スポンサーリンク ブログは起業できるくらい稼げるのか聞いてみた結果・・衝撃の事実が!! チームワークの弊害を乗り越える3つのアプローチ – HBR.org翻訳リーダーシップ記事 起業ウェブメディア 2020.06.12 最近の投稿 せっかく買っても使わなくなるガジェットの特徴 御礼:舟津昌平『Z世代化する社会』での拙論言及 時代と共に変わるリーダーの形 The Net Gala hosts its first event for the stylish and chronically online ナンバー2の真価:土方歳三と藤沢武夫の功績に学ぶ 原発高レベル放射性廃棄物処分問題の現状と対策 — 酒井 勝弘 部下と上司の関係「ちょいゆる感」が実は重要な訳 「フラットな間柄」がもたらす意外な効果とは | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン 「私はここでガソリンをかぶる!」孫正義が総務省に猛抗議したワケ – ビジネス教養としての孫正義 そのとき、福島第二原発で何があったか – バックナンバー Lucid loses longtime Apple and Intel exec who steered software division 不確実性がますます高まる中、自分一人で問題を解決するのは限界があり、チームワークがこれまで以上に不可欠だ。ただし、素晴らしい人材を何人集めたとしても、チーム内でポジション争いが発生したり、メンバー同士の情報共有が滞ったりすれば、イノベーションを促進するどころか停滞させかねない。筆者は、チームの規模を最適化することがカギを握るという。本稿では、それを実践するための3つのアプローチを紹介する。Source: ハーバードリンク元
コメント