マネジャーとリーダーの役割は異なり、ミドルマネジャーは単なる管理者であるという考え方は根強いが、その発想は時代遅れになりつつある。現代のミドルマネジャーには、部下を管理するだけでなく、組織の上層と下層をつなぎ合わせたり、上層部の意思決定に直接影響を及ぼしたりするなど、リーダーのものとされる役割も担っているのだ。本稿では、ミドルマネジャーが「コネクティングリーダー」としてどのような役割を果たしているかを解説し、企業がコネクティングリーダーを育てるための3つのポイントを示す。
Source: ハーバード
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ミドルマネジャーが果たすべき真の役割とは何か – HBR.org翻訳マネジメント記事
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