らとのコミュニケーションが必要なときはない。だが、多くのリーダーが、“what”と“how”を伝えても“why”(なぜやるべきか)をおろそかに...
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NOVEL株式会社 代表取締役社長 岡田 徹

Source: ベンチャーオンライン
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独立前のアドバイスは意味がない? バー・Kichi店主に聞く 助言との正しい付き合い方

独立・起業をする上で、多くの人が必ずチェックするであろう、先輩からのアドバイス。 資金面や経営に関することを中心に、その道の先輩に話を聞いているという方も多いのではないでしょうか? 今回お話を伺ったのは、荻窪の「Cafe&Bar K...
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どんな環境にあっても、集中できるようになるには – HBR発EI〈Emotional Intelligence〉シリーズ

世界のエグゼクティブが身に着けるべきものとして注目されている「EI〈Emotional Intelligence〉」(感情的知性)。ハーバード・ビジネス・レビューが贈る「EIシリーズ」8作目となる最新刊は、『集中力』。在宅ワークが進んだこと...
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パニックに陥りそうないまこそ、自社のパーパスを見つめ直すべきである – HBR.org翻訳マネジメント記事

新型コロナウイルス感染症の大流行は世界経済に破滅的な打撃を与えており、これから何が起きるかは誰にもわからない。企業がパニックに陥り、身動きできなくなったり、半狂乱で行動したりするのも無理はないが、それでは従業員に不安を与えるだけだ。いまこそ...
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「情緒的消耗感」を軽減する3つのアプローチ – HBR.org翻訳リーダーシップ記事

重大な困難に対処するために「情緒的消耗感」を覚えるとワーク・ライフ・コンフリクトを経験しやすく、家族や友人と関わる気力を失い、彼らに不満も抱きやすくなる。この傾向は、新型コロナウイルス感染症のパンデミックによって助長されている。燃え尽き症候...
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