10年間かけて、私は赤字の事業部を一つ一つ黒字化してきた。

私が会社を継いで、社長となったのが13年前になる。当時は子会社が大赤字で、50人いた社員さんも10名ほどになっていた。だだ、親会社が好調で、グループとしてはなんとかなっていた。そのため、当時の役員会は取り潰しが、妥当という意見が強かった。それでも、私は社長に就任して、まず子会社の立て直しから始めた。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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