ベテランと若手

今日は、22年度下期の個人業績評価面談を1日やっていた。実績は動かしようがないパフォーマンスだが、下期は与えられている役割についての年度評価もあるので、いろいろと話すことが多い。今日面談をしていて感じたのは、ベテランと若手の甘辛みたいなところである。企業の永続的な成長や昨今の人財マーケット事情を鑑みると、できるだけ若い世代厚く評価をしたいと言うのは、何となく世の流れでは無いかと思う。一方で、高齢化が進む日本において、ベテラン世代のモチベーションを下げるのも、いかがなものかと思っている。そうすると、ベテランと若手が同じパフォーマンスだった場合、どちらをどう評価するのか？と言うのが結構難しいところになる。でも、こう言う場合は、こう評価する、と言うのを事前に決めておけば良いのだと思うが、なかなかそこまでを想定してできていないところに、多くの日本企業のジレンマがあるように感じる。(すべてがそうだとは言わないが) 心理的安全性 最強の教科書amzn.to1,870円(2023年04月20日 23:59時点詳しくはこちら)Amazon.co.jpで購入する 続きをみる
Source: Note 起業ニュース

リンク元