危機対応の本場英国で知った「全く異なるリスクマネジメントの考え方」 ニュートン・コンサルティング副島代表に聞く（前編）

日本のリスクマネジメントはこのままでいいのか（画像生成AIのStable Diffusionによる）
企業経営において、リスクを組織的に管理して損失の回避や低減を図る「リスクマネジメント」の必要性が指摘されて久しい。体制構築のサポートを行うコンサル会社には損保系が多い中で、独立系として独自のアプローチ方法を展開して存在感を示しているのが、ニュートン・コンサルティング株式会社（東京・麹町）である。
英国でテロ事件などさまざまな危機対応を経験してきたスタッフが、2006年に帰国して会社を設立。意識改革を伴った「演習」を重視する手法で、大企業をはじめとするさまざまな組織の「対応能力」を高める支援を積み重ねてきた。創業者のひとりである副島一也氏に、その詳しい考え方を聞いた。
「計画のないこと」に対応できない日本人
ニュートン・コンサルティング株式会社　代表取締役社長　副島一也氏
1967年生まれ。1991年、日本IBMに入社。1998年、英国で災害対策や危機管理などのコンサルティングを行うNEWTON ITの立ち上げに参加。取締役を経て代表取締役に就任。2005年のロンドン同時多発テロからのBCP発動も経験する。2006年、現在のニュートン・コンサルティングを日本で設立し、代表取締役に就任。
――ニュートン・コンサルティングは、英国Newtonグループの日本法人として設立されたわけですが、

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