全社員に弱音も話す、5人から50人の社長となって見つけた組織の成長戦略とは？

28歳で起業後、1年でM&Aを成功させた成井五久実氏。買収先の会社で5人から50人規模の会社の代表になり、書籍を執筆したり講演会に登壇したりするなど、現在進行形でサクセスストーリーを描いているように見える。
しかしその裏で、経営統合してできた企業の代表としての苦悩も。違うカルチャーを持つ従業員同士の連携や新しく経営を共にする役員との信頼向上など、3年間「当たり前のこと」積み重ねてたどり着いた、成長する組織の作り方とは。
成井五久実（個人ブログ）
1987年福島県生まれ。東京女子大学後、新卒でDeNAに入社。デジタル広告営業を経験する。その後トレンダーズに転職。2016年、28歳でJIONを設立する。会社設立から1年後の2017年、3億円で事業売却。現在は、ベクトル傘下のメディア運営会社スマートメディアのCEOを務める。
経営統合の課題は「従業員同士の連携」と「役員陣への信頼」
成井氏が代表を務めていたウェブメディアを運営するJIONは2018年、ベクトルに事業譲渡。同年、同じくメディア事業でベクトルに買収された4社が統合され、新体制でIPOを目指すスマートメディアが設立され、CEOに就任する。
JIONは高校時代の友人や前職の同僚など信頼関係のある5人で構成されていた。しかしスマートメディアは統合して集まった異なるカルチャーを持つ50人規模の組織。
「昔から大きな組織を作り

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