新規事業の経験者が社内にいない場合の対応策

新規事業開発は、「新規事業に向く資質」を持ち、「新規事業の経験」があり、「新しい何かを創りたい」内なる衝動がある人をリーダーに据えましょう。新規事業の失敗例のおよそ半数は、不適切な人を新規事業リーダーにしたことが失敗の原因と言われます。最もやってはいけないのは、保守本流事業で優秀な人材を、様々な経験を積ませたいという理由で新規事業リーダーに抜擢することです。新規事業に向かない資質を持ち、新規事業の素人で、何か創りたいわけでもない人をリーダーに据えてしまうと、その時点で9割9分、新規事業は失敗に終わります。逆に言えば、適切な人をリーダーに据えることができれば、新規事業の成功率は高まります。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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