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人には適性というものがある。企画するのが得意な人もいれば外に出て人と交流するのが得意な人もいる。実務を坦々とこなすのが得意な人もいれば仕事を効率化することが得意な人もいる。マルチプレイヤーな人もたしかにいる。しかし相対的に見て得意なことは間違いなくある。経済学者リカードの「比較優位」という原理は国家間のそれを論じたものだ。全ての領域で同じレベルの成果を出せる人はいない。そういうわけで基本的に人は得意なところを伸ばすべきである。どうやってもうまくいかないことを必死になってどうにかしようとするより得意なことをどんどん伸ばした方がイイ。適性だけでは進められない問題もある。いくら適性があり得意なコトがあっても実践を積まなければ質の高い大きな成果を産み出すことは難しい。機会の提供や人の育成が必要だ。さらに権限の問題もある適性があり質の高いアウトプットが出せる人がいても権限上位の者が適性の合わない領域にいることでそのアウトプットをはじいてしまうこともある。逆に権限上位者のレベルが高過ぎて部下が着いて行けず適性が合っていない部下に無理矢理仕事をやらせても仕事はうまくいかないだろう。最終的には経営者に全て帰結する。経営者がそれらのことを理解しなければ組織の可能性をことごとく潰してしまうことになる。このように適材適所経営は絶大な効果を秘めた複雑で深遠なる領域なのだ。中小企業診断士として一人の事業家と

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