2010年の金融危機以降、SaaS業界では、成功のために「ボトムアップ型」「製品主導型」の営業手法を採用する企業が急増しています。また、大企業では、AsanaとPR TimeのJoot、BoxとDropbox、JiraとSlackなど、異なる部署が同じ目的のために異なるソフトウェアツールを使用することが一般的になってきました。この傾向は、歴史的に大企業の運営予算に占めるSaaSツールの割合が小さかったことも後押ししている。さらに、SaaSツールの導入による初期の生産性向上はかなりのものであり、非効率なSaaSの使用や支出を精査することはほとんどありませんでした。その結果、企業は現在、関連性のない複数のSaaSツールに情報やデータが散在し、従業員がこれらのツール間でデータを探し出すのに多大な時間を費やしているという問題に直面しています。同様に、今日の多くの若いSaaS新興企業は、このような購入者の行動を想定して成長戦略を立てています。続きをみる
Source: Note 起業ニュース
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SaaSの「豊かさの時代」の終焉
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