『リーダーの質問力と対話力がDE&Iの取組みから価値を生む』

ダイバーシティが存在するだけでは価値創造には繋がらない。インクルーシブネスが高いだけでも価値創造には繋がらない。ダイバーシティとインクルーシブネスを価値創造に繋げる、そのブリッヂとなるのはリーダーが持つ優れた「質問力」ではないでしょうか。そしてその「質問」によって多様なアイデアが放出されるので、リーダーには「対話を起こす力（発信力）」が必要。その対話が起きるとき組織のインクルーシブネスの高さが対話を継続させる力になる。このようにして、対話が組織内のダイバーシティとインクルーシブネスの存在によって増幅し、組織のラーニング・アジリティも高まっていく。「対話」を持続させると同時に、そのクオリティはダイバーシティの存在とインクルーシブネスの高さを必要とする。 そして、この「質問力」「発信力（対話を起こす）」「対話力（対話を継続させる）」というリーダーの資質は、社内だけでなく社外の人々を巻き込むとき、ますます必要な３点セットになるのではないでしょうか。なぜならば、異なる文化圏（企業文化も会社によって様々）にいる人々と共創していくとき、それぞれの価値観の違いを乗り越えてともに前進するチームになるために、この３点セットはますます重要になると考えます。 そのために、リーダーの重要な経験として異文化圏での修羅場体験が意味を持ってくる。それは本質的に（いや本能的に？）、異なる価値観、異なる経験、異なる

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