地方企業の地殻変動

最近、地方案件のコンサルが急増している。意図している部分もあるが、意図せずご依頼いただけることもよくある。現在、1都3県を除くと大分県・福岡県・愛媛県・兵庫県・岡山県・京都府・茨城県・群馬県・青森県のお客様がいる。コロナ前からお取引のあるお客様を除けば、ほとんどの企業様とは対面でお会いしたことがない。この流れは、確実にコロナ以後の傾向だ。地方でも先進的な企業様は、zoom等のオンライン会議を実施し、地理的な制約から解放できる可能性に気づいている。地方創生や助成金、グローカルと様々な施策がコロナ前に実行されてきたが、どれもいまいち効果が出にくかった。しかし、今地方の優秀な企業が、今まで以上に柔軟に事業成長の絵を描き始めていると痛感する。中小企業の淘汰が始まってはいるが、少しずつ世代交代も起こり、静かなうねりが地方から生まれる土壌はできつつあるのかもしれない。都市と地方という形容が、今までほどの競争差異にならない時代。私の会社は僭越ながら、「日本の未来をアップデートする」というビジョンを掲げている。日本の未来は、「よそ者、若者、ばか者」が変革していかないといけない状況の中で、自分はもう「若者」ではないので、「よそ者、ばか者」というポジションしかない。地方企業の50代・40代・30代の経営者様や担当者様と新たなチャレンジをしていけることは、とても勉強になるし、単純に楽しい。各企業の抱える

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