DX部発足からもう少しで3年になります。JTCにおけるデジタル革新の取り組みも3年も経つと落ち着いてくるもので、ルーチンな仕事も増えてきました。社内業務の生産性向上や意思決定の高速化など、守くんたちが3年間JTC社内で仕掛けてきた施策の芽がようやく芽吹いてきたのでした。守くん「でもこのままでいいのかな?」続きをみる
Source: Note 起業ニュース
スポンサーリンク
DX戦記 中締め:ビジネスモデルもDXする時代
最近の投稿
- 超希少「データ人材」本気で育成する現場のリアル 滋賀大学、資生堂の現場を訪ねてみた | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン
- 日本はもっとおもしろくなる。JAL社内ベンチャーが仕掛ける関係人口創出。能登半島地震支援で …
- NBA champion Kyle Kuzma looks to bring his team mentality to Scrum Ventures
- パートナーが産後うつに 上場金融ベンチャーCEOが語る、スタートアップ経営と家庭の両立
- イノベーションを起こす組織作りとは?
- 【utmパラメータの最適解①】パラメータ管理とルール策定の方法
- 【おすすめ情報_w240508】
- AWS、ノーコードで社内業務効率化に寄与する生成AIアシスタント「Amazon Q」の一般提供を開始
- そごう・西武が公式通販サイト「e.デパート」にハッシュタグを表示。回遊性向上や商品との出会い創出をめざす
- 経営人材を育成する上で、知識や経験をインプットする以上に大事なこと。
コメント