「仕事を部下に任せたいけれど、​業績のプレッシャーが……​」と悩む管理職​​に必要なAND思考​

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私が担当する管理職研修で、次のような質問をすることがあります。管理職として、以下の行動のどちらが望ましいでしょうか？
（1）仕事を部下に任せないで、管理職自身が仕事を巻き取った結果、組織目標を達成した。
（2）仕事を部下に任せて、部下育成に注力した結果、組織目標は未達成だった。
すると参加者の皆さんは、
「（2）がいいのだろうけど（1）をやっているな……」
「なるべく（2）をやりたいけど、業績のプレッシャーが強いからな……」
と答えます。業績のプレッシャーと部下育成の狭間で、苦悩する管理職の姿がそこにはあります。
皆さんでしたら、どのように答えますか？今回は（1）と（2）のどちらの思考と行動を選ぶべきなのかについて、話を進めてまいります。（文：働きがい創造研究所社長　田岡英明）
目標達成している管理職ほど、マネジメントに注力している
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