稲盛会長に学ぶ！事業再構築で一番大切なこと

8月24日、京セラの創業者稲盛和夫名誉会長（以下稲盛会長）がお亡くなりになりました。御年90歳の大往生でした。ご存じの方も多いと思いますが稲盛会長は経営の神様と言われた人です。素晴らしい経営者でした。ご冥福をお祈りします。今日のメルマガでは稲盛会長を偲んで「稲盛会長に学ぶ！事業再構築で一番大切なこと」というタイトルで書いてみたいと思います。★稲盛会長の日本航空の再生事例2010年1月に日本航空（JAL）は、２兆3,000億円という事業会社としては戦後最大の負債を抱えて、会社更生法の適用を申請し、事実上倒産しました。その日本航空を再生させるため、政府から強い要請を受け、同社の会長に就任したのが稲盛会長でした。破綻当初の日本航空は、倒産に対する危機感や当事者意識が欠けており、社員の一体感もなく、再建は不可能とさえいわれていました。そのような中で、稲盛会長が陣頭指揮をとり日本航空は再生をスタートさせるのです。そしてなんとそれまで赤字続きだった日本航空は、翌期には営業利益1,884億円をあげる、世界の航空業界の中で最も高収益の会社に生まれ変わりました。そして2012年9月には、日本航空はわずか2年8カ月という短期間で再上場を果たしたのです。稲盛会長は日本航空をどうやって事業再生したのか。★変えたのは商品やサービスではない。皆さんご存じの通り経済産業省は現在コロナ禍で業績が悪化した企業を対象

リンク元