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コーチングスキルの基本⑤（ケーススタディ）
起業ニュース総合
（３）GROWモデルによる目標への取り組み経営企画部に所属している入社4年目の男性社員Cさん（26歳）はとても優秀で、高い評価を受けており、将来は中小企業診断士の資格を取得して経営コンサルタントになることが目標だと話していました。あなたは、どんなコーチングをして目標達成のサポートをしたら良いでしょうか？GROWモデルによるサポートを想定して考えを書いてください。【GROWモデルによる目標達成コーチング話法例】【Ｇ：ゴール】・中小企業診断士の資格を取得すること・経営コンサルタントとして活躍すること■ゴールとしては、中小企業診断士の資格を取得し、経営コンサルタントとして活躍することですね。 【Ｒ：リアルティ（現状）・リソース（資源）】リアルティ（現状）・中小企業診断士資格試験の学習経験なし・経営コンサルタントの経験なし・自分の売りとなる強みも明確になっていない■リアルティ（現状）を整理すると、中小企業診断士資格試験の学習経験、及び経営コンサルタントの経験もなく、自分の売りとなる強みも明確になっていません。 リソース（資源）・大企業の経営企画部に所属・優秀で高い評価を受けている■リソース（資源）を整理すると、大企業の経営企画部に所属し、優秀で高い評価を受けていますが、あくまで社内での評価であり、社外での評価は未知数といえます。 【Ｏ：オプション（選択肢）】・中小企業診断士の資格を取得する
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