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自社ブランドのエクイティや価値を守り抜こうとしても、プーチン大統領がロロ・ピアーナのジャケットを着用したり、ISISがトヨタの車を使用したりするなど、個人や組織のネガティブな印象とブランドイメージが結び付けられたら、それらは瞬く間に棄損され...

職場には、さまざまなノイズが充満している。仕切りのないオープンプランオフィスでは、周囲の雑音がひっきりなしに聞こえてくる。着信音や通知音が鳴り響き、重要な仕事に集中しようとしているのに、声をかけられて作業を中断しなくてはならないことも頻繁に...

デジタルサービスの利用者が、サービスを円滑に利用できるようにするアクセシビリティに、ますます高い水準が求められている。これまでは、視覚的要素に関するアクセシビリティの問題解決を中心に開発が行われてきたが、本来は聴覚や身体の動きに問題を抱える...

オフィスや自宅に限定されず、自分の好きな場所で働くことができる柔軟な勤務形態「ワーク・フロム・エニウェア」（WFA）が普及したことで、「デジタルノマド」と呼ばれる国際的なリモートワーカーが増えている。リモートワークを活用すれば、観光地や南国...

前田建設工業と前田道路、前田製作所が経営統合して2021年10月に誕生したインフロニア・ホールディングス（HD）。建設中心のビジネスモデルからの脱却を目指し、社会インフラへの出資、施工、運営・管理までを一貫して手掛ける“総合インフラサービス...

コロナ禍によって働く場所の柔軟性が高まる一方、仕事量が増大したことで従業員がストレスを感じたり、バーンアウトを経験したりしている。これらの問題に対処すべく、リモートワークやハイブリッドワーク、あるいは「つながらない権利」といった取り組みが人...

自分の仕事がどれだけ有意義に感じられても、わざわざオーバーワークをしたいと思う人はいないだろう。仕事を離れて、家族や友人を過ごすのも大切な時間であり、趣味や娯楽、学習に時間を費やすことも有意義で、私たちに充実感を与えてくれるからだ。とはいえ...

部下に任せたはずの仕事が期限までに終わらず、後処理に奔走したことはないだろうか。なぜ間に合わなかったのかと尋ねると、自己弁護に走ったり、はぐらかそうとしたりする。自分は上司なのだからと冷静に対応しようとしても、フラストレーションが溜まれば、...

Web3の世界では、従来のようにデータで儲けるためにユーザーを囲い込まない。オープンなプラットフォームを構築し、ユーザーと価値を直接共有することで、プラットフォーマーを含むすべての参加者により多くの価値がもたらされる。これに伴い、新たな競争...

チームメンバーの多様な視点を取り入れることは、イノベーションの実現や人材の維持に欠かせない。だが、たとえ優れたアイデアを出しても、地位の低いメンバーの発言だからと軽視されたり、否定されたりすれば、逆効果になりかねない。重要なのは、従業員に積...

面接の場で、質疑応答を一通り終えると「では、そちらから何か質問はありますか」と聞かれることが少なくない。誰しも、何も思い浮かばずにまごついたり、突拍子もない質問をして印象を悪くしたりしたくはないはずだ。そのためには、いかに対応すべきかあらか...

リクルートは2021年4月の経営統合により、プロジェクト型のプロダクト体制へと移行した。この転換で直面した、社員の抵抗、情報共有や評価といったリアルな課題に対し、同社・北村吉弘社長はどのように取り組んできたのか。独立研究者の山口周氏とともに...

キャリアを前進させるには、パーソナルブランドの構築が求められる。自分の強みや、特性が広く認識されれば、周囲はあなたに機会を与え、一緒に仕事をしたいと思うからだ。一方で、パーソナルブランドは一朝一夕に築くことができないのも現実だ。多忙なビジネ...

2021年4月、リクルートは事業ごとに分社化されていた国内7社を再統合した。その大きな目的は、事業別組織から機能別組織へ転換し、プロジェクト型のプロダクト体制に移行させることだったという。この意思決定に至った背景には、どのような戦略があった...

ソニー（現ソニーグループ）の出井伸之氏が死去しました。氏の経営手法への評価はまだ定まっていません。ですが、インターネット時代を予見し、新たな事業の種を数多く蒔き、その一部が現在のソニーを支える屋台骨になったことは間違いないでしょう。『DIA...

『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）では毎月、さまざまな特集を実施しています。本稿では、DHBR2022年8月号特集「できる人が辞める会社 活きる会社」への理解をさらに深めていただけるよう、関連する過去の論文をご紹...