人事業務を理解する-戦略策定編（不足人材の補填）

組織設計をする際、不足している人材を補填する方法を検討することが欠かせません。不足人材の補填方法の検討には、内部調達と外部調達の2つのアプローチがあります。以下では、それぞれの手順とその重要性について詳しく解説します。課題解決に向けた内部調達の検討（異動・教育・組織編制など）内部調達は、既存の従業員を活用して不足人材を補填する手法です。組織内の人材を最大限に活用し、成長機会を提供することで、従業員のモチベーション向上と組織の安定性を実現します。【手順】不足している職務やポジションを特定する。組織内の既存の従業員のスキルや能力を評価し、適正な人材を特定する。必要なスキルを持っている従業員に対して異動や昇進を検討する。不足スキルを補うための教育・研修プログラムを実施する。組織編制を見直し、業務の効率化と適材適所の配置を図る。【メリット】内部調達により、従業員のモチベーションが向上し、離職率の低減が期待できる。既存の従業員を成長させることで、組織内のリーダーシップを強化し、人材の育成につなげることができる。内部調達により、組織の安定性と統制が増し、組織の文化と価値観の継承が促進される。課題解決に向けた外部調達の検討（採用・派遣・外注など）外部調達は、組織外から必要な人材を獲得する手法です。特定のスキルや経験が必要な場合や急な人員増加時に効果的な手段であり、多様な人材を組織に導入できます。

リンク元