組織の部門横断的な協働は、イノベーションと成長のカギになる。それにもかかわらず、サイロ化された縦割り組織構造により、部門横断による協働が難しい状況に陥っている。企業トップが部門間の壁を壊し、上層部のリーダー陣が企業全体の視点で意思決定を行うよう促進するにはどうすべきか。本稿では部門横断の協働を成功させたリーダーに共通する行動や考え方を解説する。
Source: ハーバード
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