部下に将来のなりたい姿をイメージさせ、そこを起点として現在にさかのぼりながらキャリアプランを考えていく手法があります。経営計画の策定などに使われる「バックキャスティング」と呼ばれる手法ですが、ことキャリアプランに関してはこの手法は現実的とはいえません。もし、本当に部下のキャリアを支援したいと思うのであれば、上司がすべきことは他にあります。
Source: ダイアモンドIT
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「5年後どうなりたいの？」と部下に聞く上司が根本的に間違っている理由 – 管理職大淘汰！生き残る「上司力」
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