2000年のITバブル崩壊前夜、「第2の創業」を掲げ、社名変更をしたり若手や女子を登用したりしてIPO(株式上場)を実現し、株価=会社の価値とするトレンドが一世風靡しました。その後の新興IT企業バブル崩壊は、ホリエモンや村上の欽チャン(似ている)自らが虚業のビジネスモデルの限界を、官憲に背中を押されながら一般株主にも理解できるような形で明らかにしてくれました。五木寛之著の「林住期」によると、人生25年を1Qと数え、3Qを「第3の人生=現代人の黄金時代」と位置づけています。この「第3の人生」は、前述IT企業の「第2の創業」の考え方とは異なります。IT企業では、過去は否定されることが多いです。既存の技術の限界や弱点を、ニューテクノロジーが克服します。既存の技術の延長線上にないニューテクノロジーは、陳腐化した技術とそのエンジニアを否定し、「新しい酒には新しい革袋を」用意することを当然のように宣言します。さらには2Qを経過した従業員は「第2の創業」の担い手ではないというのが、世間の定説として、経営者の経営判断の定石に追加されたようでした。続きをみる
Source: Note 起業ニュース
スポンサーリンク
金言280:一身専属の財産
最近の投稿
- オイルフローコントロールバルブの世界市場レポート:成長、市場規模、競合状況、予測2024-2030
- 直噴高圧インジェクター調査レポート:市場規模推移、シェア、促進要因、トレンド予測2024-2030
- リピーターを増やし収益を上げるコンテンツマーケティングの世界
- 観光庁「持続可能な観光の実現に向けた先進事例集」のまとめ
- ポリエチレンイミンエトキシレート世界市場の展望と動向分析レポート:規模、シェア、成長機会、予測2024-2030
- 「聞くプロ」がさりげなく実践している3つのこと これがカギ国山ハセンが勧める「喜『驚』哀楽」 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン
- Sequoia’s Jess Lee explains how early-stage startups can identify product-market fit
- 鉄道用フィッシュテール・プレートの世界市場レポート2024-2030
- 世界の酸化マグネシウム市場調査レポート 2024
- 新規事業の成功の秘訣は売らない営業にある。私の反省も込めて
コメント