戦略とは何が決定的に重要かを判断することである – HBR.org翻訳マネジメント記事

企業経営において「戦略」という言葉を聞かない日はない。しかし、その多くは説得力に乏しく、鋭い分析と具体的な行動が欠けていると、筆者は指摘する。戦略とは、自社の最重要課題を克服するための行動計画であることを理解しなければ、単なる願望や野心、あるいは長期的ビジョンを並べたリストに終わってしまう。本稿では、目の前の複雑な状況下で「戦略ファウンドリー」を機能させ、さまざまな課題の中から最も重要な課題を特定して、具体的な行動計画を立案する方法を論じる。
Source: ハーバード

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