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見せびらかすためではなく、実用性のあるAI活用を。 「分散型」アプローチを取るエージェンシー
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ボートハウスのCEO、ジョン・コナーズ氏は、多くのエージェンシーがAIを単に「見せびらかす」道具として利用していると感じている。実際の成果を追求するため、エージェンシー全体にAIの権限を分散させることによって、リスクを分散し、価値探究に努めている。
コナーズ氏は社内のチームがそれぞれAIの一部に責任を持つようにしたいと構想。主要なサービス領域ごとにAIの適用を考慮し、最終的な目標はリーチの最大化としている。
大規模クライアントは往々にしてAIを一つの分野に限定してしまうが、サイロ化されていない小規模のクライアントはAIを多方面に応用することができ、その結果AIの真のポテンシャルを発揮することができる。
ジェネレーティブAIは、エージェンシーがクライアントのために何を実現できるかということに関して、おそらくそれ以前のどのアドテクよりも、公平な競争の場となる可能性を秘めている。小規模なエージェンシーでも、ジェネレーティブAIの無限にも思えるポテンシャルを使いこなすことを学べば、大手の競合ができることを何でもやってのけられるだろう。
ボストンを拠点とする独立系エージェンシー、ボートハウス（Boathouse）のCEO、ジョン・コナーズ氏は、大小さまざまな競合エージェンシーに対して、これまで常にやや逆張りの姿勢をとってきた。そしてAIに関しては、あまりに多く
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