ワイとかんぽと、ポスくまと②

さて、かんぽの不正が積み上がっていた、と断言できるのは何故か？ちなみに業務停止命令まで全国一位は東京のH氏であった。かんぽの商品性・市場性にも関わらず恐らくANP換算で3億円強売り上げていた。これだけ成功を収めていれば横展開されるのが一般企業であろうが一切今日に至るまで、どのような募集様態であったか明らかになっていない。まさしく押して知るべし、であろう。(違う、正当な募集だった、というなら伏してお詫び申し上げる)さて、一方で明確に異常であったのが、前述のH氏登場前に10年近く全国一位の座をホールドし続けた九州のY氏という人物であった。すでに全国で不適正募集が散見されていたためさすがに金融庁はじめ監督官庁からの厳しい指摘を受けつつあった。そこでこれまで純粋な保険料ベースの順位に基づいて行っていた表彰に募集品質を加えることになったのであるが一人だけ異彩を放っていたのがこのY氏である。そう募集に占める、乗換契約率が3%、減額払済率が95%というような途方もない募集様態である。しかもこの乗換というのも当然他社からではなく自社契約を乗り換えている訳だから果たして彼の募集に何の意味があったのか全くもって不明である。九州支社にはY案件対策室なるものがあったと実しやかに囁かれていたがこれも事実であろう。郵便局の場合、いわゆるコミッションの戻り入れ期間が問題発生前は長くて2年であった。払済が出来るよ

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