技術の進歩もグローバル化の進展も速い現代にあって、戦略の舵取りは難しい。そこで筆者が勧めるのは「計画的な日和見主義(オポチュニズム)」である。これは、未来は予測不能であって非線形の変化や偶然の出来事によって形づくられるものと認識する一方で、購買層や技術、顧客の嗜好や経済や環境面など、戦略を左右するさまざまな要素における弱いシグナルに着目し、リーダーが取るべき対応をしっかり見定めることである。ハズブロ、マヒンドラ・グループ、IBMなど、「計画的な日和見主義」の戦略で成功した企業の事例を紹介しながら、未来に対峙する方法を論じる。
Source: ハーバード
スポンサーリンク
「計画的な日和見主義」のすすめ – バックナンバー
最近の投稿
- 「日本が世界に勝てるものを見つけた」植物工場で世界の名だたる企業から200億の資金調達を達成したOishii Farm 古賀大貴が使命を見つけられたワケ
- 【Google広告】自動適用をオフにすべき項目と理由一覧
- 【EC事業を全対応】CRM/集客/デザイン制作/広告運用まで一元サポート!
- 「人事評価制度の作り方」何を評価するかは、その組織において何を"価値"としているか
- 代理店NG/シニア層が視聴するテレビ番組をターゲットにできるWeb広告
- CoreWeave, a $19B AI compute provider, opens European HQ in London with plans for 2 UK data centers
- INDIGITALのコラムにCQ基礎(入門)講座ご参加者の記事が掲載されました
- 三井物産(8031)決算 2024年3月期通期決算
- 職場での従業員エンゲージメントと健康リスクおよびプレゼンティーイズムとの関連性(The Association of Employee Engagement at Work With Health Risks and Presenteeism)
- 「日本が世界に勝てるものを見つけた」植物工場で世界の名だたる企業から200億の資金調達を達成したOishii Farm 古賀大貴が使命を見つけられたワケ
コメント