初めての面談

部下との個別面談は、リーダーとしての役割を果たす上での重要なツールの一つです。この面談を通じて、部下の意見や懸念、キャリアの進展に関する話題などを深く探ることができます。初めてリーダーとして部下との個別面談を行う時、どのようなことを意識するとよいでしょうか。目的の明確化面談の目的を明確に持ち、それを部下に伝えることが重要です。目的は、部下の成長をサポートすることや、チームの健全性を維持・向上させることなど、様々です。部下が面談の目的を理解することで、より具体的な話題や質問を持ち込むことができ、面談の質を向上させることができます。安心感の提供:面談は、部下が安心して意見や懸念を共有できる場であるべきです。そのため、リーダーとしては、開かれた雰囲気を作り出す努力が求められます。部下が安心して自分の意見や考えを共有することで、リーダーは部下の本当の思いや懸念を知ることができ、適切なサポートやアドバイスを提供することができます。事前の計画面談のアジェンダを事前に共有し、部下の意見や質問も取り入れることで、効果的な面談を実施することができます。事前の計画をしっかりと行うことで、面談の時間を有効に活用することができ、部下の成長やチームの健全性をサポートすることができます。真摯な態度での聴取部下の話を真摯に聴くことは、信頼関係を築く上での基本です。部下の話を中断せず、理解を深めるための質問をする

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