ある上場企業A社（スタンダード）の人事制度改定事例～運用できないMBOなんてやめちまえ

1.  はじめにA社はソフトウェア開発、技術者派遣・Saas運用を生業とする社員数250名程の上場企業（スタンダード）である。創業から40年の歴史があり、2019年に創業者の娘が2代目社長として代替わりし、その他の幹部は古参幹部が基本である。毎年新卒採用を行っており、年齢構成はバランスが取れている。A社は約10年前、ある人事コンサルティング会社の支援を受けて、等級制度、報酬制度、評価制度から成る人事制度を構築し、運用をしてきた。その後様々なツールを追加する形で運用をしてきた。しかし、ツギハギだらけの制度は、社員のモチベーションダウン、離職率の上昇等様々な問題を引き起こしてきた。新型コロナウイルスの蔓延等、外部環境の大きな変化に伴い、同社において人事評価制度の抜本的な改定を行う事が決定した。2.  主な課題同社の人事制度における課題は主に以下の3つである。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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