不確実性がますます高まる中、自分一人で問題を解決するのは限界があり、チームワークがこれまで以上に不可欠だ。ただし、素晴らしい人材を何人集めたとしても、チーム内でポジション争いが発生したり、メンバー同士の情報共有が滞ったりすれば、イノベーションを促進するどころか停滞させかねない。筆者は、チームの規模を最適化することがカギを握るという。本稿では、それを実践するための3つのアプローチを紹介する。
Source: ハーバード
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チームワークの弊害を乗り越える3つのアプローチ – HBR.org翻訳リーダーシップ記事
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