起業ウェブメディア 頼れるフォロワー 困ったフォロワー – バックナンバー
フォロワーの存在なくして、リーダーは存在しえない。リーダーシップに関する研究や文献は山ほどあるが、フォロワーシップに関するそれは数えるほどしかない。フォロワーの理解なくして、効果的なリーダーシップなど望むべくもない。筆者は、過去の数少ないフ...
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起業ウェブメディア 起業ウェブメディア 「決断と実行」のリーダーシップ – バックナンバー
リーダーに何よりも求められるのは、優れた判断を下すことである。卓越したリーダーは、「ここぞ」という局面で、高い確率で判断を的中させる。逆に判断が的外れでは、リーダー失格の烙印を押されてもしかたない。言うまでもなく、人間である以上、百発百中は...
起業ウェブメディア 新たなビジネスを創造できる会社 – オンライン
『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）2025年3月号の特集は「新たなビジネスを創造できる会社」です。組織というのは、規模が大きくなればなるほど変化を起こすのが難しくなるものです。一方、変化がますます激しくなるビジネ...
起業ウェブメディア 時間に追われる「急ぎ病」を克服する8つの方法 – オンライン
仕事と私生活の境界がますます曖昧になる中、「急ぎ病」はこれまで以上に生産性や人間関係、健康を静かに蝕んでいる。この症状は、いら立ち、慢性的な焦り、常に時間に追われている感覚といった行動や感情によって特徴づけられる。重要なのは、どれだけ急ぐか...
起業ウェブメディア 臨機応変の意思決定手法 – バックナンバー
リーダーの意思決定は、状況適応的でなければならない。そのためのツール「クネビン・フレームワーク」では、直面する状況を、「単純な状況」「込み入った状況」「複雑な状況」「カオス的な状況」、そして「無秩序」に分類し、それぞれの状況にふさわしい意思...
起業ウェブメディア ストーリーテリングの心得 – バックナンバー
ストーリーテリングの有効性は、ビジネスの世界でも広く認識されつつある。自分自身のみならず、ビジネスや企業について、紋切り型で借り物の言葉ではなく、生き生きした自分の言葉で表現するコミュニケーション・スキルは、業種や仕事、職位の違いにかかわら...
起業ウェブメディア 協働するチームの秘訣 – バックナンバー
イノベーションの成功確率を高めるには、さまざまな視点や専門性を融合させることが欠かせない。そのため、さまざまな分野の専門家たちのコラボレーションが奨励され、ITのおかげもあって大規模化とバーチャル化が進んでいる。しかし、多国籍企業15社の5...
起業ウェブメディア 優秀な社員ほど新入社員より給与が低いと辞めてしまう – バックナンバー
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起業ウェブメディア カジュアルな服装は職場で倫理的に見られにくい – バックナンバー
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起業ウェブメディア メンタリングの原点 – バックナンバー
金融業界、監査法人、法律事務所、コンサルティング会社など、人材の質がカギを握るピープル・ビジネスの世界では、若手のみならず中堅クラスの退職率が高止まりしつつある。そこで、メンタリングを制度化するところが急増している。しかし、標準化された形式...
起業ウェブメディア 調査交渉術 – バックナンバー
交渉は「勝負」ではない。ところが、口ではウィン・ウィンと言いながらも双方、知らず知らずのうちに勝ち負けの世界へ流れていく。なぜか。お互い、相手のことを十分理解できていないからであり、また相手のニーズや動機を自分勝手に想像しているからでもある...
起業ウェブメディア AIに管理されると同僚に冷たくなる – バックナンバー
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起業ウェブメディア 女性が上層部に多い企業ほど女性の雇用が少ない – バックナンバー
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起業ウェブメディア 働きすぎを克服する – バックナンバー
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起業ウェブメディア 一流人材のつくり方 – バックナンバー
一流になれるかどうかは、生来の資質、すなわち「才能」に負うところが大きいと信じられている。スポーツ選手、芸術家、チェス・プレーヤー、医師などさまざまな分野の一流人材の幼少期について調査したところ、IQとの相関関係はないことが明らかとなった。...
起業ウェブメディア エマソン・エレクトリックの「超」着実経営 – バックナンバー
エマソン・エレクトリックは1950年代半ばから34年連続増益、35年連続増配という輝かしい業績を挙げていた。本稿は『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）1992年1-2月号において、エマソンの当時の会長兼CEOであったチャールズ F....
起業ウェブメディア 気候変動をめぐる意思決定に取締役会が関与すべき理由 – バックナンバー
多くの取締役会は最近まで、気候変動の問題は経営サイドが取り組むべきものであり、取締役会の関与はそれほど必要ではないと考えていた。しかしここ数年、気候変動とその影響に関するエビデンスが蓄積するにつれて、取締役会のアジェンダに追加するよう求める...
起業ウェブメディア 中途半端な経験が自信過剰を招く – バックナンバー
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起業ウェブメディア 「マーケット・デザイン」の経済学 – バックナンバー
伝統的な経済学では、市場の「見えざる手」によって、需要と供給は最適化されるといわれている。これに対して、ゲーム理論と実験経済学の研究から導かれた「マーケット・デザイン」という知見が注目されている。腎臓移植、医師の採用、無線周波数帯オークショ...
起業ウェブメディア 営業とマーケティングの真の連携は顧客データの同期から始まる – バックナンバー
今日、法人顧客の多くはパーソナライズされたシームレスな体験を求めている。しかし実際には、その期待に応えられている企業は少ない。ほとんどの場合、顧客データはリアルタイムで同期されることなく組織内で分断されたままであるため、顧客と接点を持つ部門...
起業ウェブメディア 多角化戦略の本質 – バックナンバー
本稿は、イゴール・アンゾフが1957年に著したものである。いわく成長戦略は「市場浸透」「市場開拓」「製品開発」に加えて、「多角化」があるが、その勝手は少々違う。なぜなら、これまで蓄積してきたノウハウやドゥハウが通用せず、むしろこれらを忘れる...
起業ウェブメディア サプライチェーンマネジメントは生成AIでどこまで改善できるか – バックナンバー
ここ数十年のテクノロジーの発展により、サプライチェーンの設計と最適化に当たっては、より自動化されたデータドリブンな手法へと移りつつあり、それなりの効果も挙がっているが、システムを十分に活用するために専門チームの力を借りているのが現状だ。シス...
起業ウェブメディア 両利きの組織 – オンライン
既存事業によって短期的な成果を出しながら、長期的なイノベーションを追求する能力を兼ね備えた「両利きの組織」の重要性が唱えられて久しい。この両利きという概念やこうした組織を構造的につくり上げる方法について、基礎となる研究結果や事例を紹介したの...
起業ウェブメディア デジタル監視は労働者の生産性を低下させる – バックナンバー
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起業ウェブメディア 経営者の意志こそがイノベーションの原動力である – バックナンバー
既存事業で成功を収めた大企業の多くは、新規事業によって変革やイノベーションを起こそうとしても、その成長が漸進的なものに留まってしまいがちだ。KDDIは、携帯電話事業の成長が踊り場にある中で、中核事業である通信を深化させながら、さまざまなパー...
起業ウェブメディア 大企業が再成長を遂げるためのイノベーションモデル – バックナンバー
イノベーションに対するアプローチの二極化が進んでいる。大企業が好むのは、製品のリニューアルや製品ラインの段階的な拡充による漸進的イノベーションだ。しかし、R&D予算を最小限に抑え、リスクを低減できても、見込めるのは緩やかな成長でしか...
起業ウェブメディア 【イベントのお知らせ】 ジェイ B. バーニー教授や入山章栄教授らが登壇「AIとの共進時代に企業はテクノロジーとどう向き合うべきか」 – イベント
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起業ウェブメディア フランチャイズの仕組みとは？メリット・デメリット・成功事例まで徹底解説
【この記事でわかること】 フランチャイズとは？ フランチャイズシステムの仕組み フランチャイズに加盟した人の成功・失敗事例 初心者でも失敗しない加盟先の選び方 フランチャイズとは、個人や法人がフランチャイズ本部企業と契約
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起業ウェブメディア CEOとCMOとの隔たりが成長を妨げる – バックナンバー
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起業ウェブメディア 成熟産業の中で変革型イノベーションを起こす4つの方法 – バックナンバー
成熟産業で事業を営む大企業にとって、いかに成長を続けていくかは永遠の課題だ。市場リーダーの地位を確保するためには、顧客が製品・サービスに期待するものを一新する「変革型イノベーション」を起こし、それを拡大させていく必要がある。しかし、この種の...