景気後退のシグナルが点滅する中、企業が事業計画や予算計画を策定するには、さまざまな困難が伴う。数多くの取捨選択に悩みながら、手をつけられるところから少しずつ経費を削減して何とかしのごうとしても、それでは不十分であり、むしろ危険をもたらす可能性さえある。このような状況で必要とされているのは、具体的なアクションだと筆者らは指摘する。堅調な企業でさえも、不確実性という霧深い荒海に入り込もうとしているいま、事業計画や予算計画の策定において講じるべき4つの措置を論じる。
Source: ハーバード
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景気後退を前提に予算計画を策定するための4つの教訓 – HBR.org翻訳マネジメント記事
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