グローバルに生産地を展開しコストダウンを志向するユニクロ＝ファーストリテーリングがデフレ型ビジネスモデルとすれば、インフレ、中国などでの適地生産が問題視される状況下では逆風がふく。一方、その真逆のビジネスモデルを獲っているのが「しまむら」で主に国内の600社のサプライヤーとの共存共栄で多様化と品質向上を図るビジネスモデルは、インフレ期に追い風を受ける。
Source: 現代ビジネス
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デフレ時代の勝者ユニクロは、インフレ対応型のしまむらに敗れるか？
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