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新型コロナウイルス感染症のパンデミックが進行し、多くの人がストレスを感じて、怯えている。人間は脅威を感知すると自己の生存を最優先するために、他人に思いやりを示したり、共感したりする能力が低下する。だが、そこで失われる機能はすべて、リーダーに...

従業員が、自分の存在が組織から尊重され、組織の一員であるという感覚を持てている状態、すなわちインクルージョン（包摂）されていると感じるためには、リーダーの発言や行動が鍵を握る。そのためにはリーダーが自分自身と組織のバイアスを認識したうえで、...

自制心、自己認識力、創造的な問題解決能力……現代のビジネスパーソンに求められるスキルを挙げ始めたら、きりがない。では、チームメンバーにこのようなスキルを身につけさせるに、何ができるのか。筆者は本を読むこと、特にノンフィクションではなく小説を...

新型コロナウイルスの恐ろしいニュースが拡散し、世界中に懸念と不安と動揺が広がっている。人の心はもともと移ろいやすいが、危機に直面するとネガティブ思考に陥り、不安がますます助長されていくものだ。筆者は、この状態を克服するために、精神のレジリエ...

会議を成功させるには議題の設定が不可欠だといわれるが、議題があるかないかそれ自体は、まったく重要ではない。その内容に妥当性があるか、議論が適切にファシリテートされているかが大切である。筆者は、話し合うトピックを羅列するのではなく、質問型にす...

ジェンダー平等は徐々に進みつつあるものの、同一労働に対して賃金格差を設けている企業がいまだに存在する。この格差が解消されない理由の一つとして、従業員が互いの給料を知らないからだという指摘がある。本稿では「賃金透明化法」が施行されたカナダの調...

デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）を実現するためには、有能な人材を確保することが不可欠である。では、人材獲得に長けた企業と苦労している企業の違いは、どこにあるのか。本稿では、従来のやり方にとらわれず、ＤＸの人材パイプラインを構築した企...

これほどの破壊的変化に直面しながら、なぜ多くの企業が変革に踏み出せないのか。イノベーションには失敗がつきものだと頭では理解しているのに、なぜリスクを取れないのか。心理学によると、人は本能的に、ネガティブな想像や出来事により強い影響を受けると...

チームの成果が思うように上がらないとき、メンバーに責任を押しつけていないだろうか。現実には、部下たちが故意に責任を放棄するケースはめったにない。たいていの場合、リーダーシップに問題がある。にもかかわらず、結果だけを問うやり方は、メンバーを鼓...

人種やジェンダー、世代の違いに関しては、職場でオープンな議論ができるようになった。だが、更年期障害を話題にするのはいまだにタブーとされている。女性の4人に1人が、抑鬱、不眠、認知障害などの深刻な症状に苦しんでおり、企業はこの事態を見過ごすべ...

中国が貿易で大きな存在感を示してきたことは、周知の通りだ。しかし、中国が国際金融に果たしてきた役割は、未知の部分が多い。そもそも、公的なデータが残されておらず、透明性が欠如しているからだ。筆者らが数年がかりで調査した結果、中国の途上国融資の...

新型コロナウイルスに関する新たな情報が、どんどん飛び込んでくる。人は不安や脅威を感じたとき、自力でその状況をコントロールできているという実感を得るために、近視眼的な決断を下しがちだ。その結果、トイレットペーパーを買い占めたり、持ち株を売却し...

子どもが生まれると生活は一変する。新しい小さな命が現れたことを喜ばしく思うと同時に、重大な責任を背負うことになる。子どものニーズを満たそうとするのは自然な行動だが、それと引き換えに自分自身の幸せや健康を後回しにしてしまうと、攻撃的になったり...

現代のリーダーは、ビジネス環境が高速かつ複雑に変化する中、的確な意思決定を下さなければならない。それは単に、伝統的なリーダーシップスタイルからの脱却という話ではない。指示と傾聴、権力保持と権限委譲など、通常は「緊張関係」にあるスタイルの両立...

ゴールドマン・サックスのCEOがダボス会議で、「女性が一人もいない会社については、上場の幹事を引き受けない」と宣言したことは話題を呼んだ。すべての企業が男女同権やダイバーシティを推進することは不可欠だが、たとえ善意のルールだとしても、この取...

新型コロナウイルス感染症から従業員を守るために、在宅勤務を命じる企業が増えてきた。ビデオ会議を導入する会社は多いが、集中力を保つのは容易ではない。家事やペットの世話をしながら、片手間で話を聞き流す人すらいるだろう。参加者をエンゲージさせるに...

Source: ベンチャーオンライン

自分はいまの組織で、いまの仕事を続けていくべきなのか。誰もがそんな疑問を抱えたことがあるだろう。実際には、ほとんどの人が辞めざるをえない状況になるまで動き出さず、キャリアアップにつながらないことが多い。筆者は最低年に1回、自分の将来を見据え...

スタートアップが革新的なハイテク製品を思いついても、アマゾン、グーグル、フェイスブック、マイクロソフトなどの巨大企業にあっという間に模倣され、撤退を余儀なくされるケースが後を立たない。一方、この厳しい競争環境にもかかわらず、競争優位を保ち続...

HBR論文や、日本版オリジナル論文など、話題を呼んだタイトルの電子版を毎週木曜日にリリースしています（kindle、kobo、GALAPAGOS STORE、Reader Store、紀伊國屋書店Kinoppy、honto、セブンネットショ...

リーダーはみな、イノベーションが大好きだ。世の中はイノベーションの方法論が書かれた本や記事であふれ、経営者の多くがイノベーション不足を課題に挙げる。しかし残念ながら、従業員の大半はイノベーションを嫌っている。そこに膨大な時間を投じて結果が出...

コーチングの価値が、いま以上に認められている時代はないだろう。コーチ役に任命されたリーダーは面倒どころか名誉に感じ、積極的に手を差し伸べてくれる。それ自体は歓迎されるべきだが、「助けすぎ」は問題だ。自分の思い通りに人が動くことに快感を覚えて...